Wat zijn de beste tips voor het vormen van een Business Partnership?

Een goed zakelijk partnerschap is in veel opzichten als een goed huwelijk. Ita € ™ s belangrijk te verduidelijken verantwoordelijkheden, verwachtingen en hoe het partnerschap daadwerkelijk zou werken op een dagelijkse basis. Sommige van de beste tips voor het vormen van een zakelijk partnerschap zijn de oprichting van een visie, overweegt vaardigheden, het uitzoeken van verantwoordelijkheden, het instellen van strategieën op zijn plaats voor het oplossen van conflicten, het opstellen van een eerlijke overeenkomst, ter verduidelijking van het werk ethiek en waarin doelen duidelijk.

Ita € ™ s van vitaal belang voor de partners om te weten te gaan in de vraag of ze delen dezelfde waarden en hebben een gemeenschappelijke visie en missie. Vóór de vorming van een zakelijk partnerschap, ita € ~s belangrijk voor elke persona € ~s motieven, doelstellingen en verwachtingen worden bedacht. Een goede manier om dit te doen is voor de partners om het bedrijf te bedenken perfect werken en om te bespreken hoe dat eruit zou kunnen zien. Ita € ™ sa goed idee voor de partners te verduidelijken wat de uitkomst zal zijn en de methoden die gebruikt kunnen worden om dat doel te bereiken. Na het doel, visie en missie van het bedrijf zijn duidelijk gedefinieerd, moeten de partners het aan het papier toe en gebruik het als een verwijzing naar het bedrijf te sturen in de juiste richting.

Iedereen heeft zijn of haar eigen unieke sterke en zwakke punten, en ita € ™ s van belang voor degenen die worden gekapitaliseerd op bij het vormen van een zakelijk partnerschap. De partners moeten lijsten van de huidige vaardigheden van elke persoon te maken, evenals de vaardigheden die elke partner bereid zijn te verkrijgen zou zijn. Als die er zijn vaardigheden die ontbreken en zijn essentieel voor het runnen van een succesvol bedrijf, dan is de partners moeten overwegen outsourcing dat bijzondere rol. Bijvoorbeeld, ita € ™ s beste voor business partners om mensen in te huren die specifiek naar de boekhouding of marketing functies te behandelen als geen van de partners hebben geen expertise of interesse in die gebieden.

De volgende stap is de analyse van de verwachtingen en verduidelijking van de verantwoordelijkheden van iedereen € ™ s in zeer specifieke termen. Bijvoorbeeld, als de ene partner draagt ​​financieel meer en de andere is de invoering van meer arbeid, dan moet het worden duidelijk omschreven wat voor soort werk en hoeveel ervan wordt verwacht van de werkende partner teneinde verschillen van inzicht later te voorkomen. Indien een partner is het nemen van extra verantwoordelijkheden buiten hetgeen is overeengekomen eerder, dan ita € ™ s van belang voor de partners om te bespreken hoe hij of zij zal worden gecompenseerd voor deze verantwoordelijkheden. De partners moeten ook een schriftelijke overeenkomst dat dit alles een samenvatting, wordt ingegaan op de verdeling van de winst en bevat exit clausules en procedures in het geval een persoon wenst terug te trekken uit het partnerschap op te stellen.

Er zullen momenten zijn waarop meningsverschillen opduiken, en ita € ™ s beste voor de partners om te weten hoe ze gemakkelijk af te wikkelen zonder dat wrok en teleurstelling Fester. Ze moeten maken er een punt om regelmatig te ontmoeten, zoals een keer per week, en laat iedereen om hun opvattingen over hoe de dingen gaan luchten en alles dat kan een probleem op te lossen. Ita € ™ s ook best een afgesproken strategie om conflicten op te lossen bij het vormen van een zakelijk partnerschap te hebben. Zo kunnen partners het erover eens het probleem direct op te roepen, bel voor een vergadering en akkoord gaat met één of meer mogelijke oplossingen te presenteren.

Ita € ™ s ook belangrijk bij het vormen van een zakelijk partnerschap van de partijen in zeer duidelijke korte termijn en lange termijn zakelijke doelstellingen die voldoen aan elke partnera verwachtingen € ™ s te vestigen. Deze doelstellingen dienen schriftelijk te worden gebracht en moeten worden herzien en regelmatig bijgewerkt. Ita € ™ s goede praktijk voor de partners om persoonlijke doelen die aansluiten bij de doelstellingen van de companyâ € ™ s te vormen.

  • Het is best een afgesproken strategie om conflicten op te lossen wanneer zij een zakelijke partnerschap te hebben.
  • Vóór de vorming van een zakelijk partnerschap, is het belangrijk om te gaan zitten en erachter te komen elk van de partijen motieven, doelstellingen en verwachtingen.
  • Bij de vorming van een zakelijk partnerschap ita belangrijk voor de partijen om vast te stellen duidelijke korte termijn en lange termijn doelstellingen van het bedrijf € ™ s.