populaire incentive medewerkers

Winst belang is wanneer een persoon een recht op een deel van een companyâ € ™ s winst ontvangen zonder gehouden om kapitaal te verschaffen heeft. Normaal gesproken is de persoon met de winst rente levert diensten voor het bedrijf, zoals beleggingsadvies of management services. De winst rente model is een populaire incentive-model voor de werknemers van de vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid (LLCs). De medewerkers krijgen een deel van de stijging van de companyâ € ™ s waarde. Deze incentive-model is ontwikkeld in de stijl van incentive modellen uit voorraad corporaties.

Veel organisaties naar hun werknemers aandelen te geven om hen te motiveren om hun best te doen. Het concept achter dit model is eenvoudig: Wanneer een werknemer daadwerkelijk profiteert van de winst van de companyâ € ™ s, zal de werknemer zijn of haar best doen om de bedrijfswinsten te verbeteren. De winst rente model werkt op vrijwel dezelfde manier. LLCs geen aandelen die ze konden geven aan hun werknemers, zodat ze geven winstbelangen plaats hebben. Het resultaat is hetzelfde: De medewerkers krijgen hun aandeel in de toegenomen bedrijfswinsten.

Er zijn vele fiscale modellen voor de winst belangen in de Verenigde Staten. Sommigen van hen zijn gunstig voor de werknemers, maar anderen resulteren in extra belastingen. Het advies van een fiscale raadgever kan nodig zijn om te kijken door alle van de verschillende mogelijkheden zijn.

Sommige senior hedge fund managers in de VS gebruik maken van de winst rente model om hun belastingen te verlagen. Ze kunnen hun inkomen uit de winst belangen belasting tegen het veel lager tarief voor vermogensgroei op lange termijn winsten in plaats van tegen het gewone tarief van de inkomstenbelasting. Dit model slaat ze een enorm bedrag aan belastingen per jaar.

Winstbelangen ook worden gebruikt in de VS om rijkdom en familie partnerschap belangen over te dragen aan een jongere generatie. Twee voordelen om dit te doen. Ten eerste, de rente is niet onderworpen aan schenkingsrechten, zodat die in de jongere generatie een bron van inkomsten te ontvangen zonder enige aftrek van de oorspronkelijke waarde. Tweede, die in de oudere generatie kan de omvang van hun belangen in de familie partnerschap afnemen ten gunste van de jongere generatie.

Het nemen van alle bovengenoemde feiten in aanmerking genomen, kan de winst rente model gebruikt worden voor diverse doeleinden. Het kan een haalbare optie is voor vele soorten bedrijven en voor heel andere redenen, zoals de beloning van werknemers, het opslaan van belastingen en herverdeling van de familie rijkdom van een oudere generatie op een jongere generatie. Om te profiteren van alle mogelijke voordelen, echter een professionele belastingadviseur en een advocaat moet worden geraadpleegd.

Een actieve account verwijst naar een open rekening met frequente transacties. Het primaire gebruik van de term verwijst naar brokerage rekeningen. Actieve account hebben, kunnen ook geassocieerd worden met het controleren of de lading accounts die regelmatige transacties hebben. Activiteit in een open rekening algemeen resulteert in inkomsten voor de provider.

Online brokerage rekeningen vereisen activiteit voor de makelaar om inkomsten te genereren. Dit wordt bereikt door de rekeninghouder maken trades. Brokers inkomsten genereren door het hanteren van provisie op een per-trade basis. Belangrijkste zorg van de makelaar is het bevorderen van een groot volume aan transacties. Sommige makelaars rekenen een inactiviteit vergoeding, want een inactieve rekening geeft geen inkomen voor de makelaar.

Brokers kan bieden prikkels om houders die hebben verheven activiteit account. Verminderde provisies zijn een typisch stimulans voor verhoogde activiteit. Gratis transacties en diverse geschenken worden aangeboden door een aantal makelaars. Deze prikkels worden vaak aangeboden aan handelaren het openen van een nieuwe rekening. Account verwijzingen misschien een andere populaire incentive aangeboden door makelaars zijn.

Veel financiële makelaars concentreren op educatieve middelen als een stimulans om rekeninghouders. De redenering is dat een goed opgeleide ondernemer heeft meer kans om een ​​productieve handelaar. Een opgeleide handelaar zal zich zekerder voelen en natuurlijk zal meer transacties en meer opdrachten voor de makelaar te produceren. Deze middelen werken in het voordeel van de makelaar en de handelaar.

Brokers zou kunnen bieden software programma's voor een handelaar die een actieve account. Geavanceerde grafieken programma's kunnen een verleidelijke optie voor de actieve handelaar. Goed in kaart te brengen programma's leiden tot technische analyse vaardigheden. Deze vaardigheden zouden kunnen leiden tot de handel systemen en procedures die volume transacties voor de makelaar te genereren. Sommige programma's kunnen onder eigen technische indicatoren.

Veel makelaars zal bieden wat nodig is om de rekeninghouder te motiveren. Speciale nieuwsfeeds en rapporten kunnen gratis worden aangeboden aan een rekeninghouder met een bepaald volume van transacties. Aantal prikkels kunnen vrij duur voor de makelaar, omdat een derde partij provider zou kunnen leveren van de diensten. Over het algemeen, de omvang van de handel commissies worden verwacht dat zij de kosten van de dienstverlening plus een winst voor de makelaar te dekken. Proprietary trading systemen kunnen zelfs worden verstrekt door sommige makelaars.

De omvang van de diensten en stimulansen door makelaars is gericht op het uitdragen van actieve trading accounts. Het is in het belang van de makelaar om actief en succesvol rekeninghouders hebben. De belegger met een actieve account heeft toegang tot een groot aantal diensten en middelen die kunnen verbeteren en trading vaardigheden te verbeteren. Actieve handel rekeningen vaak blijken te zijn een winstgevende onderneming voor alle betrokken partijen.

Werknemer incentive plannen kunnen worden ingedeeld op tal van manieren. Zij kunnen specifieke prikkels aangeboden aan alle medewerkers op hun huur, zoals ziekteverzekering voordelen, flexibele planning, gezondheid spaarplannen, toegang tot de cafetaria of het lidmaatschap van sportscholen. Als alternatief kan een stimulans worden aangeboden aan werknemers voor bepaalde vormen van gedrag te belonen, zoals het handhaven van een veilige werkomgeving, werken voor een bepaalde tijd voor een bedrijf, of het verhogen van de omzet. Deze plannen kunnen dingen zoals cash bonussen, cadeaubonnen, reisplannen of geschenken van bedrijf branded of non-branded items omvatten. Theoretisch, salaris, vooral een die een commissie betaling omvat, is ook een stimulans aan het werk te blijven en productief te blijven.

Er is enige discussie over de vraag of werknemer incentive plannen moeten onder meer de niet-geldelijke voordelen dat alle werknemers zou kunnen krijgen, zoals de ziektekostenverzekering. Dergelijke voordelen kunnen al dan niet blijken te zijn een stimulans zijn. Als ze overtreffende trap en het is onwaarschijnlijk te vinden in andere bedrijven, kunnen medewerkers hen zien als een bijzonder voorrecht van hun huidige werkomgeving en zijn loyaler en productief. Bijvoorbeeld, Google® medewerkers van de belangrijkste bedrijfsterrein hebben toegang tot een fitnessruimte en een cafetaria, en dit is niet zo gebruikelijk in de werkplaats. Het kan loyaliteit aan het bedrijf en een gevoel van geluk over het werken voor een bedrijf dat lijkt te schelen behoeften van medewerkers te inspireren.

Veel bedrijven niet zo ver strekken, maar ze nog steeds gebruik maken van een aantal werknemers incentive plannen om werknemers aan te moedigen. Een methode van incentivizing werk is om cash bonussen bieden wanneer werknemers bijzonder productief of aan het einde van het jaar op basis van betaalbaarheid en profit bedrijf zijn geweest. Er zijn een aantal critici van dit systeem, omdat contant geld heeft geen "uithoudingsvermogen" en zal waarschijnlijk worden besteed en vergeten. Evenzo kan vele cadeaubonnen niet de werknemer te herinneren in de toekomst dat ze prikkels, omdat ze snel kunnen worden omgezet in dienst of merchandise. Nog steeds, cadeaubonnen of punten die mensen in staat stellen om een ​​item uit een catalogus van goederen te kiezen zijn enkele van de meest populaire werknemer incentive plannen.

De dingen die waarschijnlijk de werknemer van het feit dat hij of zij kreeg een stimulans beter herinneren onder meer zaken als reizen werknemer incentive plannen, waar een persoon zal krijgen om een ​​onvergetelijke reis te nemen. Reizen prikkels komen vaak voor in de verkoop industrieën. Minder duur is elke vorm van merchandise gebrandmerkt met het logo van het bedrijf, zoals t-shirts, sleutelhangers, en plaques toekenning van de werknemer voor een zekere mate van service.

Wanneer bedrijven ontwikkelen werknemer incentive plannen, die ze nodig hebben om te overwegen hoe goed deze plannen zullen worden ontvangen en moeten bijhouden hoe goed, na verloop van tijd, de plannen werken om werkgever doelen te bereiken. Bijvoorbeeld, als een verkoop van auto's bedrijf heeft verkopers die nauwelijks ooit prikkels te verdienen, moet het bedrijf bepalen of de prikkels zijn niet de moeite waard te bereiken, of als het doel om hen te bereiken is te hoog. Bedrijven moeten bereid zijn om werknemer incentive plannen passen in de tijd als ze informatie over hoe goed ze werken te verzamelen zijn.

  • Gezondheidszorg en andere voordelen kan deel uitmaken van stimuleringsplannen voor zijn.
  • Toegang tot een cafetaria zou deel uitmaken van een werknemer incentive plan zijn.
  • Bijzonder productieve werknemers zouden kunnen worden aangeboden cash bonussen als onderdeel van een incentive plan.

Een dealer incentive is een extraatje van een soort dat de fabrikant van het voertuig geeft aan de dealer voor het nemen van het voertuig inventaris aan de dealerâ € ™ s veel voorraad hebben. Een dealer incentive kan zich in een paar verschillende vormen aannemen, waaronder de verkoop van de auto's aan dealers tegen lagere kosten of kortingen op de voertuigen van de dealer verkoopt presenteren.

Een van de meest populaire dealer incentive is wanneer de fabrikant verkoopt de dealer de voertuigen voor een prijs die goedkoper is dan de werkelijke kosten bij de dealer. Omdat de dealer betaalt minder geld om het voertuig van de fabrikant te verwerven, de dealer heeft de mogelijkheid om meer van een winst te maken wanneer ze verkopen het voertuig.

In sommige gevallen, de fabrikant biedt slechts een dealer incentive of en wanneer specifieke verkoop doelstellingen wordt voldaan. In dit geval moet de fabrikant verkoopt de handelaar rechtstreeks op de normale kosten. Indien en wanneer de dealer voldoet aan de verkoop doel dat de fabrikant heeft ingesteld, dan zullen ze het geld terug naar de dealer kortingen toe als onderdeel van de dealer incentive.

Sommige van de dealer incentive pakketten zijn ook tiered. Dit betekent dat de verkoop doelen voor kortingen die door de fabrikant ingesteld verschillende niveaus. Als de dealer bereikt het selling point van deze verschillende niveaus, de kortingen van de fabrikant verhoging bij iedere schakel ook. Het is een manufacturerâ € ™ s manier van bouwen concurrentie tussen dealers en voor voertuigen die slow-movers op een normale basis kunnen verkopen.

Terwijl een dealer incentive is een traktatie voor de dealer, kan het een motiverende factor voor de dealer om een ​​klant te helpen zo goed. Bijvoorbeeld, als de dealer prikkel is gebaseerd op het aantal voertuigen dat de dealer verkoopt, kunnen ze werken een lagere prijs op het voertuig meer dergelijke voertuigen te verkopen in plaats verliest verkoop samen. Doorgaans zal de dealer alleen gaan zo laag op de prijs als ze kunnen om de auto te verkopen en op zijn minst de dealer prikkel make-up voor wat ze verloren op de individuele verkoop.

Naast het aanbieden van incentives om de dealers te motiveren om voertuigen die niet verkopen, evenals andere modellen verkopen, dealer prikkels zijn ook een tactiek voor het verwerven dealer klanten. Zo kan een fabrikant een stimulans voor de dealer om op extra voorraden die de dealer normaal niet zou nemen om te helpen de fabrikant bewegen de voertuigen en moet een stimulans zijn om de dealers voor het houden van deze extra voertuigen in de inventaris te bieden.

  • Een dealer stimulans wordt gegeven door een autofabrikant aan een dealer die de auto's voorraden.

Monetaire stimuleringsmaatregelen vertegenwoordigen bijkomende vergoeding gegeven aan werknemers die vooraf bepaalde doelen en / of de verwachte productie-output te bereiken. In de meeste bedrijven, financiële prikkels bevatten gepland bonussen, project bonussen, winstdeling, aandelenopties, en de extra betaald verlof of vakanties. Een veel voorkomend probleem bedrijven hebben met dit soort prikkels is het meten van de effectiviteit ervan. Terwijl de prikkels goed kan kijken op papier, zullen werknemers die ongemotiveerd door hen niet uit te oefenen de extra inspanning om de prikkels te bereiken. Dit kan resulteren in het verlies van productiviteit en meer administratieve papierwerk gegenereerd voor de werkgelegenheid praktijken die niet zijn verhoging van de winst.

Het doel van alle monetaire stimulansen aangeboden door een bedrijf moet zijn om aanvaardbaar gedrag binnen het bedrijf te bevorderen of verhogen van de output van specifieke afdelingen. Bijvoorbeeld, veel bedrijven maken gebruik van een sales medewerkers op een volledige of gedeeltelijke commissie betalen plan. Dit drijft de individuele leden van het sales team om hard te werken verkoop van producten van de companyâ € ™ s. Om de effectiviteit van deze incentive te verhogen, kan een trap stap commissie plan op zijn plaats worden gezet. Wanneer een werknemer die verkoopt $ 1.000 $ (USD) in producten, ze verdient 20 procent commissie. Bij $ 1500 USD, ze krijgt 25 procent; $ 2000 USD in de verkoop verdient 30 procent commissie en ga zo maar door. Dit plan kan een effectieve winstdeling incentive plan te maken.

Een andere optie voor het maken van effectieve monetaire stimulansen is om vriendschappelijke wedstrijd naar de werkplek te introduceren. Het plaatsen van medewerkers op de teams en het belonen van het team dat een gesteld doel voor het eerst bereikt is een effectieve prikkel. Teamwork kan een gevoel van motivatie, als een werknemer die voelt zich opgebrand kan laten inspireren door andere leden die hem aanmoedigen om de taak die uiteindelijk heeft iedereen baat bij te voltooien. Teamwork is voordelig ook omdat het beloningen meerdere medewerkers in een keer, waardoor de uitgang van een bepaalde afdeling toenemende tegelijk. Dit voorkomt uitspreiden prikkels enkelvoudige medewerkers over een langere periode en eventueel tot een vertraagde reactie op de prikkel.

Ongeacht de monetaire stimulansen aangeboden door een bedrijf, de meest effectieve degenen zijn die eenvoudig te meten. Eigenaren en beheerders moeten in staat zijn om de prikkels plannen herzien en zijn bepalend voor de werkelijke effectiviteit. Alle medewerkers worden niet gemotiveerd door dezelfde factor; waar men geld wil, kan een andere keer liever af. Niet begrijpen van deze verschillen en het opzetten van de goedkoopste prikkels plan om het bedrijf kan leiden tot werknemers die niet verlangen om de doelen te bereiken aangeboden. Het eindresultaat zal een ineffectieve prikkels plan en de mogelijk lagere moreel van de werknemers van een slecht ontworpen plan.

  • Voor veel bedrijven, financiële prikkels bevatten betaalde vakanties.
  • Zetten medewerkers op teams en het hebben van de teams strijden om een ​​geldelijke beloning kan een effectieve manier om de monetaire stimuleringsmaatregelen te introduceren.
  • Incentive pay awards medewerkers voor goede prestaties en kan hen aanmoedigen om te blijven werken op een hoog niveau.

Travel incentive-programma's worden gebruikt door bedrijven om klanten, potentiële klanten en medewerkers te belonen met reizen gratis of in prijs verlaagde. Typisch, reizen incentive-programma's betreffen de aankoop van reizen certificaten van een derde partij reisbureau die vervolgens worden toegekend aan de klant of werknemer. Deze certificaten kunnen worden ingewisseld voor volledige vakanties, hotelkamers, of vervoer. In sommige gevallen moet de ontvanger bepaalde kosten te betalen of aan bepaalde beperkingen voorafgaand aan gebruik te maken van de reis-certificaat. Des te waardevoller reizen incentive beloningen hebben meestal weinig beperkingen, en de ontvangers meestal niet hoeft te eventuele extra kosten te betalen.

Veel bedrijven willen hun medewerkers die voldoen aan bepaalde doelen met gratis reizen en vakanties te belonen. Aangezien veel van deze bedrijven zijn niet reizen gerelateerde, zijn ze niet opgezet te regelen voor vakanties. Echter, er zijn vele reizen bedrijven die zijn gespecialiseerd in het aanbieden van reizen incentive programma's waarin de werkgever koopt een reis-certificaat dat de werknemer kan ruilen voor reizen. De werknemer kan alle afspraken met de reisorganisatie die de certificaten voorziet maken. Dit type van de motivatie van werknemers programma vermindert gedoe voor de werkgever, terwijl het verstrekken van de werknemer met reizen kwaliteit prikkels.

Vergelijkbare programma's bestaan ​​voor bedrijven die willen de klant beloningen programma's bieden of wilt u nieuwe klanten aan te trekken. Travel incentive programma's ontwikkeld om de klant beloningen bieden, mogen beperken klanten om een ​​verscheidenheid aan reizen aanbod afhankelijk van de hoeveelheid van het bedrijfsleven ze doen met het bedrijf in een bepaald jaar te kiezen. Sommige bedrijven die high-ticket items te verkopen kan reizen incentive-programma's aan te bieden aan potentiële klanten, het geven van individuen en gezinnen een prijs voor een bezoek aan de showroom of zetel van de vennootschap of zitten door middel van een presentatie. Bijvoorbeeld, veel vakantie timeshare bedrijven verleiden vooruitzichten met het aanbod van een reis-certificaat, ongeacht of de prospect daadwerkelijk koopt een timeshare.

Sommige reizen incentive programma's bieden volledig prepaid reizen dat de ontvanger kunt inwisselen op enig moment met weinig of geen beperkingen. Deze reiscertificaten algemeen kost de koper meer dan certificaten die ontvangers nodig hebben om deel te betalen van de kosten van het reizen of dat de bruikbaarheid van het certificaat fors beperken. Het voordeel van het gebruik van deze hogere kosten certificaten is dat de werknemer of de klant is meer kans op het certificaat, die zijn waarde verhoogt voor de ontvanger en moedigt loyaliteit aan het bedrijf dat de reis beloning biedt te gebruiken. Veel mensen vinden dat de goedkopere certificaten die aanzienlijke kosten of beperkingen opleggen waardeloos door de ontvangers worden beschouwd en zijn niet effectief in het motiveren van prestaties op het werk of de klant aankopen.

  • Werknemers die bepaalde doelen hebben bereikt worden vaak beloond met een gratis reis.
  • Travel incentive-programma's kunnen onder meer kortingen op hotelovernachtingen.
  • Reizen prikkels zijn scherp geprijsde of gratis vliegtickets.

In theorie, alternatieve werkafspraken bieden een win-win situatie voor u en uw medewerkers. Vele studies hebben aangetoond dat een flexibele planning beleid te verbeteren moreel en voldoening in het werk, te verminderen ziekteverzuim, te bezuinigen op de omzet en het minimaliseren burnout - en met geen meetbare afname van de productiviteit.

Het nadeel is dat deze regelingen niet werken voor elk bedrijf of voor elke positie. Een effectieve alternatieve werk regeling is afhankelijk van de inzet van de onderneming om een ​​dergelijke regeling te steunen, in aanvulling op de aard van het werk en de werknemer. Dus, kan de praktijken moeten zorgvuldig worden uitgevoerd met een aantal wettelijk geluid spelregels.

Daarnaast is het instellen van een beleid van alternatieve werkafspraken gaat om een ​​goede deal meer dan alleen het geven van uw medewerkers een bredere selectie van scheduling opties. Het proces moet zorgvuldig worden nagedacht. Het moet worden uitgevoerd met de consistentie, geduld en discipline want je kunt gemakkelijk ruïneren een goede zaak.

Wees bereid om processen te heroverwegen

Het implementeren van een succesvolle flexibele werkregeling beleid vergt veel meer werk dan alleen het veranderen wanneer baan gedaan te krijgen. Vaker wel dan niet, dan moet alternatieve werkregeling beleid moet gepaard gaan met veranderingen in de manier waarop het werk daadwerkelijk wordt gedaan en, in het bijzonder, hoe mensen worden begeleid.

Dus, bij het overwegen van nieuwe werkafspraken, na te denken over deze vraag te beginnen: Hoe zal het werk zelf worden beïnvloed door de nieuwe plannen? Alle verdere besluiten moeten worden gebaseerd op het antwoord op die vraag.

Richtsnoeren

Flexibele werkregeling beleid hoeft niet te worden ingesteld in steen. Op zijn minst, hoewel, moet je een set van richtlijnen die dienen als de basis van het programma. Enkele bijzonderheden:

  • Zorg ervoor dat de flexibele werkregeling beleid van uw bedrijf ontwikkelt logisch zijn gecodeerd om de aard en de behoeften van uw bedrijf.
  • Verenigbaar. Beslissingen over flexibele scheduling gebaseerd op de aard van de taak in tegenstelling tot de behoeften van het individu. U kunt zeker soepeler zijn en rekening houden met de bijzondere behoeften van de werknemers, maar u kunt een geformaliseerde flexibele werkregeling beleid te saboteren door het maken van te veel uitzonderingen.
  • Zorg ervoor dat managers en supervisors hebben sommigen zeggen in beleidsontwikkeling. Houd er rekening mee dat de toezichthouders altijd worden beïnvloed door de planning patronen van de mensen die ze beheren.
  • Hebben duidelijke werknemer in aanmerking te komen richtlijnen op zijn plaats, zoals aangetoond werkervaring met weinig of geen toezicht, positieve prestaties record, en grondbezit of ervaring in een baan. Het is moeilijk om een werknemer op afstand beheren of werken een flexibele planning die niet voldoen aan verwachtingen van de prestaties of moet voortdurend toezicht.

    De meeste nieuwe werknemers of die nieuwer zijn in hun rol moeten on-the-job training of mentoring om ten volle te kunnen uitvoeren. Als ze werken vanuit huis, kan het te moeilijk is om te leren van anderen.

Overweeg gefaseerde pensionering opties

Een optie die heel populair is geworden in de afgelopen jaren is de notie van een gefaseerde pensionering, of als aangestelde medewerkers een geleidelijke verruiming van hun manier om uit de organisatie. Geleidelijke uittreding geeft uw bedrijf de mogelijkheid om de waardevolle institutionele kennis van de al lang bestaande medewerkers die anders loopt de deur uit met hen te behouden. Het biedt ook een beter middel om de overgang takenpakket.

In veel gevallen, geleidelijke uittreding betekent simpelweg het verlagen van de werklast van een werknemer en de opleiding van zijn vervanger. Maar een andere benadering is voor de werknemer om technisch pensioen te gaan en dan verder te werken voor uw bedrijf op een contract of consultancy basis.

Alternatieve regelingen kunnen nieuwe juridische kwesties presenteren. Neem contact op met uw juridisch adviseur of staat arbeids-afdeling om te zien of flexibele planning schendt staat of lokale wetten en, in het bijzonder, hoe bepaalde regelingen kunnen overuren verplichtingen beïnvloeden. Ook kunnen medewerkers die thuis werken voor de meerderheid van elke werkweek moeten mededelingen, op posters anders alleen beschikbaar ten kantore van de werkgever ontvangt.

Ontvang leidinggevende buy-in

Ongeacht hoe blij uw medewerkers kan zijn met een flexibele werkregeling, zal het beleid zelf ruwe sleeën worden geconfronteerd als zij niet over de enthousiaste steun en betrokkenheid van zowel het senior management en de lijn toezichthouders.

Open huizen om potentiële werknemers te werven worden meestal gehouden door bedrijven in sectoren die een hoge omzet te ervaren, en dus hebben een bijna constante behoefte aan nieuwe medewerkers: massa detailhandel markt of fast-food restaurants zijn voorbeelden. Maar open dagen ook kan een effectieve werving strategie voor bedrijven die op het punt om uit te breiden naar een nieuwe regio bent.

Het uitvoeren van een succesvol open huis hangt af van een aantal belangrijke factoren. Een van de belangrijkste, zeker, krijgt het woord uit met behulp van een verscheidenheid aan media (social media, folders, op te slaan posters, mededelingen aan de lokale scholen en hogescholen, commercials op de lokale kabel-tv en radio verkooppunten en banner advertenties op uw website van het bedrijf) te wakkeren belang.

Nog een andere strategie is het opzetten van een effectieve, goed georganiseerde en niet-discriminerende proces dat niet alleen maakt aanvragers welkom voelen, maar ook kunt u bepalen wanneer individuen zijn duidelijk niet geschikt.

Enkele andere overwegingen:

  • Kies de plaats zorgvuldig. U kunt opendeurdagen bij ofwel uw eigen terrein of op een externe locatie, zoals een hotel balzaal of vergaderzaal te houden. Houden van het evenement op bedrijfsterrein geeft de deelnemers een eerste hand te kijken naar wat je te bieden hebt, maar uw faciliteiten - omwille van hun locatie, configuratie, of veiligheidsoverwegingen - kan zich niet lenen voor dit soort van een evenement.
  • Denk na over de timing. Open huizen worden meestal gehouden na werktijd en in het weekend aan potentiële aanvragers die momenteel werkzaam aan te trekken. Voordat u de datum te kiezen, dubbele controle om ervoor te zorgen dat uw open huis niet strijdig is met andere gebeurtenissen die het bijwonen ingedrukt kunt houden, zoals een populaire sportevenement of religieuze feestdag.
  • Wees vriendelijk en informeel. Niet iedereen die deelneemt is uw open huis zal een potentiële kandidaat zijn, maar ze zullen allemaal uit de buurt van het evenement komen met een indruk dat ze mee naar vrienden, familie en kennissen passeert. Zorg ervoor dat de indruk die je maakt is zo gunstig mogelijk.

De betrokkenheid van medewerkers is een proces dat begint in de werknemer eerste dagen en weken. Tijdens de onboarding proces van nieuwe medewerkers, zult u wilt om het te maken een punt om de prestaties verwachtingen, doelen, normen voor hoge prestaties, promotiemogelijkheden, en wat al niet vast te stellen. Dit te doen is de sleutel tot boeiende nieuwe medewerkers.

Prestatie is een belangrijke betrokkenheid driver. Versterkende prestatie is een must, zelfs voor nieuwe medewerkers.

Als onderdeel van deze discussie, moet u uw verwachtingen voor de eerste week, eerste maand, eerste kwartaal en het eerste jaar van de ambtstermijn van de nieuwe huur aan te geven. Wees specifiek. De meer specifieke en opent je kunt zijn over je verwachtingen, hoe meer kans je hebt om uw nieuwe huren voor succes.

Terwijl je toch bezig bent, gaan over de belangrijkste systemen van uw nieuwe medewerker zal moeten gebruiken om succesvol te zijn en bespreek uw plannen voor het krijgen van hem op snelheid. Voorts alle introducties - intern of extern - om mensen die kunnen helpen de nieuwe huren voltooien van zijn eerste paar opdrachten.

Om dingen op het juiste spoor te houden, voeren een formeel 90 dagen beoordelingsrapport voor nieuwe medewerkers. Het doel van deze evaluatie is om de kwaliteit en kwantiteit van het werk van de nieuwe werknemer, evenals haar inzicht in de positie eisen te beoordelen.

Deze beoordeling moet ook duidelijk werknemer zorgen en vragen, evenals het beheer van de verwachtingen. Tenslotte moet doelen voor de volgende negen maanden, waaronder tijdschema en metingen.

Concreet moet de beoordeling betrekking hebben op de volgende punten, met medewerkers beoordeeld als "onvoldoende", "Onder Standards", "geheel bevredigend," "Van Standards," en "Outstanding":

  • Aanpassing aan de cultuur: Heeft de werknemer alsof het hier? Is er iets wat de organisatie kan doen om te helpen wennen hem naar de cultuur? Wat werkt? Wat niet? Wat doet de werknemer, zoals over de organisatie? Wat moeten we veranderen?
  • Conformiteit aan de positie eisen: Is de werknemer die voldoet aan de verwachtingen? Heeft ze sterke of zwakke punten die een wijziging van de positie beschrijving nodig? Succesvolle bedrijven evolueren de taak om de sterke punten van de medewerker te passen in plaats van het doen van de hele "dwingen de vierkante pen in het ronde gat" bit.
  • Kwaliteit van het werk: Is de nieuwe huren van een "het gedaan te krijgen snel" of een "get it goed gedaan" werknemer? De oprichting van uw kwaliteitsnormen is een must tijdens deze kritieke eerste dagen.
  • Productiviteit: Is de nieuwe medewerker zo gefocust op kwaliteit, dat hij niet het maken van opdrachten? Nieuwe medewerkers die willen imponeren maken vaak de fout om te proberen om een ​​BMW te bouwen wanneer de baan vereist een Ford.
  • Communicatieve vaardigheden: Heeft de nieuwe huur niet over de nodige communicatieve vaardigheden om succesvol te zijn? Heeft ze last van een gebrek aan vertrouwen vanwege haar nieuwheid? Is er training om te helpen de nieuwe huren overwinnen van deze problemen?
  • Werkrelaties: Is de nieuwe introverte werknemer overweldigd door zijn extraverte collega's (of vice versa)? Heb je de partner van de nieuwe huren met een compatibele "maatje"? Als de nieuwe huren worstelt zich aan te passen, kunt u overwegen een afdeling lunch, een after-work sociale, of samenwerking met een collega op een project (vooral met een van de meer populaire en gerespecteerde leden van de afdeling) als een middel om een ​​relatie jumpstart.
  • Plannen en organiseren: Is de organisatie na de 90-dagen onboarding plan? Zo niet, dan zult u merken dat de dingen op een dwaalspoor zal gaan als de nieuwe huren richt zich op dingen die ze belangrijk vindt in plaats van wat de werkelijke doelen zijn.

Natuurlijk moet je niet wachten 90 dagen om de prestaties van een nieuwe medewerker te herzien (goed of slecht). Je moet laat uw nieuwe huren weet hij doet geweldig werk, of dat er een aantal prestaties betreft, goed voor die tijd. Regelmatige, voortdurende communicatie is de sleutel tot het behoud van betrokkenheid. Als je dat doet herzien doelen op dag 90, dienen er geen verrassingen.

Er bestaat niet zoiets als met de hand van een nieuwe huur van te veel. Een nieuwe huren zal nooit stoppen met een nieuwe baan, omdat, verdorie, heb je haar te veel aandacht gegeven. In feite, het tegendeel is meestal waar.

Als een nieuwe werknemer niet aan te gaan met de cultuur, team, afdeling, enzovoort tijdens haar eerste 90 dagen op de baan, die persoon is meer kans te worden gepocheerd door haar voormalige werkgever - die, als slim, erkent dat een geweldige tijd om opnieuw te werven een voormalig werknemer is tijdens die persoon eerste 90 dagen met de nieuwe onderneming ("Kom terug naar huis! We missen je! Uw stoel is nog warm...").

U moet nooit betalen voor cause marketing point-of-sale aanmoedigingsprijzen. Er zijn te veel makkelijke en goede plaatsen om ze gratis te krijgen. Hier zijn een aantal beproefde strategieën:

  • Vraag lokale bedrijven om hen aan u geven. Het is verbazingwekkend wat mensen zullen je geeft als je ze gewoon vragen. Maar youâ € ™ ll nooit weten als je € donâ ™ t vragen. Probeer het. U kunt worden verrast. In ruil, kunt u in staat aan te bieden wat promotie in de winkels de verkoop van uw pinup.
  • Rekruteren een stimulans partner. De pizza-keten wilde haar coupon op een pinup voor een oorzaak marketing campagne, maar het didnâ € ™ t willen betalen om op of te verkopen in de restaurants. In plaats daarvan gecompenseerd met pizza's! Deze handel was win-win, omdat ze hun coupon op de pinup, en gratis pizza's werden gebruikt als prikkels in de hele campagne en met andere partners.
  • Non-profitorganisaties van alle groottes kunnen de punten tikken op hun bedrijf creditcards voor prikkels. Je zou ook kunnen donoren vragen om hun creditcard punten ruilen voor incentive items die kunnen worden gebruikt voor een programma.
  • Vraag het bedrijf youâ € ™ re samen met uw programma te ondersteunen met aanmoedigingsprijzen voor hun werknemers. Nog beter, als uw programma bevat co-marketing met andere bedrijven, uitwisseling prijzen zodat medewerkers krijgen iets anders, en krijgt het bedrijf toegang tot een nieuw publiek van potentiële klanten.

    Een werknemer in een coffeeshop does not € ™ t wil een coupon voor een gratis koffie. Maar de werknemer bij de sub winkel aan de overkant van de stad kunnen houden van een gratis koffie verkeerd en kan een nieuwe vaste klant geworden.

Een sales incentive is een vorm van motiverende factor die een verkoper aanmoedigt om een ​​aantal specifieke verkoop van criteria die zijn opgesteld door zijn of haar werkgever overschrijden. De prikkel kan zich richten op het verdienen van bonussen in aanvulling op de standaard commissie, ontvangen een eenmalige toekenning van contant geld of een soort van goederen of diensten, of een andere uitkering of perk dat de uitstekende bijdrage van de verkoper om het succes van het bedrijf erkent. Zowel kleine als grote bedrijven maken vaak gebruik van ten minste een paar verkoop prikkels om het sales team aan te moedigen bij hun inspanningen om nieuwe business veilig te stellen voor de firma.

In het algemeen is het doel van een sales incentive is om verkopers te motiveren om doelen die verder gaan dan wat nodig is om productief te worden beschouwd ingesteld. Met dien verstande dat het basissalaris en de commissie structuur is er om aanvaardbaar sales inspanningen te belonen, de sales incentive gaat nog een stap verder dan de gewone en alledaagse. De prikkel biedt extra vergoeding van een soort aan degenen die uitblinken in het beroep en in staat zijn om de verkoop te genereren op een niveau dan de gebruikelijke verwachtingen van de werkgever. Prikkels van dit type aan te moedigen concurrentie tussen de leden van het sales team, en zal hen vaak aan te moedigen om actief ontwikkelen van nieuwe strategieën om het winnen van het bedrijfsleven, in plaats van te vertrouwen op de methoden die zij gewoonlijk in dienst.

Een van de meest voorkomende voorbeelden van de sales incentive is de contante beloning. Vangt deze benadering vaak de aandacht van de verkoper, omdat het inkomen dat boven en buiten de gebruikelijke salaris en commissie vertegenwoordigt. Het is niet ongebruikelijk voor een bedrijf om een ​​soort van wedstrijd die een geldbedrag aan de verkoper die opent de meeste nieuwe accounts, of boven een bepaald figuur in een omzet voor een bepaalde periode, meestal een maand of een kwart heeft lopen.

Een andere veel voorkomende sales incentive richt zich op het aanbieden van een reis met alle kosten betaald. Met dit model wordt de prikkel meestal gestructureerd te verblijven, reizen, en een toelage voor voedsel en andere activiteiten voorzien in de loop van een lang weekend, of een periode van een tot twee weken. In het algemeen, de prikkel niet alleen betrekking heeft op de kosten voor de verkoper, maar ook voor een echtgenoot of significante andere. Net als bij de cash bonus, kan de reis worden toegekend aan de verkoper die de grootste stijging in de verkoop voor een periode detacheert, met succes verkoopt de meeste eenheden van een onlangs gelanceerde product of dienst, of heeft een andere door de maatschappij vastgestelde criteria overschreden.

In sommige gevallen, de verkoop incentive betreft de uitbreiding van een niet-monetaire item of een lopende voorrecht in verband met de werkplek. Zo kan een verkoper het gebruik van een bedrijfswagen wordt verleend voor een bepaalde tijd, of krijgen gratis lunches in de kantine voor een week, maand, of een andere gedefinieerde periode. Hoewel het niet het meest spectaculaire van prikkels, zijn deze vormen van beloningen vaak gewaardeerd, omdat ze over te brengen met dien verstande dat het bedrijf niet erkennen en waarderen het werk van de werknemer.

  • Sales prikkels te motiveren verkopers naar boven en buiten de normale productiviteit gaan.
  • Kleine incentive geschenken of beloningen zouden kunnen worden gegeven aan verkoop medewerkers die consequent verder gaan dan hun plicht.

Een klant incentive is een aantal dingen zoals gratis geschenken, beloningen, bonuspunten, of verminderde prijzen die zijn ontworpen om de verkoop te verhogen, uit te breiden klantenbestand, en stellen klantenbinding. Er zijn tal van manieren waarop verschillende bedrijven deze prikkels kunnen inzetten om niet alleen maar toenemen het geluk van hun klanten, maar ook om hun bedrijven winstgevender te maken. Elke nieuwe stimulans moet behouden of te laten groeien winstgevendheid voor het bedrijf, en het moet iets zijn dat een redelijke kans van slagen aantrekkelijk voor klanten heeft zijn.

Er zijn vele voorbeelden van de klant incentive in de detailhandel. Enkele van de meest voorkomende prikkels omvatten verkoop en kortingen op merchandise. Een aantal van de retail-warenhuizen nu sturen coupons aanbieden van een specifiek bedrag in dollars af van de aankopen.

Sommige winkels kwalificeren Dit kan door de klant moet een bepaald bedrag te besteden om de korting te krijgen. In de afgelopen jaren zijn een paar winkels aangeboden prikkels waar geen bedrag in dollars wordt opgegeven, dat wil zeggen, "Get $ 10 korting op een aankoop van $ 10 $ (USD) of meer." Theoretisch kan een persoon $ 10 USD in vrije koopkracht, en de prikkel is ontworpen om meer klanten te krijgen in de deur, met een secundaire hoop dat een shopping trip zal zijn dan de gratis $ 10 USD.

Een andere klant incentive in de detailhandel en andere markten is het geschenk bij aankoop, aanmelding of inschrijving. Geschenken met aankopen worden vaak gebruikt in cosmetische verkoop. Grote bedrijven als Sephora® bieden gratis samples bij elke online bestelling.

Een variant hiervan is de "kopen krijgen een gratis of tegen halve prijs" benadering, die in schoenenwinkels, supermarkten en vele warenhuizen. Als alternatief kan een klant stimulans klantentrouw te stimuleren door het aanbieden van een geschenk na een aantal aankopen. Cafés zou bieden een gratis kopje koffie drinken na negen kop koffie drinkt zijn gekocht. De vindingrijkheid van het aanbieden van een beloning op een later punt is dat het mensen aanmoedigt om te blijven met behulp van een bedrijf om die beloning te krijgen.

Een soortgelijke methode voor het aanmoedigen van klantenbinding wordt beoefend door dienstverlenende bedrijven zoals credit card bedrijven. Klanten kunnen geld terug aangroeit, bonuspunten, gratis gas of frequent flyer mijlen. Mensen die het meest gebruik maken van hun kaarten krijgen een betere beloning. Soms is een klant incentive wordt gecombineerd met hogere prijzen eisen. Costco®, bijvoorbeeld, biedt een premium lidmaatschap dat meer kost, maar dat kan ook bieden klanten een bepaald percentage van hun uitgaven terug aan het eind van elk jaar. Frequente gebruikers zijn het meest waarschijnlijk om te profiteren van deze incentive.

Om een ​​verkooppromotiecampagnes doeltreffend te zijn, moet het meetbare positieve resultaten. Onderneming prikkels zonder enig onderzoek met betrekking tot de winstgevendheid en de waarschijnlijke rendement voor het bedrijf wordt afgeraden. Veel bedrijven huren marketing experts, of op zijn minst, ze doen hun onderzoek bij het plannen van een stimulans om te bepalen welke prikkels waarschijnlijk de meest positieve effecten te hebben en te bereiken doelstellingen van het bedrijf zijn. Bedrijfsleven moet ook van plan om zorgvuldig resultaten, zoals door middel van analyse van de omzet, nieuwe klanten of verhoogde klantloyaliteit te volgen, om te bepalen of een incentive de moeite waard is of de moeite waard weer gebruiken in de toekomst.

  • Klant prikkels stimuleren de loyaliteit van de consument.
  • Sommige winkels bieden speciale prijzen prikkels om vaste klanten, of mensen met een winkel creditcard.
  • Kleine incentive geschenken of beloningen zouden kunnen worden gegeven aan frequente klanten.
  • Sommige winkeliers bieden stimulans beloningen zoals kortingen aan klanten die een bepaald bedrag te besteden.
  • Gift card giveaways door populaire winkels kan worden gebruikt als een klant stimulans.
  • Autodealers biedt klanten stimulans voor de handel in oude voertuigen met een korting op de nieuwe.
  • Sommige bedrijven bieden klanten gratis monsters van nieuwe producten als een stimulans.

Een incentive compensatie plan is een programma dat een beloning of erkenning in ruil voor prestaties biedt. Er zijn verschillende variëteiten van deze beloning en erkenning plannen. Algemeen erkend business strategieën, zoals klant- beloningsprogramma's of provisie betaald aan werknemers, zijn voorbeelden van de incentive compensatie plan in actie.

Klant beloningsprogramma's zijn een veel voorkomende vorm van incentive compensatieplan. Deze programma's zijn ontworpen om klantgedrag te beïnvloeden of te bevorderen aankoop van een bepaald product of dienst. Deze vorm van compensatie kan ook betrekking hebben cash back prikkels, bepaalde verkopen of promoties, of de klant kortingen voor het verwijzen van nieuwe klanten. Het fundamentele doel van deze strategie is om een ​​omgeving waarin de klant wil om een ​​product te kopen of te bevorderen een dienst aan loon ontvangen creëren. Het is een gemeenschappelijke strategie van de credit card bedrijven en retailers om koopgedrag te stimuleren.

In de zakelijke wereld, zijn stimuleringsprogramma's vaak gebruikt voor de motivatie van werknemers. Als werkgever wil moreel van de werknemers te verhogen, kunnen zij een stimulans compensatie programma om het personeel te motiveren te introduceren. Prikkels soms ook niet-geldelijke beloningen, zoals werknemer en familie evenementen, bedrijf vakanties of andere prijzen. In sommige gevallen eenmalige financiële beloning ook worden aangeboden. Een bekend voorbeeld is de werknemer van de maand programma dat gebruikt wordt door veel bedrijven.

De stimulans compensatie plan kan ook worden gebruikt voor het behoud van personeel. In bedrijven die een hoog personeelsverloop te ervaren, kan het management ervoor kiezen om het behoud's voor werknemers uit te voeren. Werknemers die bij het bedrijf te blijven voor een periode van tijd kan worden aangeboden prikkels in de vorm van een salarisverhoging, monetaire bonus, of publieke erkenning van de dienstverlening en de loyaliteit van het individu. Bedrijven die dit soort incentive programma te gebruiken komen vaak uit sectoren waar concurrerende bedrijven hebben de neiging om te ervaren medewerkers uit de buurt van andere bedrijven te werven.

Een andere vorm van incentive compensatie plan is de werknemer incentive programma. Retail bedrijven soms geven medewerkers een kans om te profiteren van het aantonen van de verkoop vermogen door het aanbieden van commissies. Een commissie is een geldelijke beloning voor het maken van een verkoop. Naast de commissie op basis van het salaris programma's, sommige bedrijven bieden ook andere prikkels, zoals prijsuitreikingen, reismogelijkheden, of auto's. Een bekend voorbeeld van een bedrijf met behulp van dit soort incentive compensatie plan is Mary Kay Cosmetics. De Mary Kay cosmetisch bedrijf gaf elk van hun vijf topverkopers een roze Cadillac in 1969 en blijven prikkels om medewerkers te bieden met een hoge mate van de omzet.

  • Een incentive compensatie plan is een programma dat een beloning of erkenning in ruil voor prestaties biedt.
  • Voor veel bedrijven, kunnen werknemer prikkels bevatten vakanties.

Een veiligheid incentive programma is een werkplek programma dat stimuleert medewerkers om veilige praktijken gebruiken om ongevallen, letsel, en gevaarlijke situaties zoveel mogelijk te beperken. Dergelijke programma's kunnen een aantal vormen aannemen, van prijzen voor de veiligste afdelingen nemen in een bedrijf aan bonussen voor medewerkers bekend om voorbeeldige veiligheid records. Bedrijven moeten dergelijke programma's met de veiligheid van educatie en handhaving koppelen ze zo effectief mogelijk te maken.

Instandhouden van een veilige arbeidsomstandigheden is een punt van zorg in vele industrieën. Overheidsinstellingen set een aantal beleidsregels voor de voorwaarden veilig te houden, en werkplekken moeten zich houden aan hen. Een veiligheid incentive programma stimuleert medewerkers om een ​​actieve rol bij het voldoen aan de veiligheidsnormen, overtredingen melden, en snel nieuwe veiligheids- conventies vaststelling nemen.

Voldoende veiligheid opleiding noodzakelijk is, met inbegrip van training on the job, certificeringen voor mensen die werkzaam zijn op gevaarlijke locaties, en werknemer handboeken met veiligheidsvoorschriften. Dit moet worden gecombineerd met het gebruik van de veiligheid van compliance officers die de werkplek inspecteren regelmatig bezorgdheid over de veiligheid te identificeren en ervoor te zorgen dat de werknemers worden volgende beleid. De veiligheid incentive programma wordt een ander onderdeel, het verstrekken van actieve beloningen voor het houden van de omgeving veilig is.

Werkgevers moeten voorzichtig zijn over hoe ze structureren een veiligheid incentive programma. Ze willen niet naar programma's die werknemers aanmoedigen om ongelukken te verbergen of niet bezorgdheid over de veiligheid te verhogen creëren. In plaats daarvan, ze willen medewerkers en afdelingen te belonen voor activiteiten die de veiligheid te verhogen. Deze kunnen bestaan ​​uit een goede reputatie op de resterende ongevalvrij, snelle antwoorden op meldingen van de veiligheid schendingen, en veranderingen in de departementale praktijken die leiden tot een afname van het aantal ongevallen en ziekte.

Individuele werknemers kan worden herkend met onderscheidingen en prijzen, zo kan afdelingen. Dit kan ook retentie vergemakkelijken door medewerkers voelen als leden van een groep en het verstrekken van werknemers met een gevoel van waarde en waarde. De veiligheid incentive programma kan afdelingen tegen elkaar pit in vriendschappelijke wedstrijden veiligheid op de werkplek-brede invoering en naleving van de veiligheidsnormen te moedigen. Dit kan de samenwerking binnen afdelingen te bouwen door het geven van mensen die een gemeenschappelijk doel en hen aan te moedigen om samen te werken.

Enkele voorbeelden van prikkels kunnen bestaan ​​uit partijen voor een veilige afdelingen, individuele erkenning, geldprijzen, en de betaling van bonussen aan veilige bemanningen. De veiligheid incentive programma moet niet bestraffen onveilig afdelingen, daar dit mogelijk juridische problemen kan creëren. In plaats daarvan moet het zich richten op het belonen van de veiligheid en het verstrekken van werknemers met duidelijke doelen te bereiken, zodat zij zich kunnen richten op de veiligheid doel en bereiken het. Zodra afdelingen te bereiken doelen, kunnen ze worden gepresenteerd met nieuwe doelen om hun veiligheid te verbeteren.

Een lange termijn incentive plan gaat om een ​​bedrijf dat medewerkers met een bonus als een beloning voor uitstekende prestaties op het werk of het geven medewerkers bonussen die zijn gebaseerd op het aantal dienstjaren. Onder een lange termijn plan, kan een werknemer vaak begin met het meten prestaties gebaseerde beloningen op de korte termijn, maar heeft de ontvangst van deze inkomsten niet totdat een bepaald moment in de toekomst. De meeste lange termijn service plannen te betrekken medewerkers hoeven wachten voor ten minste één jaar vóór de ontvangst van bonussen, en veel plannen betrekken medewerkers hoeven wachten voor ten minste vijf jaar vóór de ontvangst van beloningen in volle.

Het gebruik van een lange termijn incentive plan ontmoedigt medewerkers van onethisch handelen in het nastreven van financieel gewin op korte termijn. Mensen die werken in de financiële sector en de verkoop moet resultaten consistent in de loop van een aantal jaren, en dit voorkomt dat mensen van vertekening verkoopresultaten in de vroege jaren, als dergelijke acties lang zou worden ontdekt voordat de prikkels werden betaald. Sommige bedrijven bieden zowel een korte en een lange termijn incentive plan, en de laatste is gebaseerd op de resultaten van de voormalige, hoewel beloningen zijn veel meer substantiële in het meerjarenplan.

Onder de voorwaarden van een lange termijn incentive plan, medewerkers krijgen meestal hun bonussen in de vorm van contanten, aandelen van het bedrijf, of winstbewijzen. Cash bonussen worden uitbetaald samen met de employeesâ € ™ reguliere salaris op de einddatum van het plan. Stock incentives ofwel betrekking hebben op de onderneming koopt een eigen voorraad voor rekening van de werknemer of de onderneming die de werknemer in de gelegenheid om de balans op te kopen tegen een onder de marktrente. Plannen die aandelenopties betrekken vertrouwen op de veronderstelling dat de aandelen van het bedrijf waarde in de tijd zal stijgen in plaats van dalen. Winstbewijzen betrekking hebben op de werknemer wordt beloond met een vast percentage van de winst van de companyâ € ™ s in de periode van de tijd dat de lange termijn incentive plan van kracht is.

Werknemers die deelnemen aan de lange termijn incentive plannen betalen vaak lagere belastingen op bonussen uitgekeerd door middel van zulke plannen dan aan bonussen uitgekeerd op korte termijn plannen. Dit is omdat, in veel landen, op de lange termijn vermogenswinstbelasting lager is dan het tarief van de inkomstenbelasting dat op korte termijn incentives worden belast tegen. Langetermijnplannen worden vaak gereserveerd voor medewerkers op hoog niveau en zijn ontworpen om te zorgen dat deze belangrijke werknemers blijven loyaal aan het bedrijf. In situaties waarin de resultaten van het bedrijf verslechteren in de loop van de tijd, kunnen medewerkers van de firma uiteindelijk met minimale beloning aan het eind van een lange termijn incentive plan.

  • Een lange termijn incentive plan gaat om een ​​bedrijf dat medewerkers met een bonus als een beloning voor uitstekende prestaties op het werk of het geven medewerkers bonussen die zijn gebaseerd op het aantal dienstjaren.
  • Het gebruik van een lange termijn incentive plan ontmoedigt medewerkers van onethisch handelen in het nastreven van financieel gewin op korte termijn.

Er zijn een aantal zakelijke incentive programma's, en ze variëren afhankelijk van het type van de vennootschapsbelasting, de begroting, en het programma planner. Zakelijke prikkels zijn over het algemeen beloningen die worden gegeven aan werknemers om moreel op te peppen en te verhogen prestaties op het werk. Elk bedrijf bedenkt een persoonlijk plan, dat meestal ook eisen te stellen die in aanmerking komen om de prikkels te ontvangen, het opstellen van een begroting die financieel in staat stelt prikkels, en het bepalen welk type incentive is het meest effectief voor de prestaties van werknemers. De meest voorkomende zakelijke incentive programma's zijn reizen, doelgericht, vast budget, en de punten programma.

Reizen gebaseerde zakelijke incentive-programma's belonen managers die voldoen aan de geïndividualiseerde criteria die door het bedrijf opgericht. De meeste bedrijven gebruiken lucht, hotel, cruise, en avontuur prikkels. Luchtvaartmaatschappij certificaten zijn een beloning die kaartjes biedt aan medewerkers en over het algemeen laat hem of haar om de bestemming te kiezen. Hotel certificaten zijn vergelijkbaar, en bedrijven kiezen meestal een hotel pakket dat is wereldwijd geldig zodat ook werknemers om zijn of haar eigen reis te plannen. Avontuur en cruise pakketten zijn doorgaans duurder, omdat ze zijn volledig betaalde vakanties om ofwel exotische of avontuur thema locaties.

Doel programma's zijn ontworpen om prestaties te stellen voor medewerkers en beloon degenen die zakelijke doelen te bereiken. Beloningen zijn meestal gebaseerd op bedrijf budgetten en kunnen onder meer elektronica, cadeaubonnen aan winkels of restaurants, en soms beloont zo groot als auto's of tijd aandelen. Het nadeel aan deze beloning systeem is het onvermogen om de kosten te voorspellen. Als beloningen worden aangeboden aan een groot aantal werknemers, is het moeilijk te voorspellen hoe veel kan het doel en hoeveel het gaat kosten na beloningen zijn uitgedeeld bereiken.

Corporate incentive programma's op basis van een vast budget worden vaak gebruikt door kleinere bedrijven om onbetaalbaar kosten te vermijden. Bedrijven meestal bedenken een beloning systeem dat alleen wordt aangeboden aan een bepaald aantal werknemers en hoewel doelen gesteld, slechts een paar te winnen. Dit is een gecontroleerd systeem ingebouwd in wekelijkse, maandelijkse of jaarlijkse begrotingen.

Point-programma's worden gebruikt om een ​​veelheid van werknemer eigenschappen, waaronder de prestaties, gedrag, organisatorische vaardigheden, en de algehele presentatie te moedigen. De duur van het puntensysteem is meestal continu, en bedrijven die in tijden en eisen om punten in te wisselen voor gekozen beloningen. Dit systeem stimuleert constante verbetering door het aanbieden van een verscheidenheid van beloningen en het veranderen van de eisen vaak. Hoewel zakelijke incentive-programma's kan variëren, het doel is meestal om de winst te verhogen door het verbeteren van het kantoor motivatie.

  • Corporate incentive programma's kunnen kantoor motivatie verbeteren.
  • Sommige zakelijke incentive programma's bieden reizen beloningen.
  • Doel programma's zijn ontworpen om prestaties te stellen voor medewerkers en beloon degenen die zakelijke doelen te bereiken.

Economische ontwikkeling prikkels worden aangeboden door regeringen om categorieën van bedrijven op basis van de gepercipieerde waarde van het bedrijf aan de economie van de regio te selecteren. Voor het grootste deel, zijn de economische ontwikkeling prikkels aangeboden aan bedrijven als een soort lokken, dus "incentive", naar de fysieke locatie van het bedrijf op te richten in het rechtsgebied. Sommige van deze prikkels omvatten belastingkredieten, belastingvrijstellingen, subsidies, energie kortingen en belastingen increment financiering.

Sommige jurisdicties kan bieden de verkoop en belastingvrijstellingen aan bedrijven die bereid zijn om hun fysieke locatie te verplaatsen naar het gebied zijn. Deze bedrijven moeten ook voldoen aan andere eisen, die de oprichting van een minimumaantal arbeidsplaatsen, alsmede andere verplichtingen in de vorm van investeringen kan omvatten. De belastingvrijstellingen zijn meestal op een afgebakend soorten aankopen.

Enkele van de factoren die de aard van de bedrijven die de meeste kans om te ontvangen subsidies economische ontwikkeling zijn aspecten, zoals het aantal banen zal het bedrijf te creëren, gewenste industrieën zoals zonne-energie en producenten van groene energie, en de concurrentie voor de door de diensten te bepalen bedrijf. Vennootschapsbelasting credits worden meestal toegekend aan bedrijven die een bepaald aantal nieuwe banen te creëren en die ook bijdragen aan de economische ontwikkeling van de regio in een andere vorm. Dit kan kapitaalinvesteringen gedaan, zoals de aanleg van fysieke bedrijfsinfrastructuur.

Andere vormen van economische ontwikkeling te stimuleren kan in de vorm van subsidies infrastructuur of zachte leningen. Deze financiële prikkels worden toegekend aan een aantal bedrijven voor projecten. Deze inspanningen kunnen onder meer straatverlichting en de bestrating of het creëren van toegangswegen.

Subsidies scheppen van banen worden aangeboden aan bedrijven die een bepaald aantal banen in het rechtsgebied in kwestie te maken. De hoeveelheid geld die is afhankelijk van de bevoegdheid, en het is ook van toepassing op bedrijven die kapitaalinvesteringen in de gemeenschap of jurisdictie te maken. Deze subsidie ​​kan ook worden gegeven in een federaal of gemeentelijk niveau.

Studiebeurzen zijn economische ontwikkeling prikkels die worden gegeven aan bedrijven als gedeeltelijke vergoeding voor het geld besteed aan de lonen en materialen die worden gebruikt bij de opleiding van nieuwe medewerkers. Dit type van de economische ontwikkeling incentive is belangrijk, omdat een dergelijke opleiding aanzienlijk bijdraagt ​​aan de economische ontwikkeling van een regio. Deze getrainde medewerkers te verbeteren van de kwaliteit van de beschikbare arbeidskrachten in de regio. Medewerkers die zijn opgeleid zal ook blijven bijdragen aan de ontwikkeling van de regio, zelfs als het bedrijf plooien of verhuist.

  • Sommige jurisdicties kan bieden de verkoop en belastingvrijstellingen aan bedrijven die bereid zijn om hun fysieke locatie te verplaatsen naar het gebied zijn.

Incentive management is het proces van het aanbieden van voordelen voor werknemers die specifieke doelen te bereiken. Een veel voorkomende vorm van deze management techniek is het aanbieden van bonussen aan de commissie op basis van de werknemers. Zo kan een werknemer die een bepaalde omzet doel behaalt in dollars een bonus of extra percentage van de commissie te verdienen. Een fout met incentive management is dat het alleen kan worden beperkt tot werknemers die rechtstreeks invloed op de verkopen van de firma € ™ s. Hierdoor ontstaat een ongelijkheid tussen werknemers en andere werknemers is misschien niet zo moeilijk als er geen prikkels bestaan ​​werken.

Om de ongelijkheid gevonden met incentive beheer te corrigeren, kunnen bedrijven specifieke doelen voor elke werknemer of afdeling te creëren. De chief financial officer kan een bonus ontvangen als de boekhoudafdeling behaalt een current ratio van meer dan 1,0, met vermelding van het bedrijf is in goede financiële draagkracht. Bonus prikkels kan toenemen als de verhouding klimmen, bereiken niveau dan 1,5 en 2,0, bijvoorbeeld. Bij andere organisatieonderdelen kunnen ook hun eigen specifieke metingen. Dit zorgt voor een grotere focus op elke afdeling op het verbeteren van de activiteiten van de companyâ € ™ s.

Bedrijven moeten een stimulans programma met meetbare doelen te creëren. Gemeenschappelijke normen voor incentive management moet onder meer een definitie van de beoogde prestaties, hoe de prikkel, de prestaties van de medewerkers bereiken van de prikkel te meten, en een omschrijving van de specifieke verwachte return on investment. Dit laat weinig twijfel over de vraag of een afdeling of werknemer feitelijk bereikte het doel. Bedrijven moeten werken met afdelingsmanagers om goed in te stellen de prikkels programma en krijgen alle medewerkers aan boord met het nieuwe systeem.

Andere opties kunnen ook worden opgenomen in de prikkel managementprogramma. Het bedrijf kan verschillende groepen werknemers, met inbegrip van de beste in zijn klasse, de gemiddelde performers, en slecht presterende medewerkers te creëren. Het bedrijf moet medewerkers particulier evalueren en dient u een beoordeling in elk employeeâ € ™ s permanent bestand, niet openbaar worden gedeeld aan. Dit proces dient twee doelen. Afdelingsmanagers kan een stimulans ontvangen voor het aantal 'best in class werknemers, en een werknemer de overgang van een lagere groep naar een hogere groep kan een bonus ontvangen.

Het belangrijkste doel voor incentive management is om alle activiteiten van de companyâ € ™ s te verbeteren. Het programma moet alle gebieden te bereiken met een zekere mate van stimulans. Zelfs een kleine bonus gegeven aan nonrevenue genererende werknemer posities kunnen helpen verbeteren bedrijfsvoering. Het bedrijf kan ook de cultuur en teamwork te bevorderen door het opnemen van alle werknemers in de incentive programma. Nonperforming medewerkers verwijderen kan ook makkelijker zijn als het individu heeft een record van de doelen van de companyâ € ™ s niet bereiken.

  • Een werknemer die een bepaalde omzet doel behaalt in dollars kan een bonus of extra percentage van de commissie te verdienen.

Een incentive programma is elk type programma dat de deelnemers motiveert in sommige bijzondere manier door hen een vorm van beloning. Prikkels kan worden gebruikt op verschillende manieren en in veel verschillende plaatsen. Ze konden helpen leden van een onderneming te stimuleren om bepaalde doelen te bereiken of ze kunnen extra leren jumpstart in een klaslokaal. In het bedrijfsleven incentive-programma's worden vaak gebruikt in de verkopen van de bedrijfstak, maar dit is duidelijk niet de enige manier waarop mensen kunnen worden geïnspireerd om meer te bereiken.

Wanneer mensen overwegen om aan een incentive programma om een ​​personeelsbestand of leeromgeving, moeten ze een aantal dingen te bepalen. Ten eerste moet de mensen een duidelijk doel van het gedrag dat ze willen stimuleren hebben. Ze moeten ook een gevoel van wat voor soort prikkels ze zullen bieden wanneer werknemers te bereiken doelen.

Bijvoorbeeld, een sales manager wil zien elke vertegenwoordiger hun omzet te verhogen met 20%. De manager heeft om te beslissen hoe een stimulans die zou kunnen werken bieden. Dit zou het geld, een reis voor twee ergens speciale, kaartjes voor een fantastische concert, of vele andere dingen. Een slimme manager zou deze prikkel te introduceren met een bedrijf lunch of met een opleiding gericht op het krijgen van verkopers om hun omzet te verhogen. Aangezien 20% is een groot doel, kan de manager ook lagere doelen met kleinere prijzen, zodat hij moedigt elke werknemer om zijn / haar best doen in het verbeteren van de prestaties, en maakt meer werknemers blij, want meer van hen zou "winnen" een aanmoedigingsprijs .

Er zijn tal van soorten incentive programma op scholen ook. Docenten kunnen kleine beloningen zijn voor grotere lezen, sterke kwaliteiten, en burgerschap of voor vele andere dingen. Net als bij het beheer van commercieel directeur, de leerkracht moet een incentive programma te verkopen als iets bijzonders, dat maakt de studenten verlangen te verdienen. Omdat de beloningen zijn meestal kleiner, kan de leraar eigenlijk het grotere werk verkopen een dergelijk programma. Hij of zij moet ook gevoeliger zijn voor het probleem dat lager presterende leerlingen in de klas mogelijk niet in staat om de prestaties tot een niveau dat de prikkels die zou verdienen brengen.

In de klas of op kantoor, zal een incentive programma niet goed werkt in de meeste gevallen als er geen routine respect voor studenten of medewerkers. Mensen hebben de neiging om productiever te zijn als ze gelukkiger, en dat betekent dat een incentive programma nooit de plaats van bekwame beheren of leer dat is respectvol kan nemen. In plaats daarvan moet een dergelijk programma worden gezien als een uitvloeisel van een reeds verfijnd en deskundige leidinggevende of pedagogische aanpak. Als het niet, loopt het risico te worden bespot in plaats van het creëren van opwinding.

  • Een incentive programma kan onder meer verschillende soorten prikkels, waardoor meer werknemers tevreden en productiever.
  • Incentive programma's kunnen klantloyaliteit met kleine geschenken te belonen.
  • Docenten kunnen incentive beloningen om studenten voor het lezen van verbeteringen of sterke kwaliteiten.

Veel mensen geloven dat het verhogen van voordelen in natura of voordelen die niet worden gemandateerd, stelt loyaliteit en verhoogt de productie onder de medewerkers. Sommigen beweren deze overtuigingen onjuist zijn, maar vele anderen hen te ondersteunen. Het zou moeilijk zijn om de effecten van alle mogelijke extralegale voordelen te onderzoeken, maar te kijken naar een paar kunnen werkgevers geven een gevoel van hoe de productiviteit van werknemers kan worden verhoogd door het aanbieden van extra-legale voordelen.

Sommige landen bieden gratis gezondheidszorg, maar ook in andere landen, mensen nodig hebben om verzekering te kopen. Het aanbieden van zorgverzekeringen is een secundaire arbeidsvoorwaarde, en de kwaliteit van het kan direct worden gekoppeld aan de productiviteit van werknemers. In het algemeen zijn zieke werknemers niet productief zijn medewerkers, en een verzekering aangeboden aan werknemers moeten betaalbaar zijn en redelijke hoeveelheden dekking bieden. Betaalbaarheid moet bovendien rekening worden gehouden met zaken als copayments en eigen risico.

Hogere copayments en eigen risico lagere werkgever kosten, maar als ze lager betaalde werknemers bar van het zoeken naar medische zorg of welzijn zorg, de verzekering ISNA € ™ t profiteren zieke werknemers. Dekking moet worden uitgebreid tot familie, als de productiviteit van de werknemer kan ook worden beïnvloed als familieleden ziek. Als werknemers hebben betaalbare gezondheidszorg voor zichzelf of familie als dat nodig is, kan de productiviteit van werknemers te verhogen door een betere lichamelijke gezondheid en als gevolg van de onderneming loyaliteit voor het ontvangen van dit voordeel.

Een andere gezondheidsgerelateerde extralegale voordelen gebonden aan een grotere productiviteit van medewerkers is de toegang tot de health club lidmaatschappen of onsite training faciliteiten. Deze en andere wellness-voordelen kan een positief effect hebben. Er kan direct verband tussen lichamelijke gezondheid en het vermogen om harder te werken zijn. Toegang tot gezondheid clubs, voedingsdeskundigen, gewichtsverlies programma en dergelijke kunnen allemaal leiden tot gezondere werknemers meer energie te werken.

Zeker, kan de productiviteit van werknemers te verhogen met extralegale voordelen die winst zijn gericht. Het verdienen van aandelen van de voorraad of een deel van de winst in een bedrijf communiceert aan werknemers die het bedrijf stijgt of daalt door hun inspanningen. Dit is niet altijd het geval, als winst behaald kan relatief klein zijn. Andere voordelen die kunnen blijken meer motiverend zijn werknemer incentive programma's, opgezet zodat iedere werknemer heeft mogelijkheden om prikkels te verdienen, zoals extra vakantiedagen, cadeaubonnen, bonussen, en et cetera, als zij persoonlijke productiviteit te verhogen.

Sommige extralegale voordelen zijn alleen beschikbaar voor de uitvoerende medewerkers, die deze medewerkers kan motiveren om harder te werken, maar kan ook lager niveau werknemers van een bedrijf te vervreemden. Dingen zoals toegang tot vakantie appartementen, het gebruik van privé-jets, of bedrijf creditcards zijn over het algemeen aantrekkelijk voor leidinggevenden. Als er geen voordelen van dit soort, of zelfs teruggeschroefd voordelen worden aangeboden aan anderen, kan het wakkeren onenigheid. Bedrijven moeten ervoor zorgen om voordelen te bieden op alle niveaus, in plaats van alleen aan de top, om de productiviteit van werknemers hoogste te houden.

Zo groot als extralegale voordelen kunnen zijn als het gaat om het verhogen van de productiviteit van werknemers, zij are not € ™ t ook behulpzaam onder slechte arbeidsomstandigheden. Medewerkers verdienen fundamentele rechten, zoals met respect wordt behandeld door toezichthouders en eerlijk wordt betaald voor hun werk. Alle voordelen in de wereld kan niet goedmaken consequent slechte managementvaardigheden of onder-markt pay.

  • Productiviteit van werknemers kan toenemen met extralegale voordelen die winst zijn gericht.
  • Werknemers van wie de fringe benefts zijn gebonden aan hun productiviteit kunnen meer loyaliteit aan hun werkgever te laten zien.
  • Extralegale voordelen, zoals het gebruik van een prive-jet, die alleen beschikbaar is voor leidinggevenden kunnen medewerkers te motiveren zijn.
  • Extralegale voordelen zoals gezondheidszorg lidmaatschappen houden werknemers productief door hen te helpen voorkomen ziekte en zieke dagen.