Wat is de typische organisatiestructuur van een ziekenhuis?

Een typische organisatiestructuur van een ziekenhuis zou meestal een combinatie van een hiërarchische en divisiestructuur zijn, aangezien er een commandostructuur waar sommige levels zijn onder ander niveau, maar medewerkers worden georganiseerd in afdelingen of divisies die hun eigen taken hebben. Bovenaan de constructie zou de beheerders, gevolgd door de informatiediensten en therapeutische diensten, die beide gewoonlijk op hetzelfde niveau. Diagnostische zijn ook naast de bovengenoemde gebieden, samen met de ondersteunende diensten. Indien de organisatiestructuur van een ziekenhuis worden getrokken, zal het waarschijnlijk lijken op een piramide, met slechts enkele leiders bovenaan meer ondergeschikten in de lagere niveaus.

Het bovenste niveau van de administratieve diensten bestaat uit de mensen die meestal eigenaar en exploitant van het ziekenhuis als een zakelijke onderneming. Zij zijn verantwoordelijk voor het opleggen beleid en budget volgens de behoeften van de patiënten en medewerkers. Vaak worden deze mensen raad van bestuur, executive officers, presidenten en vice-presidenten genoemd. Afdelingshoofden, zoals in de chief chirurgen en kinderartsen, kan ook worden beschouwd als onderdeel van de administratieve diensten.

Onder de administratieve diensten zijn de informatie-diensten, verantwoordelijk voor het documenteren van alle benodigde papierwerk in elk ziekenhuis activiteiten. Dit omvat het verkrijgen van de patiënten de € ™ s informatie wanneer zij worden toegelaten, medische en familiale gegevens, en de ontvangst van de gemaakte kosten tijdens het verblijf in het ziekenhuis. Alle documenten worden meestal ingediend met behulp van een geautomatiseerd systeem dat zorgt voor eenvoudiger ophalen en sorteren. De afdeling Information Services is ook belast met het bijhouden-personeel gerelateerde documenten, het werven van nieuwe medewerkers, en het uitvoeren van seminars voor zowel personeel als patiënten over nieuwe kwesties en gezondheidsnieuws opvoeden. Personeel onder dit niveau kan omvatten receptionisten, secretaresses, en marketing specialisten.

De organisatiestructuur van een ziekenhuis omvat ook een groep van therapeutische diensten, misschien wel het meest erkend door patiënten als het gaat om de artsen, chirurgen, en therapeuten die direct behandelen de patiënten en hun omstandigheden. Naast de gebruikelijke artsen die tegemoet te komen aan de fysiologische omstandigheden van de patiënten, de therapeutische diensten omvat ook mensen die patiënten helpen met andere behoeften, zoals psychologen, therapeuten, diëtisten, en zelfs maatschappelijk werkers. Verpleegkundigen kunnen ook een deel van deze groep, het monitoren van de patiënten als artsen zijn niet beschikbaar.

Diagnostiek is de afdeling verantwoordelijk voor machines en laboratoria. Om goed te worden behandeld, kunnen patiënten moeten gaan door een reeks tests en extractie van monsters, zoals bloed en urine tests en magnetic resonance imaging (MRI). Monsters en beelden gaan meestal door middel van laboratoria en diagnostici voor analyse, zodat de werkelijke oorzaak van een ziekte wordt geïdentificeerd, en artsen kunnen de juiste behandeling toe te dienen.

Het invullen van de organisatiestructuur van een ziekenhuis is de ondersteunende diensten die ervoor zorgen dat de medische uitrusting zijn er in overvloed, machines zijn in goede staat, en het ziekenhuis is schoon en functioneren. Personeel onder deze divisie zou ingenieurs, elektriciens, en conciërges bevatten. Alle van de genoemde afdelingen zijn belangrijk, en het verlies van een kan een hospitalâ € ™ s vermogen om patiënten te helpen te schakelen. Deze afdelingen werken ook samen met en van elkaar afhankelijk zijn om het ziekenhuis draaiende te houden.

  • Degenen die in de gezondheidszorg beheer uit te voeren administratieve taken, maar vaak nauw samen met artsen, verpleegkundigen en ziekenhuispersoneel.
  • Bloed en urine monsters worden verzameld en geëvalueerd door de diagnostische divisie.
  • Diagnostische diensten zijn verantwoordelijk voor MRI's en andere beeldvormende procedures.
  • Ziekenhuizen hebben meestal een combinatie van een hiërarchische divisional organisatiestructuur.
  • Informatiediensten-afdeling van het ziekenhuis omvat het documenteren van gemaakte kosten tijdens een verblijf in het ziekenhuis.