statisch flexibel budget

Een flexibele budget variantie is het verschil tussen het bedrag dat een bedrijf van plan om door te brengen of te verdienen tijdens een bepaalde periode en het bedrag dat is eigenlijk doorbrengt of verdient. De variantie of verschil kan een positief cijfer zijn, wat betekent dat de kosten hoger zijn dan het budget of de inkomsten overtroffen de verwachtingen, of een negatief getal met de kosten lager zijn dan verwacht of inkomen minder dan gepland. Managers en investeerders kunnen flexibel budget variantie gebruiken om de prestaties van niet alleen het bedrijf te meten, maar ook van verschillende managers.

Wanneer een bedrijf of Departmenta € ™ s werkelijke prestaties afwijkt van wat was gepland voor een maand, kwartaal of zelfs jaar, het meten van de flexibele begroting variantie helpt bij het beheersen van de kosten. Proberen om de normen van de statische begroting toepassing werkt niet als de verwachte kosten of opbrengsten verschillen, waardoor de evaluatie van de rentabiliteit of de prestaties van de companyâ € ™ s onmogelijk. Zonder een accurate manier van meten van de prestaties, kan het management niet weten of correcties in het bedrijf of de acties van een Departmenta € ™ s nodig zijn.

Voor een flexibel budget variantie te werken, moet een bedrijf eerst een statisch of vast budget. De statische begrotingsplannen voor een bepaald bedrag van de inkomsten en een bepaald bedrag van de kosten, op basis van beheerGeen € ™ s voorspellingen van de marktomstandigheden en de companyâ € ™ s prestaties. Wanneer we kijken naar de variantie, managers of beleggers gebruiken nog steeds dezelfde vaste kosten en opbrengsten waarden werden in de statische begroting. Als een kosten of baten waarden waren variabele in de statische budget, dan moet de flexibele budget variabele gegevens voor die kosten of inkomsten waarden en gebruiken.

Verschillen in de werkelijke kosten of opbrengsten versus die een companyâ € ™ s die werden geprojecteerd door een statisch budget leveren waardevolle informatie over de prestaties. Bijvoorbeeld, zou een bedrijf lijken meer geld te verdienen door de verkoop van een hoger aantal eenheden gedurende een maand of kwartaal dan wat oorspronkelijk werd verwacht in de statische begroting. Een flexibele budgetâ € ™ s variantie, hoewel, zou kunnen blijken dat het verdiende bedrag per eenheid was lager dan verwacht, wat mogelijk kan leiden tot het lichaam dat minder netto-inkomsten uit het hogere aantal verkopen.

De beoordeling van een individuele managerâ € ™ s prestaties met een flexibel budget variantie werkt alleen goed als de juiste informatie wordt gebruikt voor de evaluatie. Eventuele budgettaire informatie, al vanaf de statische of flexibele budgetten, moet onder de reikwijdte van de verantwoordelijkheid van de manager wordt geëvalueerd. Hoe hoger de managerâ € ™ s niveau of autoriteit in een bedrijf, hoe meer van de totale begroting verschillen de companyâ € ™ s moeten worden gebruikt om zijn prestaties te meten.

  • Een flexibele budget variantie kan betekenen dat de winst hoger dan het bedrag dat geprojecteerd, terwijl de kosten niet hoger zijn dan het bedrag geprojecteerd, of vice versa.

Een flexibele budget neiging om zowel de vereiste inbreng cash flow in een bedrijf, evenals verkoopraming winst ten opzichte van een statische budget nauwkeuriger vertegenwoordigen. Statische budgetten echter bekend dat veel eenvoudiger te beheren en zijn meestal gemaakt voordat het productieproces in een bedrijf zelfs begint. Sinds een flexibel budget probeert zich aan te passen aan veranderende resource niveaus in de inventaris en consumptie, het biedt een meer precieze niveau van controle over bedrijfsprocessen dan een statisch budget kan. Variabele budgetten ook de neiging om beter in het voorspellen van toekomstige eisen voor de business en het aanpassen voor onverwachte externe factoren dan kan invloed hebben op de productiviteit zijn.

Of een flexibel budget of statisch budget wordt gebruikt door een bedrijf wordt grotendeels bepaald door de aard van de conjunctuur en hoe seizoensgebonden het kan zijn. De verfijning van de boekhouding naar de meer complexe taak van het beheren van een dynamische begroting te behandelen is ook van belang bij het bepalen of er frequente en onverwachte veranderingen goed kunnen worden aangepakt. In beursgenoteerde bedrijven, is vaak een combinatie van beide benaderingen gebruikt. Een jaarlijkse statische budget wordt geproduceerd aan analisten en beleggers een voorspelbare richting voor het bedrijf, en de kortere termijn flexibele budgetten op ofwel een maandelijkse of kwartaalbasis worden ook gemaakt om aan te passen aan de veranderende marktomstandigheden als ze zich voordoen.

Het kiezen van het juiste type budgetten voor bedrijven is ook afhankelijk van hoe groot de mate van variantie eigenlijk in termen van verhoogde of verlaagde winst. Deze variantie wordt direct beïnvloed door de aard van de uitgaven ook, die kan worden vastgesteld of fluctuerende in de natuur. Een statische budget benadert variantie door te proberen om te werken dan de middelen op voorhand voor eventuele veranderingen in de vraag op de weg, en kan dus leiden tot problemen met de inventaris. Een flexibel budget, daarentegen, wordt enkel nadat de werkelijke verkoop bekend, die sterk vermindert problemen variantie zoals inefficiënte beschikbare arbeid, maar tegelijkertijd maakt het flexibele budget een directere en kritische zorg voor dag-tot-dag operaties.

Een van de belangrijkste voordelen van flexibele budgettering is dat het beheer van real-time gegevens over geprognosticeerde en werkelijke uitkomsten in product versus kosten en niveaus efficiëntie in het beheer ervan. Dit betekent dat het biedt veel meer kostenbeheersing over een zakelijke transactie en maakt het meer concurrerend. Dit richt zich ook nauwkeuriger waar prestatieniveaus vallen hieronder of aan de verwachtingen. Een aanpak die grotere bedrijven voor de behandeling van dergelijke variabelen is een statische budget voor de algemene organisatie en een flexibele budget voor elke afzonderlijke dienst hebben.

Een belangrijk nadeel aan het flexibele budget is echter dat het niet kan worden gemaakt totdat een verkoopcijfers eerste gegenereerd. Dit betekent dat een flexibel budget in eerste instantie gebaseerd op de prestaties van statische begroting een voorbije kwartaal. Met behulp van een flexibel budget voor de eerste keer kan daarom leiden tot een aantal problemen met het verstrekken van de juiste hoeveelheid van de middelen aan de huidige behoeften te voldoen. Snel groeiende afdelingen van een bedrijf kan worden ondergefinancierd, terwijl anderen zijn meer dan begroot tot gegevens verzamelt en flexibele budgetten worden nauwkeuriger bij het volgen en ondersteunen van lopende trends. Dit is superieur aan het gebruik van een statisch budget alleen, wat kan leiden tot zakelijke verliezen te wijten aan een gebrek aan mobiliteit in de mogelijkheid om nieuwe apparatuur te kopen wanneer onverwachts nodig is of om goed te kanaliseren hoofdstad te begrijpen en over-presterende sectoren.

  • Een vast budget geen ruimte voor eventuele extra, onvoorziene monetaire behoeften mogelijk te maken.
  • Een flexibele budget kunnen zorgen voor een impulsieve aankopen, terwijl in de winkel.

Een flexibele budget is een operationele begroting dat alternatieve ramingen voor diverse posten voorzien. Het idee achter de alternatieven is dat door het plan voor de potentiële veranderingen in de productiekosten of verkoopvolume, het bedrijf kan snel reageren en houdt het bedrijf winstgevend. Soms aangeduid als een variabele of dynamische budget, huishoudens en non-profit organisaties kunnen ook gebruik maken van deze bijzondere benadering van budgettering te maken.

Net als alle budgetten, de flexibele begroting betreft de opstelling van posten die elk type van de gemaakte kosten voor een bepaalde financiële periode te pakken. Een grenswaarde of waarde wordt toegewezen aan elke post, met het totale bedrag van de begroting komen om iets minder dan de verwachte inkomsten voor diezelfde periode. Idealiter zal het toegewezen bedrag voor elke begrotingspost voldoende om alle daaraan verbonden kosten te dekken, en de inkomsten niveaus zal voldoende zijn om de begroting op te staan ​​als het geval is.

De flexibele budget model is een beetje anders als gevolg van de ingebouwde contingency benadering die het mogelijk maakt om snel te wijzigen van de posten in het geval van een aantal onvoorziene complicatie. Als bijvoorbeeld overbrenging van grondstoffen vertraagd en negatieve invloed op de tarieven outputgerelateerde één of meer producten, is het mogelijk om de verschillende posten die beïnvloed door deze vertraging product aanpassen, en houdt het budget evenwicht. Mocht verkoopvolume plotseling dalen, waardoor de hoeveelheid gegenereerde inkomsten, de flexibele formaat maakt het gemakkelijk om snel te veranderen van de bedragen in verband met specifieke lijn items aan de nieuwe reeks van omstandigheden.

De mogelijkheid om een ​​flexibele begroting rekening te houden met veranderingen in prestatieniveaus of verschuivingen in de inkomsten snel aan te passen betekent dat een bedrijf of andere entiteit snel kunnen verplaatsen naar de nieuwe omstandigheden. Daarentegen, een stijve begroting die gebaseerd is op een enkele set van projecties en laat geen ruimte voor aanpassingen zonder tussenkomst van een ingewikkeld proces van goedkeuring afval kostbare tijd en geld die kunnen worden gebruikt voor het efficiënt. Om deze reden, bedrijven en non-profit organisaties die functioneren in enigszins volatiel omstandigheden zijn zeer waarschijnlijk deze benadering van budgettering in dienst.

Zelfs huishoudens kunnen profiteren van het gebruik van dit type benadering van budgettering. Een flexibele begroting voor het huis zou zorgen voor plotselinge gebeurtenissen zoals het verlies van een baan, de noodzaak om een ​​groot apparaat, of een langdurige ziekte van een van de belangrijkste financiële bijdrage aan het onderhoud van het huishouden te vervangen. Omdat de alternatieve strategieën onmiddellijk uitvoerbare kan de negatieve invloed van onvoorziene gebeurtenissen worden geminimaliseerd, waardoor het huishouden blijven functioneren in een enigszins normale wijze.

  • Een onbuigzame huishoudbudget kan leiden tot een hoop stress als een onverwachte kosten ontstaat.
  • Flexibele budgetten hebben ruimte voor dwangmatig winkelen.
  • Flexibele budgetten zijn de sleutel tot het waarborgen van onverwachte kosten kunnen worden gedekt.
  • Een vast budget is niet flexibel en staat niet toe dat geen ruimte voor extra monetaire behoeften.
  • Het is belangrijk om een ​​budget snel aan zoals nodig.

Bedrijven profiteren van het creëren van een begroting die helpt om te bepalen hoe het inkomen wordt besteed. Het creëren van de ideale budget arrangement zal betrekken overweegt zowel een vaste als flexibele budget strategie, uiteindelijk de keuze van de aanpak die de grootste hoogte van de uitkering zal produceren. Terwijl de twee begroting types delen een aantal kenmerken, is er een belangrijk verschil tussen hen die goed moet worden begrepen voordat het maken van die uiteindelijke keuze.

Zoals de namen voor de twee strategieën impliceren, het belangrijkste verschil tussen een vaste en flexibele begroting is dat de eerste biedt geen ruimte voor het aanbrengen van wijzigingen in de begroting posten wanneer en zo verschillende gebeurtenissen of omstandigheden veranderen. In tegenstelling, een flexibel budget biedt wel enige ruimte voor verschuivingen in de toewijzing aan de verschillende posten, waardoor het mogelijk is om middelen over te dragen van de ene post naar de andere als de noodzaak zich voordoet. Afhankelijk van de aard van de bedrijfsvoering betrokken zijn, dit maakt het flexibele budget aanpak praktischer.

Een van de makkelijkste manieren om dit belangrijke verschil tussen een vaste en flexibele budget te begrijpen is om een ​​bedrijf eigenaar dat is het opstellen van een operationele begroting voor een aanstaande verslagperiode, zoals het volgende kalenderjaar of boekjaar overwegen. Begrotingsonderdeel items zal de toekenning van middelen voor grondstoffen, utilities, arbeidskosten en andere kosten die al dan niet wijzigen op enig moment tijdens het jaar. Als het bedrijf heeft momenteel vendor overeenkomsten in plaats dat de prijsstelling garanderen voor grondstoffen en utilities, alsmede contracten die veranderingen in de loonkosten voor die periode, een stijve budget dat niet mogelijk is voor eventuele aanpassingen kan heel goed werken tegen te gaan. Aangezien de meeste bedrijven niet kunnen garanderen ten minste een aantal verschuivingen in de operationele kosten, zodat er in ieder geval een zekere flexibiliteit is belangrijk.

Aangezien het vermogen tot aanpassing is belangrijk bij de keuze tussen een vaste en flexibele financiële strategie, het projecteren van mogelijke verschuivingen in omzet, belastingen, nutsvoorzieningen, en arbeid is belangrijk om het proces. Het is nog steeds mogelijk om te gaan met een vast budget, zelfs als er vooruitlopend op een aantal veranderingen, ervan uitgaande dat het inkomensniveau en de reserves van het bedrijf voldoende zijn om gebruikt wat bekend staat als opvulling voor elk van de posten. Padding is gewoon kiezen voor de verwachte verdeling van de posten te verhogen met een bepaald percentage, effectief creëren van een financiële buffer die kan worden opgeroepen als dat nodig is. Omdat er niets te bedrijfseigenaren om alle van de aan elke post toegewezen middelen te besteden te dwingen, is het mogelijk om een ​​vast budget aanpak gebruiken en het bereiken van een sluitende begroting voor het jaar.

Omdat niet elk bedrijf heeft overschot te besteden aan elke post, het kiezen tussen een vaste en flexibele begroting kan inhouden het structureren van een budget, dat maakt het makkelijker om geld over te dragen van de ene post naar de volgende, wanneer en als zich bepaalde gebeurtenissen voordoen. Zo zou het flexibele budget maken het gemakkelijk om geld opzij te zetten voor grondstoffen als lagere tarieven voor deze materialen worden onderhandeld te verplaatsen en gebruik dat verschil tot hogere loonkosten te dekken. De totale begroting in evenwicht blijft, omdat dezelfde hoeveelheid geld is betrokken.

Bij het overwegen van de verdiensten van zowel de vaste als flexibele budget, is er niet een juiste keuze die elke situatie past. Begroting planners moeten realistisch rekening houden met de omstandigheden van de operatie en dienovereenkomstig plannen de begroting. Hierdoor zal de best mogelijke werkplatform voor het beheer bedrijf financiën bieden en het verbeteren van de kans dat alle middelen worden gebruikt voor het beste effect.

  • Een vast budget staat geen speelruimte voor extra of onvoorziene monetaire behoeften.
  • Een vast budget wordt een bestedingslimiet die een bedrijf of onderneming niet kunnen overtreffen, waardoor het makkelijker wordt om geld te besparen.
  • Iemand op een vast budget is meer kans om deel te nemen in vergelijking winkelen.
  • Een flexibele budget kunnen zorgen voor een impulsieve aankopen, terwijl in de winkel.

Ongeacht hoe goed je budget, kunnen plannen te wijzigen. Neem aan dat je een cross-country familie camping reis te plannen. U ijverig maak een budget spreadsheet op basis van je onderzoek en veronderstellingen. Helaas, bijna alles kost meer dan je schatting.

Een 30-procent stijging van de prijs van gas voegt meer dan $ 1.000 tot de kosten van de reis. En hoewel je de reis naar 600 mijl per dag rijden getimed, hoeft u geen rekening met stops voor koffie, toiletten, of reisziekte.

Zoals de road trip getuigt, hoeft budgetten niet te worden ingesteld in steen.

Controle van uw bedrijf

Budgettering helpt u de activiteiten van uw bedrijf te plannen. Echter, moet u ook uw bedrijf te controleren - toezicht te houden op wat er daadwerkelijk gebeurt. Controlling houdt voortdurend vergelijking van de werkelijke activiteit van uw budget en zorgvuldig analyseren en begrijpen van eventuele verschillen. Om deze taak te volbrengen, moet je budget rapporten die binnen uw budget (wat moet zijn gebeurd) te vergelijken met wat er werkelijk gebeurd is.

Stel bijvoorbeeld dat uw bedrijf begroot $ 100.000 voor de omzet in het eerste kwartaal. Werkelijke omzet voor het kwartaal te kort, op slechts $ 70.000. Ten eerste, bel dan de sales manager om uit te vinden wat er is gebeurd. (Misschien een computer minpunt ongeluk geannuleerde orders van klanten.) Dan, neem corrigerende maatregelen. (Fix uw computer en bel uw klanten om zich te verontschuldigen.) Tot slot, stel je toekomstplannen. (Snijd volgende kwartaal de productie schattingen.)

Met een statisch budget, een $ 30.000 verschil werpt meer dan alleen uw sales budget. Het vereist ook het wijzigen van uw productie, de aankopen, de directe loon- en overheadkosten, en verkoop en administratieve kosten, verpest het hele planningsproces en waardoor het onmogelijk voor u om toekomstige vergelijkingen tussen uw budget en de werkelijke resultaten te maken.

Voer het flexibele budget. Als activiteit veranderen, kunt u eenvoudig een flexibele budget passen en blijven gebruiken om te plannen en de controle van uw bedrijf.

Omgaan met budget varianties

Een van de voordelen van flexibele budgettering is dat het helpt u om de redenen voor de afwijkingen van uw bedrijf, de verschillen tussen de werkelijke en de begrote bedragen te begrijpen.

Geven altijd of een variantie is gunstig of ongunstig. Een variantie wordt meestal beschouwd als gunstig als het verbetert nettoresultaat en ongunstig als het inkomen daalt. Daarom, wanneer de werkelijke inkomsten hoger zijn dan begroot, de resulterende variantie is gunstig.

Wanneer daadwerkelijke inkomsten derven begrote bedragen, de variantie is ongunstig. Aan de andere kant, wanneer de werkelijke kosten hoger zijn dan de gebudgetteerde kosten, de resulterende variantie ongunstig is; wanneer de werkelijke kosten derven begrote kosten, de variantie is gunstig.

Management moet de oorzaak van aanzienlijke budget verschillen te onderzoeken. Hier zijn een aantal mogelijkheden:

  • Veranderingen in de omstandigheden: bijvoorbeeld, kan een leverancier hebben de prijzen verhoogd, waardoor de kosten van de onderneming te verhogen.
  • De kwaliteit van het management: Speciale zorg voor een vermindering van de kosten kan leiden tot gunstige afwijkingen. Anderzijds kan het management onachtzaamheid rijden ongunstige afwijkingen.
  • Lousy budgettering: een onrealistisch ambitieus budget is waarschijnlijk ongunstige afwijkingen veroorzaken.

Veel managers maken gebruik van een systeem genaamd management by exception. Zij onderzoeken de grootste verschillen, zowel gunstige als ongunstige, en de rest negeren. Deze strategie helpt managers prioriteren mogelijke probleemgebieden in operaties.

Tot de variaties die u kunnen helpen begrijpen waarom de werkelijke resultaten verschillen van uw verwachtingen, het creëren van een flexibel budget is nuttig te berekenen. Een flexibele budget past de master budget voor uw daadwerkelijke verkoop of productievolume.

Zo kan je meester budget hebben aangenomen dat je zou produceren 5.000 eenheden; Maar je eigenlijk produceren 5.100 eenheden. De flexibele begroting herschikt de meester budget om dit nieuwe nummer, het maken van alle nodige aanpassingen om de verkoop en kosten op basis van de onverwachte verandering in volume weer te geven.

Om een ​​flexibel budget voor te bereiden, moet je een meester budget hebben, echt begrijpen de kosten gedrag, en kennen de daadwerkelijke omvang van de geproduceerde goederen en verkocht.

Overweeg Kira, voorzitter van de fictieve Skate Company, die rolschaatsen produceert. Kira's accountant, Steve, bereidde de overhead budget getoond.

Hoe maak je een flexibele begroting uit te voeren

Skate had een geweldig jaar; werkelijke verkoop kwam tot 125.000 eenheden. Echter, tot grote teleurstelling van Steve en Kira, de overhead budget rapport gemeld grote overschrijdingen. Voor elke categorie van overhead, Steve berekend een variantie, het identificeren van ongunstige verschillen in indirecte materialen, indirecte arbeidskosten, toezichthoudende salarissen, en nutsbedrijven.

Hoe maak je een flexibele begroting uit te voeren


Totale overheadkosten skate's overschreden begroting met $ 25.000. Steve maakte de elementaire fout van de behandeling van de variabele kosten als vast. Immers, delen van overhead, zoals indirecte materialen lijken variabele kosten. Als Skate verhoogde productie van 100.000 eenheden naar 125.000 eenheden, moeten deze variabele kosten ook toenemen.

Met andere woorden, het vergelijken van de werkelijke $ 60.000 kosten om 125.000 eenheden naar $ 50.000 gebudgetteerde kosten om slechts 100.000 eenheden geen zin. Je bent appels met peren vergelijken.

In plaats daarvan moet Steve het budget buigen om te bepalen hoeveel overhead hij zou hebben, aangenomen dat het bedrijf maakt 130.000 eenheden.

Aparte vaste en variabele kosten

Sommige zijn variabel - ze veranderen in reactie op activiteit - terwijl andere vaste kosten zijn en blijven hetzelfde. Bijvoorbeeld, directe materialen zijn variabele kosten, want hoe meer goederen die u maakt, hoe meer materialen die u nodig hebt.

Aan de andere kant, sommige overhead kosten, zoals huur, worden vastgesteld; ongeacht hoeveel eenheden die je maakt, deze kosten blijven hetzelfde. Om te bepalen of een kosten variabel of vast is, na te denken over de aard van de kosten.

Voor Skate, een analyse geeft aan dat indirecte materialen, indirecte arbeidskosten, en nutsbedrijven zijn variabele kosten. Aan de andere kant, zijn toezichthoudende salarissen, huur en afschrijvingen vast. Steve herberekent variabele kosten met de veronderstelling dat het bedrijf maakt 125.000 eenheden.

Hoe maak je een flexibele begroting uit te voeren


In de oorspronkelijke begroting, waardoor 100.000 eenheden resulteerde in totale variabele kosten van $ 130.000. Verdelen totale kosten van elke categorie van de gebudgetteerde productieniveau resultaten in variabele kosten per eenheid van $ 0,50 voor indirecte materialen, $ 0,40 voor indirecte arbeid, en $ 0,40 voor nutsbedrijven.

Om de waarde van het flexibele budget te berekenen, vermenigvuldigt de variabele kosten per eenheid door de werkelijke productie volume. Hier, het cijfer geeft aan dat de variabele kosten van het produceren van 125.000 moet in totaal $ 162.500 (125.000 eenheden x $ 1.30).

Vergelijk de flexibele budget om de werkelijke resultaten

De volgende stap is om de variabele en vaste kosten te combineren om een ​​nieuwe bovengrondse budget verslag voor te bereiden, het plaatsen van de nieuwe flexibele begroting resultaten in de overhead budget rapport.

Hoe maak je een flexibele begroting uit te voeren

Kijk naar dat! Nadat u passen voor de verandering in het productieniveau, Skate's variantie is plotseling gunstig. Werkelijke overhead van $ 355.000 was $ 7500 minder dan de $ 362.500 flexibel budget.

Een vast budget is een financieel document dat hetzelfde gedurende een boekjaar blijft, ongeacht eventuele onverwachte en spontane gebeurtenissen die zich kunnen transpireren. Flexibele of variabele budgetten, anderzijds, van tijd tot tijd gebaseerd op veranderingen in uitgaven. De voordelen van een vast budget zijn een grotere stabiliteit, een betere besparingen, en gemakkelijker toekomstige planning, terwijl de nadelen zijn verminderde flexibiliteit.

Wellicht het grootste nadeel aan vast budgettering is dat het niet mogelijk is een individu of ondernemer om de begroting op basis van een wijziging in de situatie aan te passen, zoals het verlies van een baan of dalende winst. Juist daarom is het moeilijk om het soort onverwachte veranderingen die typisch voorkomen in het bedrijfsleven, en leven in het algemeen reageren. Om deze reden hebben de meeste grote conglomeraten voorkeur flexibele budgettering naar vaste budgettering.

Kleine ondernemers liever meestal vaste budgetten, echter, omdat ze een veel grotere mate van stabiliteit en uitgaven controle. Vaste budgettering houdt in de oprichting van een maximale bestedingsruimte, wat betekent dat de persoon of bedrijf eigenaar kan niet uitgeven voorbij dit punt. Dit is gunstig omdat het voorkomt dat een uit te veel geld uitgeven op een bevlieging. Als een persoon waren plotseling ontvang een bonus, bijvoorbeeld, wouldnâ hij € ™ t worden toegestaan ​​om van het uit te geven, als hij over zijn bestedingslimiet ging al.

Een ander voordeel van een vast budget is dat het een persoon zouden dwingen om die bonus direct in zijn spaarrekening. Met een flexibel budget, kon hij besluit om het toe te wijzen in de richting van een spontane aankoop, zoals een high-definition televisie of laptop. Hij moet in feite wachten tot de volgende fiscale jaar, op welk punt hij de begroting door het verhogen van de toegestane hoeveelheid discretionaire uitgaven kunnen aanpassen.

Het grootste voordeel voor de meer gecontroleerde uitgaven en verbeterde besparingen die het gevolg zijn van een vast budget is groter toekomstige planning. Dat extra geld weg te zetten op een spaarrekening zou uiterst belangrijk geworden als een ongeval zou voordoen. Of de persoon kan trouwen, een kind hebben, en plotseling beseffen dat hij en zijn vrouw moeten een college fonds oprichten.

Een vast budget is een optimale keuze voor eigenaren en particulieren kleine bedrijven. Het biedt een mate van stabiliteit en controle die niet kan worden gevonden in een flexibele begroting. Het probleem met vaste budgettering, is echter dat het does not € ™ t goed functioneren in de zakenwereld, waar de markt voortdurend fluctueert.

  • Iemand op een vast budget kan hebben om sociale uitstapjes met vrienden te elimineren.
  • Een vast budget wordt een lijn die een bedrijf of onderneming niet kunnen overtreffen, waardoor het makkelijker wordt om geld te besparen of de uitgaven zonder noodzaak te vermijden.
  • Een vast budget staat geen ruimte voor extra, onvoorziene monetaire behoeften.
  • Een vast budget om toekomstige planning.
  • Iemand op een vast budget zou kunnen worden verleid om creditcards te gebruiken met uitgestelde betalingen voor extra aankopen.

Vaste budgetten zijn budgetten die zijn opgesteld op basis van specifieke criteria, en laat geen ruimte voor eventuele wijzigingen of variaties in de activiteit op enig moment tijdens de periode gedekt door deze budgetten. Voor bedrijven betekent dit dat een vast budget wordt opgesteld voor een kalender of operationele jaar, en is niet gewijzigd op elk moment tijdens dat jaar, ook al zijn er veranderingen in het niveau van zakelijke activiteiten die plaatsvinden. Dit geldt ongeacht of het bedrijf ervaart een plotselinge stijging van de winst of een terugval in de verkoop.

De vaste begroting is een andere budgettering aanpak dan een variabele of flexibele budget. Met een flexibel budget, zijn er bepalingen voor de herziening van specifieke posten, gebaseerd op het niveau van de inkomsten die worden gegenereerd in de loop van het jaar. Daarentegen wordt een vast budget zorgvuldig ontworpen in de plaats te blijven voor de gehele geciteerde periode. Deze aanpak zorgt ervoor dat iedere afdeling binnen de organisatie weet altijd precies hoeveel ze moeten besteden aan het begin van de periode en hoeveel is nog op een bepaald moment tijdens de begrotingsperiode.

Een van de voordelen van een vast budget is dat elk deel van het document is ontwikkeld op basis van historische gegevens en de huidige financiële status van de entiteit. Het is niet ongebruikelijk dat de begroting zelf aan voorzieningen voor de overdracht van middelen uit sparen of andere vormen van financiële deelnemingen in het geval dat het inkomen ontoereikend blijkt om alle posten binnen de begroting te dekken omvatten. Zo kan een religieuze denominatie een operationele begroting die gebaseerd is op de hoogte van donaties ontvangen in de vorige periode op te stellen. Diezelfde budget zal bepalingen voor de overdracht van geld van een soort van onvoorziene rekening in het geval dat donaties voor de begroting periode lager blijken te zijn dan die geprojecteerd worden opgenomen. Deze aanpak helpt om de kans te genieten van een evenwichtige begroting te verbeteren, ongeacht welke activiteit vindt plaats tijdens de periode.

Het is belangrijk op te merken dat, hoewel een vast budget niet verandert in de loop van het kalenderjaar, de gegevens die zijn opgenomen tijdens die periode zal een directe impact op de manier waarop de vaste begroting wordt opgesteld voor de komende periode. Indien de omzet aanzienlijk te verhogen tijdens de vorige begrotingsperiode, is er een goede kans dat de komende begroting die stijging in de verkoop zal weerspiegelen en dus minder afhankelijk besparingen en soortgelijke activa van de begroting in evenwicht te brengen. Op hetzelfde moment, als omzetdaling in de periode, de vaste begroting voor het volgend jaar zal deze gegevens rekening worden gehouden, en mogelijk meer vertrouwen op besparingen voor de komende begroting te dekken.

  • Onverwachte rampen kan een huishouden wonen op een vast budget wrak.
  • Iemand op een vast budget is meer kans om deel te nemen in vergelijking winkelen.
  • Een persoon kan een vast budget te ontwikkelen als het gaat om boodschappen te doen.
  • Een vast budget staat geen ruimte voor verandering tijdens de periode die het bestrijkt.
  • Een vast budget staat geen ruimte voor extra, onvoorziene monetaire behoeften.
  • Iemand met een vast budget kan het grootste deel van hun tijd thuis doorbrengen om te bezuinigen op de uitgaven.

Budgettering helpt u de activiteiten van uw bedrijf te plannen. Echter, moet u ook uw bedrijf te controleren - toezicht te houden op wat er daadwerkelijk gebeurt. Controlling houdt voortdurend vergelijking van de werkelijke activiteit van uw budget en zorgvuldig analyseren en begrijpen van eventuele verschillen. Om deze taak te volbrengen, moet je budget rapporten die binnen uw budget (wat moet zijn gebeurd) te vergelijken met wat er werkelijk gebeurd is.

Stel bijvoorbeeld dat uw bedrijf begroot $ 100.000 voor de omzet in het eerste kwartaal. Werkelijke omzet voor het kwartaal komen kort, op slechts $ 70.000. Ten eerste, bel dan de sales manager om uit te vinden wat er is gebeurd. (Een computer minpunt ongeluk geannuleerde orders van klanten.) Dan, neem corrigerende maatregelen. (Fix uw computer en bel uw klanten om zich te verontschuldigen.) Tot slot, stel je toekomstplannen. (Snijd volgende kwartaal de productie schattingen.)

Meester budgettering biedt de basis template voor deze analyse, het aanbieden van prognoses voor de omzet, kosten, productieniveaus en kasstromen te helpen bij het plannen voor toekomstige periodes. Echter, de grote fout is dat het statische - IT-projecten slechts één scenario op basis van een enkele set van de verkoop schattingen. Het kan niet veranderen.

Daarom is een $ 30.000 verschil werpt meer dan alleen uw sales budget. Het vereist ook het wijzigen van uw productie, de aankopen, de directe loon- en overheadkosten, en verkoop en administratieve kosten, verpest het hele planningsproces en waardoor het onmogelijk voor u om toekomstige vergelijkingen tussen uw budget en de werkelijke resultaten te maken.

Voer het flexibele budget. Als activiteit veranderen, kunt u eenvoudig een flexibele begroting aan te passen, zodat u kunt blijven gebruiken om te plannen en de controle van uw bedrijf.

Fabricage overhead vertegenwoordigt de kosten voor items die verder gaan in de productie van veel goederen in plaats van slechts een paar. Een variabele overheadkosten efficiëntie variantie is een verschil tussen gebudgetteerde overhead artikelen en werkelijke overhead items gebruikt in de productie. Bijvoorbeeld, indirecte arbeidskosten uur zijn een onderdeel van de vervaardiging overhead; een variabele algemene efficiëntie variantie treedt op wanneer het werkelijke gebruiksduur in productie of meer dan verwacht. Zodra leidinggevende accountants ontdekken de variantie, moeten zij bepalen of de variantie is gunstig is of niet. Ongunstige afwijkingen zijn een teken van inefficiënte productiemethoden of oneigenlijk acties van de productie medewerkers.

Een flexibele budget is meestal het startpunt voor de ontdekking van afwijkingen in een companyâ € ™ s productiesysteem. Deze begroting maakt gebruik van informatie uit eerdere periodes productie met het oog op een algemene standaard te verkrijgen. Deze normen geven het aantal uren, materialen en andere zaken die nodig zijn om goederen te produceren op de meest efficiënte en effectieve manier mogelijk. Vanaf hier kunnen leidinggevende accountants deze standaarden te gebruiken voor de productie van overhead in te schatten of de huidige productie is op een lijn met de algemene normen. In sommige gevallen kan flexibele budgetten nodig zijn voor verschillende producten geproduceerd of verschillende productiefasen overhead stukken.

De berekening van een variabele overheadkosten efficiëntie variantie begint met het verzamelen van gegevens van het huidige productieproces. De verzamelde gegevens moeten overeenkomen met die van de flexibele begroting; niet dezelfde informatie verzamelen kan leiden tot moeilijkheden bij het berekenen van de variantie. Zo wordt het aantal indirecte arbeidsuren het productieproces in de huidige periode voltooien opzichte van de flexibele budget. Een verschil in standaard uren versus werkelijke uren kan aangeven of het bedrijf al meer of minder uren invullen van een reeks goederen. Meer uren besteed aan het bepaalde hoeveelheid goederen te produceren kunnen inefficiënte productie-activiteiten aan te geven.

Hoewel een variabele algemene efficiëntie variantie aanvankelijk als ongunstig blijkt, kan het zelfs gunstig. Zo kunnen meer uren besteed aan een lagere kost liquideren bespaart het bedrijf geld op de lange termijn. Bovendien kan het omgekeerde waar zijn als er een afwijking die minder uren dan de in de flexibele budget norm. Lagere uren doorgebracht in om geld te besparen kan resulteren in een slechte kwaliteit van de producten die wind kost het bedrijf meer geld te vervangen of te reproduceren. Hoe dan ook, kan de herziening van de verschillen in een productieomgeving te bepalen hoe een bedrijf geld kan besparen en verbeteren van een variabele overheadkosten efficiëntie variantie.

  • Onderhoud en reparatie van machines, kunnen worden beschouwd als een variabele overhead kosten voor een aantal fabrieken, en gebroken apparatuur die dure reparaties nodig kan snel een variantie te creëren ..

Een kostenvariantie is het verschil tussen de werkelijke en gebudgetteerde kosten die bedrijven gebruiken om de efficiëntie van hun activiteiten te bepalen. Afwijkingen kunnen gunstig of ongunstig zijn, zoals in het bedrijf gebruikt minder of meer geld dan verwacht. Het meten van de kosten variantie is gebruikelijk onder management accounting praktijken. Accountants vergelijken verwachte en werkelijke kosten de productie om te bepalen waar inefficiënties bestaan ​​in het productiesysteem. De gemeenschappelijke instrumenten voor deze metingen zijn flexibel budgetten en standaard costing.

Een flexibele budget is de eerste stap van het kostenvariantie proces. Bedrijven herzien vaak uitgaven vorig jaar aan het gemiddelde bedrag besteed aan bepaalde bedrijfsactiviteiten te bepalen. Het bedrijf geeft de jaarlijkse kapitaal dat nodig is om de kosten te dekken voor het komende jaar. Managers moeten blijven binnen deze grenzen dollar bij het uitvoeren van hun respectieve activiteiten. Budget beoordelingen kunnen een maandelijkse of jaarlijkse proces zijn, afhankelijk van de companyâ € ™ s boekhoudkundige en financiële processen.

Elke maand kunnen bedrijven de flexibele budget om geplande uitgaven te vergelijken ten opzichte van de werkelijke kosten te herzien. Accountants mee waar het bedrijf al meer of minder geld. Een kosten variantie verslag vat dan alle verschillen voor de maand. Accountants kunnen het rapport om leidinggevenden te dienen en hen in staat stellen om herziening van de verschillen. Het verder versterken van het rapportageproces, kunnen accountants een rapport van alle grote afdelingen of divisies in het bedrijf te creëren.

Standaard costing is een kosten variantie instrument specifiek voor een companyâ € ™ s productieproces. Accountants herziening van de begrote kosten voor de productie overhead en het creëren van een vooraf bepaald percentage aan overheadkosten. Dit tarief verdeelt de totale begrote productie overheadkosten door de verwachte productie output gedurende het jaar. Accountants dan berekenen dit cijfer met behulp van dezelfde formule voor elke maand dat ze produceren producten. De werkelijke vooraf bepaalde productie overheadkosten wordt vervolgens vergeleken met de standaard tarief.

Verschillen in de vervaardiging van overhead rate vereisen de accountants naar het grootboek vrij te maken voor eventuele verschillen. Accountants kunnen na de kleine verschillen tussen de twee tarieven aan de companyâ € ™ s kosten van verkochte goederen houden. Grote verschillen moeten gaan tegen een companyâ € ™ s inventaris rekening. Na dit bericht, accountants bereiden een kostprijs variantie rapport om te bepalen of verschillen waren gunstig of ongunstig.

Ongunstige verschillen op een kosten variantie rapport zijn niet altijd slecht. Een bedrijf kan meer geld hebben besteed aan het produceren van producten, bijvoorbeeld als gevolg van toename van de vraag van de consument. Meer geld nodig om materialen en arbeid te kopen om deze vraag te voldoen zijn geweest. Analyse van de kosten variantie rapport tegen andere zakelijke rapporten bedrijven helpen verklaren verschillen.

  • Werknemers in loondienst die toezicht houden de voorziening, worden beschouwd als een deel van de productie van overhead, maar het toevoegen of verwijderen van medewerkers kan leiden tot een belangrijke kostenpost variantie.

Betekent het woord begroting sturen rillingen over je rug? Het shouldnâ € ™ t. Budgetten toestaan ​​om enige controle over wat je te besteden hebt. Een maandelijkse budget kan u helpen om te beslissen hoe u uw geld te besteden, plannen te maken voor je toekomst, betalen uit de bestaande schuld, en opslaan van een paar centen per maand door het verminderen van verspilling en impulsieve aankopen. Om uw maandelijkse budget te creëren

  • Categoriseren uw uitgaven.

    Wanneer u begint met het opzetten van een maandelijks budget, te beginnen met grote categorieën voordat breken uw budget in kleinere categorieën kosten.

  • Uit uw lijst van de kosten, het ontwikkelen van twee afzonderlijke begroting lijsten, één voor het wezenlijke en de andere voor extra's.

    Binnen elke algemene begroting categorie, sommige items zijn essentieel (de hypotheek of huur betalen, elektrische factuur, en boodschappen); anderen zijn extra (nieuwe meubels, geschenken, en pizza levering).

  • Kijk door deze lijsten aan flexibele budget uitgaven waar u lekker kunt knippen vinden.

    Zet een ster naast deze flexibele items zodat u ze kunt herkennen.

  • Schatten wat je uitgeeft.

    Gaan door je chequeboek en eventuele andere ontvangsten of platen youâ € ™ ve hield de afgelopen maanden, zodat u kunt bijhouden hoeveel je eigenlijk besteden aan zowel essentials en extra's.

  • Voeg uw lijst budget essentie en de extra's afzonderlijk vermeld.

    Door het bijhouden van de lijsten te scheiden, kunt u snijdt makkelijker te maken, als dat nodig is.

  • Trek de essentie totaal van uw maandelijkse inkomsten en, als je geld over hebt, aftrekken van de extra's totaal van dat bedrag.

    Als u nog steeds geld over links, geweldig! Kijken naar een spaar- of investeren plannen (praten met uw bank of een gecertificeerd financieel planner voor hulp bij het instellen van een plan).

  • Als uw lijst met extra's neemt je mee in negatieve getallen, te beginnen op zoek naar plaatsen om te bezuinigen.

    U kunt ook trimmen van de extra's lijst om meer geld in uw financiële plaatje te zetten in de richting van aflossing schuld als thatâ € ™ sa hoog in het vaandel.

Verantwoordelijkheidscentra identificeerbaar segmenten binnen een onderneming waarvoor individuele managers zijn gezag en verantwoordelijkheid aanvaard. Verantwoordelijkheidscentra precies bepalen welke activa en activiteiten die elke manager is verantwoordelijk voor.

Hoe maak je een bepaalde dienst te classificeren, hangt af van welke aspecten van het bedrijf van de afdeling heeft gezag over.

Managers bereiden een verantwoordelijkheid verslag aan de prestaties van elke verantwoordelijkheid centrum te evalueren. Dit rapport vergelijkt begroot prestaties de verantwoordelijkheid centrum met zijn werkelijke prestaties, het meten en interpreteren van individuele verschillen. Rapporten verantwoordelijkheid moeten omvatten alleen beheersbare kosten, zodat managers niet aansprakelijk voor de activiteiten die zij hebben geen controle over zijn gehouden. Met behulp van een flexibel budget is nuttig voor het bereiden van een verantwoordelijkheid rapport.

Managerial Accounting: Soorten Verantwoordelijkheid Centers

Inkomsten centra

Inkomsten centra hebben meestal gezag over alleen de verkoop en hebben zeer weinig controle over de kosten. Om de prestaties van een omzet centrum te evalueren, kijken alleen naar de inkomsten en negeer al het andere.

Inkomsten centra hebben een aantal nadelen. Hun evaluaties zijn volledig gebaseerd op de verkoop, zodat de inkomsten centra hebben geen reden om de kosten te beheersen. Dit soort vrije loop moedigt Al de concessie manager om extra werknemers aan te nemen of aan andere dure manieren om de verkoop (weggeven zoute lekkernijen te drinken aankopen te verhogen, misschien) te verhogen vinden.

Managerial Accounting: Soorten Verantwoordelijkheid Centers

Kostenplaatsen

Kostenplaatsen produceert goederen of diensten te verlenen aan andere delen van het bedrijf. Omdat ze alleen te maken goederen of diensten, zij hebben geen controle over de verkoopprijzen en daarom kan worden geëvalueerd op basis van alleen op hun totale kosten.

Een manier voor een kostenplaats om kosten te besparen is om inferieure materialen te kopen, maar dit doet pijn de kwaliteit van de afgewerkte producten. Bij het omgaan met kostenplaatsen, moet u zorgvuldig controleren de kwaliteit van goederen.

Managerial Accounting: Soorten Verantwoordelijkheid Centers

Profit centers

Profit centers zijn bedrijven binnen een groter bedrijf, zoals de individuele winkels die deel uitmaken van een winkelcentrum, waar de managers genieten van controle over hun eigen inkomsten en uitgaven. Ze kiezen vaak de merchandise te kopen en verkopen, en zij hebben de mogelijkheid om hun eigen prijzen te bepalen.

Profit centers worden geëvalueerd op basis van controleerbare marge - het verschil tussen beheersbare inkomsten en beheersbare kosten. Sluiten alle noncontrollable kosten, zoals toegewezen overhead of andere indirecte vaste kosten, uit de evaluatie. Het mooie van het runnen van een profit center is dat te doen geeft managers een stimulans om precies te doen wat het bedrijf wil: te verdienen winst.

Classificeren verantwoordelijkheidscentra als profit centers heeft nadelen. Hoewel ze worden geëvalueerd op basis van de inkomsten en uitgaven, niemand besteedt aandacht aan het gebruik van activa. Dit scenario geeft managers aanzet tot grote activa te gebruiken om winst te verhogen.

Voor managers, de kop van het gebruik van meer vermogen is de resulterende toename van de omzet en winst. Wat is het nadeel? Nou, niets; managers van profit centers zijn niet verantwoordelijk voor de activa die ze gebruiken gehouden.

Deze fout in de evaluatie van de profit centers kunnen worden aangepakt door zorgvuldig toezicht op hoe profit centers gebruiken activa of door simpelweg herclassificatie van een profit center als een investering centrum.

Investeringscentra

Je zou kunnen investeren centra noemen de luxe auto's van de verantwoordelijkheid centra, omdat ze zijn voorzien van alles. Managers van de investeringen centra hebben gezag over - en zijn verantwoordelijk voor gehouden - de inkomsten, uitgaven en investeringen in hun centra. Return on investment (ROI) wordt vaak gebruikt om hun prestaties te evalueren.

Om return on investment te verbeteren, kan de beheerder ofwel verhogen controleerbaar marge (winst) of de gemiddelde operationele activa (productiviteit te verbeteren) te verlagen.

Met behulp van return on investment investeringen centra evalueren behandelt veel van de betrokken bij de evaluatie van de inkomsten centra nadelen, kosten centra, en profit centers. Echter, kan de indeling als een investering center managers aan te moedigen om de productiviteit te benadrukken dan de winstgevendheid - harder werken om de activa te verminderen (die ROI verhoogt) in plaats van aan de totale winstgevendheid te verhogen.

Management accounting is de interne bedrijfsprocessen functie verantwoordelijk voor de toewijzing van zakelijke kosten om goederen of geproduceerd door bedrijven die diensten en analyseren van andere financiële informatie als gevolg van de bedrijfsvoering. Deze boekhoudkundige methode wordt ook wel aangeduid als cost accounting. Kostenberekening is het specifieke proces van toewijzing van grondstoffen, arbeid en overhead kosten voor consumentenproducten. Management accounting breidt vaak op deze functie om forecasting, budgetten en beoordeling van de rentabiliteit van de huidige bedrijfsvoering op te nemen.

De kostentoerekening proces dat wordt gebruikt in het interne management accounting processen volgt geen boekhoudkundige normen of richtlijnen. Bedrijven zijn meestal toegestaan ​​om de kosten met behulp van verschillende methoden, zoals job costing, process costing, throughput kost of activity based costing toewijzen. Deze toewijzing methoden worden gebruikt op basis van de aard van de geproduceerde goederen of diensten door het bedrijf en het bedrag van de economische middelen die in elk product. Als bedrijven rapporteren inventaris hoeveelheden op externe jaarrekening, moeten ze de absorptie kostprijsberekening methode gebruiken volgens een erkende norm, zoals de algemeen aanvaarde boekhoudkundige principes (GAAP) in de Verenigde Staten.

Absorption costing geldt al de directe kosten voor de productie van goederen of diensten aan de individuele producten. Echter, zijn vaste productiekosten niet opgenomen in de inventaris hoeveelheid gerapporteerd over de jaarrekening, omdat deze worden beschouwd periode kosten onder management accounting regels. Kosten periode worden alleen opgenomen op de jaarrekening van het boekjaar waarin zij zich voordoen, niet wanneer de goederen worden geproduceerd.

Management accounting is ook bezig met het voorspellen van het bedrag van de verkoop of nieuwe zakelijke kansen bedrijven kunnen bereiken bij het opereren in de zakelijke omgeving. Management Accountants gebruik van statistische technieken zoals beslisbomen, speltheorie, de netto contante waarde berekeningen of een verscheidenheid van andere kwantitatieve of kwalitatieve methoden bij het maken van economische prognoses.

Een gemeenschappelijke management tool gemaakt tijdens de management accounting proces is de begroting van een onderneming. Budgetten worden vaak gebruikt voor het plannen en bekijk de diverse bedrijfsactiviteiten. Individuele budgetten kunnen onder meer contant geld, de verkoop of productie budgetten die de specifieke informatie voor elk van deze boekhoudkundige functies lijst. Productie budgetten worden vaak uitgebroken in een standaard of flexibele budget formaat. De standaard budget proces helpt leidinggevende accountants bepalen waar afwijkingen tijdens het productieproces hebben voorgedaan en of deze verschillen gunstig of ongunstig zijn. Deze budgetten kan de management accounting proces om toekomstige begrotingen dat meer accurate informatie dan voor de productie van budgetten kunnen bevatten.

Flexibele budgetten zorgen voor de stijging of daling van de artikelen geproduceerd door het bedrijf. In plaats van zich te richten een specifiek geldbedrag op productieprocessen, kan flexibele budgetten zorgen voor een klein bereik van aanvaardbare afwijkingen in het begrotingsproces. Deze afwijkingen kunnen goed zijn voor veranderingen in de omvang van de verkoop, het gebruik van grondstoffen en hogere arbeidskosten die zich kunnen voordoen tijdens de normale bedrijfsvoering.

  • De kosten van de bouw van machines, het onderhoud en andere overhead kosten moet rekening worden gehouden in management accounting.

Een statische begroting is een budget dat blijft op zijn plaats, zelfs wanneer veranderingen in de omvang van de verkoop, kosten, of andere relevante factoren veranderen. Het is niet ongebruikelijk dat de kapitein of de belangrijkste budget van een onderneming of andere type organisatie worden gestructureerd als een statische budgettering plan, terwijl de budgetten in verband met afzonderlijke afdelingen zijn iets meer vocht en beïnvloed door verschuivingen in omzet en kosten. Als een budgettering tool, het gebruik van dit model helpt om ervoor te zorgen dat de organisatie niet meer uitgeven middelen dan het beschikt, ervan uitgaande dat het plan voor het voldoen aan de begroting maakt voor potentiële dips in omzet door middelen van rampenplannen en andere accounts.

Met een statisch budget dat van toepassing is op een hele organisatie is, wordt elke afdeling of groep binnen die organisatie voorzien van een maximum bedrag van de middelen om mee te werken voor het gehele operationele jaar. Op afdelingsniveau, het doel is om manieren om het gebruik van die inkomsten te maximaliseren, het verkrijgen van het meest profiteren, terwijl besteden de minste hoeveelheid van de statische budget te vinden. Dit gaat vaak gepaard met het vastleggen van specifieke criteria over de wijze waarop de fondsen moeten worden gebruikt voor diverse kosten, met inbegrip van provisies, de administratieve kosten, en andere benodigdheden.

Bijvoorbeeld, als de statische budget voor een bedrijf toewijst $ 1.000.000 dollar (USD) voor de betaling van commissies aan de afdeling verkoop, dat dienst zal verantwoordelijk zijn voor het creëren van een soort van richtlijnen voor de manier waarop commissies worden betaald. Afhankelijk van de structuur van het bedrijf, kan een eenvoudige tier aanpak goed te werken. Om de volledige $ 1.000.000 USD in commissies gedurende het operationele jaar uit te geven, kan de omvang van de verkoop moet ergens tussen de $ 19.000.000 tot $ 20 miljoen USD zijn. Als de totale verkoop is in de range van $ 15.000.000 USD, dan is het departement geeft alleen de totale commissies van $ 750.000 USD. Met dit type van benadering, de afdeling heeft een zekere flexibiliteit in het beheer van haar kosten, terwijl ook een verblijf binnen de budgettaire beperkingen die door de meester statische begroting. Zolang het verkoopvolume variantie is zodanig dat de werkelijke verkoop niet hoger zijn dan $ 20.000.000 USD, is er geen noodzaak om manieren om geld van de ene begrotingspost item te verplaatsen naar een andere om commissies te betalen te vinden, en de statische begroting blijft intact.

Het concept van een statisch budget is niet beperkt tot gebruik in bedrijven en andere grote organisaties. Huishoudens kunnen ook het algemene idee toe te passen als een middel om de kosten van inkomsten overschrijden. Door het zorgvuldig plannen, is het mogelijk om een ​​budget dat zorgt voor een maximum bedrag van de middelen worden toegewezen aan elke post vast te stellen, met dien verstande dat er geen wroeging om daadwerkelijk de volledige toegewezen bedrag te besteden. Dit creëert een situatie waar sprake is van een statische begrotingssaldo, waarbij de werkelijk gemaakte kosten voor de periode zijn minder dan de maximaal toegestane voor een of meer begrotingslijn artikelen bedragen. Wanneer dit type variantie optreedt, kunnen huishoudens kiezen om de niet-bestede middelen over te dragen naar de volgende budgetperiode, de overdracht van de middelen in een rentedragende rekening, of gebruik maken van de extra middelen voor een soort van aankoop, dat is buiten de begroting. In ieder geval, het huishouden werkt met een begroting in evenwicht, dat is het uiteindelijke doel.

  • Statische budgetten worden gemaakt voor een huishouden door schatting van het hoogst mogelijke bedrag per post per maand.
  • Iemand op een statisch budget is meer kans om deel te nemen in vergelijking winkelen.
  • Bedrijven zijn de meest voorkomende gebruikers van statische budgettering, maar de techniek wordt soms ook gebruikt door particulieren.
  • Iemand met een statisch budget kan het grootste deel van hun tijd thuis doorbrengen om te bezuinigen op de uitgaven.

Performance-based budgeting is een proces dat omvat het evalueren van de productiviteit van de verschillende activiteiten binnen een organisatie en het toewijzen van een groter deel van de beschikbare middelen voor de activiteiten die het meest bijdragen aan het algemene welzijn van de organisatie. Deze benadering van de toewijzing van middelen is ontworpen om het verstandig gebruik van de tijd, financiën, en de vaardigheden te stimuleren, zodat de gehele organisatie voordelen. Zoals met de meeste soorten budget strategieën, performance-based budgeting is niet een statische benadering, en vereist dat de productiviteit van elke operatie worden geëvalueerd van de ene begroting periode naar de volgende.

Om het proces van performance-based budgeting te starten, is het noodzakelijk om na te gaan hoe de organisatie heeft gefunctioneerd in het verleden, hoe die geschiedenis heeft betrekking op voorwaarden, en welke doelen of doelstellingen worden beoogd voor de komende begrotingsperiode presenteren. Dit onderdeel van de evaluatie maakt het veel gemakkelijker om te begrijpen wat wel en niet werkt in het verleden, en hoe die inspanningen uiteindelijk gevormd van de huidige toestand van de organisatie. Zodra deze gegevens wordt bevestigd, wordt het proces van het bepalen hoe de organisatie kan stellen en haar doelen voor de komende begroting periode kan beginnen te realiseren.

Het fundament van iedere poging tot performance-based budgeting is het identificeren van de door elke afdeling, divisie of sector van de organisatie resultaten. Dit betekent vaak nauw kijken naar niet alleen de uiteindelijke doelstellingen die elke afdeling wil zij bereiken door het einde van de begrotingsperiode, maar ook hoe deze doelstellingen met betrekking tot de doelstellingen voor de gehele organisatie. Het definiëren van strategieën maakt het makkelijker om de waarde van de verwachte resultaten aan de organisatie als geheel te beoordelen en te bepalen welk percentage van de beschikbare middelen zal worden verstrekt of in de richting van de realisatie van deze doelstellingen toegewezen.

Het is belangrijk op te merken dat de performance-based budgeting niet de neiging zich te richten op individuele activiteiten die nodig zijn om de strategieën die leiden tot het realiseren van de doelstellingen te starten zijn. In plaats daarvan, de focus ligt op de brede aanpak dat iedereen binnen een bepaalde afdeling zal werken met het oog op departementale doelen te bereiken. Deze aanpak maakt de leiders of managers van een afdeling een zekere mate van vrijheid in hoe je specifieke taken binnen het grotere kader van de departementale strategie te organiseren.

Door deel te nemen in performance-based budgeting, alle secties of gebieden van de organisatie toegang hebben tot de middelen die ze nodig hebben. Tegelijkertijd deze gerechtelijke toewijzing van middelen wordt voorkomen dat tijd, talent en geld wordt toegewezen aan een gebied dat kan werken optimaal rendement met een kleiner budget. Als gevolg hiervan is de organisatie in een veel betere positie om te werken in de richting van haar doelstellingen voor de periode waarop de begroting periode, en heeft een hogere kans op het beëindigen van de periode als een aanzienlijk sterker entiteit.

  • Performance-based budgeting zorgt voor de toewijzing van het geld aan degenen die het meeste winst voor een bedrijf.

Het maken van budgetten is een vreemde hobby is, denk ik, maar als je niet vasthouden aan een budget, is het echt iets meer dan dat? Een budget doet helemaal niets als het geen verwijzing naar uw uitgaven of uw besparing. Het kan moeilijk zijn, vooral als je op een relatief beperkt inkomen, te onthouden van ongeplande aflaten, maar het is zeker de moeite waard; soms zelfs uw legitieme uitgaven blijken te zijn meer dan je zou verwachten, maar u kunt herstellen. Je hebt het geld je hebt, en je kunt alleen het meeste uit uw geld te verdienen door het uitgeven van het wijselijk, en de beste manier om dat te doen is door middel van een plan: uw budget.

Budgetten zijn (meestal) niet bedoeld om ongeplande pizza eetbuien, bezoeken aan de masseuse, of late-night shoppen tegemoet te komen. Kosten als gevolg van dit soort gedrag zijn strikt aan u en uw persoonlijke discipline, waarvan ik weet uit ervaring kan een eng vooruitzicht zijn. (Er is een pan van brownies in mijn keuken dat aan het verdwijnen is veel sneller dan verwacht, en ik lijken de enige met chocolade op zijn lippen te zijn.)

Indien mogelijk, zorg ervoor dat je wat verwennerij van plan in uw budget om verleiding te houden van het krijgen te sterk. Als uw budget is zo strak dat snijdt u in de helft in plaats van het houden van je broek omhoog, iets moet veranderen. Hopelijk, door een goede planning plezier in uw budget, zal het makkelijker om te gaan met en je zal minder kwetsbaar voor plotselinge verlangens, intense reclamecampagnes, en pijnlijke spieren zijn.

Aan de andere kant, sommige kosten zijn buiten je controle. Niemand is van plan op het zijn pick-gepot, maar een gestolen portemonnee kan veel ongeplande uitgaven betekenen in termen van tijd en geld. Herstellende van een dergelijke toevallige kosten kunnen u buiten de gebaande spoor van uw budget, maar de omweg hoeft niet permanent te zijn als u uw budget flexibel te maken. Je kan een paar onstabiele punten hebben in de eerste paar maanden van uw budgettering ervaring, maar het duurde niet lang de voordelen van het gebruik en het vasthouden aan een budget zal lijken zo vanzelfsprekend, zult u zich afvragen hoe je zonder hebt kunnen één.

Flexibele kosten zijn kosten die niet worden beschouwd als vaste of ingesteld, maar kan worden verlaagd of verhoogd op een als een noodzakelijke basis. Veel corporatie uitgaven, alsmede de individuele kosten zijn eigenlijk flexibel in de natuur, in dat er manieren zijn om het bedrag van de kosten te manipuleren en nog steeds binnen een sluitende begroting te blijven. Begrijpen wat wel en niet een vaste kosten of uitgaven vormen kan een aanzienlijke impact hebben op hoe goed een individu of bedrijf beheert de inkomsten en blijft binnen het maandelijks budget te maken.

Het is belangrijk op te merken dat flexibele kosten al dan niet worden verbonden met benodigdheden. Zo wordt voedsel beschouwd als een essentieel last in het huishoudbudget. Het is echter mogelijk om de hoeveelheid middelen die worden besteed aan de voedselconsumptie voor de wekelijkse of maandelijkse budget passen. Alles wat nodig is om te beheren of beheersen van de kosten van voedsel is een zorgvuldige planning als het gaat om boodschappen doen, samen met het elimineren van het aantal keren dat gedurende de periode dat de maaltijden worden gegeten in een restaurant of direct besteld kunnen meeneem artikelen. Dezelfde benadering kan worden toegepast op flexibele uitgaven van elk type, ook de keuze van apparatuur voor thuis, de keuze van de auto, of de selectie van meubilair.

Verschillende kledingstukken zijn voorbeelden van flexibele uitgaven. De consument heeft de optie tot koop van kledingstukken die beschikbaar zijn tegen een korting, of het kopen van vergelijkbare objecten die worden verkocht voor de volle prijs. Ervan uitgaande dat beide kledingstukken zijn van vergelijkbare kwaliteit, moet de consument een beslissing over de aankoop van een kledingstuk of de andere, of zelfs om de aankoop helemaal af te zien maken. Op elk punt in het proces, de bediening in de handen van de consument, die kan beslissen hoe en wanneer te gaan met de transactie, het regelen van de hoeveelheid geld om een ​​gewenst of noodzakelijk punt verwerven.

Dit in tegenstelling tot vaste kosten, indien geen controle over de hoeveelheid van de kosten. Een voorbeeld van een last vaste huishouden is de maandelijkse hypotheek of huur betalen. Het is belangrijk om hetzelfde bedrag per maand om stroom met de schuld worden beschouwd. Er is geen mogelijkheid tot beperking of anderszins veranderen van de hoeveelheid van die maand, wanneer en zoals gewenst, omdat de voorwaarden van de overeenkomst met betrekking tot de transactie niet toelaten dat soort activiteiten.

Sommige schulden omvatten een combinatie van vaste en flexibele uitgaven. Dit is het geval met veel credit card rekeningen. De schuldenaar zal naar verwachting een minimum bedrag te betalen elke maand, met dat bedrag bepaald door de kredietgever, niet de schuldenaar. De schuldenaar kan ervoor kiezen om vernietiging van fondsen om een ​​figuur te betalen boven en buiten dat de vereiste minimale betaling. Moet een aantal onverwachte omstandigheden voordoen, kan de schuldenaar nog steeds houden de creditcard rekening courant door het maken van de minimale betaling verschuldigd is, terwijl het omleiden van de toevoeging som opzij te zetten om te helpen het beheer van de noodsituatie.

  • Een onbuigzame huishoudbudget kan leiden tot een hoop stress als een onverwachte kosten ontstaat.
  • Boodschappendienst is een voorbeeld van een flexibele kosten.
  • Flexibele budgetten zijn de sleutel tot het waarborgen van onverwachte kosten kunnen worden gedekt.

Als je probeert te halen uit de juiste HDTV voor uw behoeften, de beschikbare producten worden opgesplitst in drie grote productgroepen van elkaar onderscheiden door hun display technologie en het type kast. Door het vergelijken van display technologie en het type kast aan uw behoeften, kunt u gemakkelijk uitsluiten dat een hele hoop verschillende tv's, en naar huis in verband met de mogelijke beste degenen voor u.

Grootte en vorm

HDTV's zijn er in allerlei verschillende maten en vormen. Sommige zijn plat-panelen die je kunt hangen aan de muur; anderen zijn projectiesystemen als wat je zou vinden in een bioscoop. En, natuurlijk, er zijn HDTV's op basis van buizen die alleen de manier waarop tv's zijn al tientallen jaren kijken (alleen met een beter beeld).

Elke vorm van HDTV heeft een aantal voordelen en nadelen, en dit artikel is slechts een kort overzicht om u op weg te helpen.

Flat-panel HDTV's

Flat-panel tv's - de super-dunne modellen die je letterlijk kunt hangen aan de muur - zijn de meest sexy HDTV's beschikbaar. Dit zijn degenen die je ziet op MTV Cribs en dat je zou kunnen installeren in uw bedrogen-out Escalade (yeah right). Ze zijn ook goed HDTV's. Er zijn twee belangrijke weergave technologieën voor flat-panel HDTV's:

  • Plasma: Dit zijn de grootste flat-screens beschikbaar, met behulp van een laag van gas gevangen tussen twee glazen schermen om hun beelden te creëren.

Voors: dun, sexy, goed beeld, goede kleur, grote

Nadelen: niet alle zijn HDTV, minder-dan-perfecte zwart, scherm burn-in, kostbare

• U ziet de term "zwarten" hier genoemd. Het verwijst naar hoe goed een HDTV scherm donkere tinten en scènes kan reproduceren op het scherm - hoe goed het creëert in plaats van zwart dan grijs kleuren.

  • LCD: Deze flat-panel tv's gebruiken liquid crystal displays, net zoals die gebruikt worden in laptops.

Voors: hetzelfde als plasma, geen burn-in

Nadelen: zwart is armste, kostbaar, beeldhoek

Projectie HDTV's

Dit zijn de tv's die hun beeld van een kleinere afbeelding bron (ofwel drie kleine beeldbuizen, of een digitaal systeem dat bekend staat als een microprojector) op een scherm te projecteren. Het scherm kan zowel een deel van de HDTV-zelf (rear projection) of een apart scherm opgehangen aan de muur (voor projectie) zijn.

  • Front-projectie HDTV's: Dit zijn de HDTV-equivalenten aan bioscoop projectoren, met een groot scherm op de muur, en een aparte projector gemonteerd ergens in de kamer.

Voors: grootste scherm, in potentie beste beeld, kan draagbaar

Con: duur, ingewikkeld, vraagt ​​setup / focus / onderhoud

  • Rear projection HDTV's: Het beeld wordt geprojecteerd op de rug van een scherm dat is ingebouwd in de HDTV zelf.

Voors: beste koopje, geen burn-in met microprojectors, in de buurt van flat-panel slankheid voor microprojector

Nadelen: burn-in voor CRT, kosten voor microprojector, volumineuze grootte voor CRT

CRT HDTV's

De laatste categorie van HDTV's is gebaseerd op de goede ouderwetse beeldbuis - ook bekend als de CRT of beeldbuis.

  • Voors: goedkoopste, geweldige kleur, grote zwarten
  • Nadelen: kleinste scherm, volumineuze, lagere resolutie dan digitale displays

Wat is belangrijk bij een HDTV

Wanneer we kijken naar HDTV's, de volgende zijn de belangrijkste aankoopcriteria voor uw aankoop:

  • Wat is uw budget? Denk aan de kosten van het TV-toestel, plus het geld je te besteden aan alle aangesloten home theater surround-sound systeem, speciale afstandsbedieningen, automatische gordijnen, lichtregeling, popcorn poppers, en dergelijke. Het maakt een groot verschil als je het bouwen van een huis HDTV theater of zomaar een TV op het bureau in de slaapkamer.
  • Welke maat heb je nodig? Nee, groter is niet altijd beter. U kunt een TV die te groot is voor uw ruimte of te klein voor uw verbruik te hebben. Er is een optimaal bereik op basis van waar u van plan bent de TV te plaatsen en waar u van plan om op te zitten.

Deze eerste twee items - grootte en budget - zal veel doen om uw keuze te beperken voordat je naar een van de technische of gebruik criteria, dus ze zijn belangrijk om eerst naar beneden te nagelen. Als u wilt een 8-meter hoge muur met een afbeelding vullen, tenzij u een bankrekening van de grootte van Bill Gates 'je bent niet van plan om dat te doen met iets, maar een front projectie systeem.

  • Wat bent u van plan te doen? Gaat u kijken naar een heleboel sportevenementen? Films? Video games? Geloof het of niet, bepaalde vormen van HDTV's zijn beter met bepaalde vormen van content. Sportfanaten zal een grote, heldere DLP projectie systeem beter te vinden voor hun smaak, ceteris paribus, terwijl mensen die CNN kijken de hele dag lang zal willen plasma scherm in een grote weg te voorkomen, als gevolg van de burn-in effecten van statische beelden.
  • ? Wat gaat u aansluiten op het Als u al een behoorlijke investering in A / V-gear, dan is dat vistuig zou dicteren bepaalde soorten (en cijfers!) Van interfaces of poorten op uw HDTV-systeem, zoals deze:

• Als u een entertainment-systeem ontworpen rond gecentraliseerd video switching - met behulp van een ontvanger om te schakelen tussen de videobronnen en bestemmingen - dan zul je naar een ontvanger die HDTV-inhoud kunt schakelen nodig. Dat zou een nieuwe receiver, die prijzig en snijd ze in uw budget kan betekenen.

• Heeft u een tuner of gewoon een HDTV-ready beeldscherm nodig hebt - wat betekent dat u zult uw HDTV tuner te krijgen van uw kabel of satelliet bedrijf?

  • Wat leuke features wil je? Het is gemakkelijk te beïnvloeden door leuke features, maar in veel implementaties, kunt u deze niet openen om verschillende redenen. Bijvoorbeeld, als u uw systeem, zodat alle signalen komen in meer dan één kabel verbinding, zou u niet in staat zijn om dual-channel functies van uw TV te gebruiken - je kon vertrouwen op uw kabel of satelliet doos voor.

Eén ding is zeker: Prijzen veranderen naarmate de tijd verstrijkt. Bij de beslissing hoe veel te algemeen besteden, onthoud dit: Uw home entertainment-systeem is waarschijnlijk een van de meest gebruikte onderdelen van uw huis. Het helpt definiëren van uw gezin, sociaal leven, zakelijke relaties, en ga zo maar door. Dit zijn de plaatsen waar u persoonlijk een substantiële investering, omdat het wordt het meest gebruik.

Budgettering voor uw bedrijf of organisatie, wanneer net gedaan, is een belangrijk onderdeel van een efficiënte en verantwoorde financiële strategie. U kunt de gezondheid van uw budget proces te controleren met de volgende vragen:

  • Heeft u een budget? Sommige organisaties verzetten budgettering, omdat ze het gevoel dat ze nauwkeurig kunnen niet hun toekomstige kosten behoeften of inkomen te voorspellen. Dit is een terechte opmerking in vluchtige of nieuwe bedrijven, maar het is niet een reden om budgetten schuwen. Je nodig hebt om te begrijpen hoeveel u kunt besteden of vind je jezelf geconfronteerd met een stapel rekeningen kun je letterlijk niet te betalen.

    Budgetten hoeven niet te worden gesneden in steen. U kunt de relatieve doelen te stellen en te actualiseren een budget als een levend document (in een spreadsheet), terwijl je geniet van extra inkomsten. Het punt van een budget is om ervoor te zorgen dat u aandacht besteden aan de individuele kosten en dat u niet uw vermogen om te allen betalen overschrijden.

  • Heeft elke afdeling hebben hetzelfde budget? Dit is een teken dat die budgetten niet zorgvuldig werden ingesteld. Het is zeldzaam voor elke afdeling om dezelfde kosten behoeften hebben, en het is destructief te veronderstellen dat ze doen.
  • Hoe wordt de begroting voor volgend jaar vastgesteld? Is het aantal van vorig jaar gewoon overgedragen? Is er een verzoek tot wijziging van proces? Zijn uitgaven van vorig jaar geanalyseerd om te bepalen of de afzonderlijke afdelingen brachten hun budgetten verantwoorde?

    Verminderen nooit budgetten op basis dat de begroting van vorig jaar niet werd doorgebracht in volle. Dit leidt steevast tot één resultaat: Elke afdeling zal elke laatste toegewezen dollar te besteden, ongeacht of ze daadwerkelijk nodig hebben om, wat een enorme hoeveelheid afval bedrijfsbrede gelijk.

    Consultants worden soms niet ingehuurd omdat een groep is bezorgd over het verhogen van de efficiëntie, maar omdat het moet iets om haar begroting te besteden aan vinden of het zal die dollars verliezen in latere jaren.

  • Heeft afdelingen hebben inbreng in hun eigen begroting? Soms anders-democratische organisaties wijzen budgetten dictator mode. Elke afdeling moet echt suggereren een eigen budget voor de uiteindelijke beoordeling, in plaats van de top-down benadering van het verzenden van elke afdeling een voorbereide budget en om feedback te vragen (of, erger nog, het niet accepteren van feedback!).
  • Hoe goed heeft elke afdeling-en het bedrijf als geheel-verblijf binnen de begroting van vorig jaar? Dit is de single-beste signaal over de vraag of uw budgetten accuraat zijn. Wild overschrijding budget is ook een groot probleem, want het plaatst de gehele organisatie op risico voor letterlijke faillissement.
  • Waar is de begroting bijgehouden? Dit moet zo transparant mogelijk zijn. Als iedereen in het bedrijf kan zien dat marketing is al voorbij de jaarlijkse begroting en het is slechts maart, kan dat de stroom van contant geld beter dan een litanie van vergaderingen en administratieve beleid voort.
  • Is uw budget flexibel? Een ijzersterke budget kan krijgen op zijn eigen manier als zich een noodsituatie, of zelfs een grote kostenbesparing maatregel, komt een paar maanden nadat de begroting is vastgesteld. U moet een "zijdeur" beleid voor de goedkeuring van wijzigingen in een gedocumenteerde en verantwoorde manier te hebben.