Motivatie Theorieën die u moet weten voor de PMP Certification Exam

Het motiveren van mensen is een groot deel van de taak van de projectmanager. U moet weten de motivatie theorieën voor de PMP Certification Exam. Motivatie kan moeilijk zijn omdat niet iedereen gemotiveerd door hetzelfde type beloning.

Theorie X en Theorie Y

Zoals door Douglas McGregor, Theorie X en Theorie Y voorgesteld beschrijven twee verschillende types van werknemers en hoe ze moeten worden beheerd. Theorie X stelt dat het management van mening dat werknemers zo weinig mogelijk zal doen om rond te komen, en moeten dus een groot deel van richting. Theorie Y stelt dat het management van mening dat werknemers geïnteresseerd zijn in het doen van hun beste en, gezien de vrijheid, zal goed presteren.

Theorie X Theorie Y
De gemiddelde werknemer heeft een inherente afkeer van het werk en zal het te vermijden indien mogelijk. De gemiddelde werknemer actief wil zijn en vindt de fysieke en mentale inspanning op het werk in de smaak vallen.
Door hun afkeer voor het werk, moeten de meeste mensen worden gecontroleerd voordat ze hard genoeg zal werken. De beste resultaten komen uit bereid deelname, die zal de neiging om zichzelf richting naar doelen, zonder dwang of controle te produceren.
De gemiddelde werknemer geeft de voorkeur aan om te worden gericht en houdt niet van verantwoordelijkheid. De gemiddelde werknemer zoekt de gelegenheid voor persoonlijke verbetering en zelfrespect.
De gemiddelde werknemer is niet ambitieus, en verlangens veiligheid boven alles. Fantasie, creativiteit en vindingrijkheid kan worden gebruikt om het werk op te lossen door een groot aantal werknemers.

Motivatie-Hygiëne Theorie

Frederick Herzberg geloofde dat de twee aspecten van de werkomgeving zijn hygiëne en motivatie. Hij verklaarde dat de hygiëne factoren niet te motiveren een werknemer uit te voeren. Echter, de manier waarop ze worden uitgevoerd - of niet geïmplementeerd - kan leiden tot werknemer ontevredenheid. Anderzijds, motivatie factoren leiden tot hogere individuele prestaties.

Hygiëne Factoren Motivatie Factoren
Beleid Prestatie
Administratie Erkenning
Arbeidsvoorwaarden Groei
Salaris Vordering
Toestand Interesse in de baan
Toezicht Job uitdaging
Veiligheid

Piramide van Maslow

Een van de meest bekende van alle motivatie theorieën is Piramide van Maslow. Deze theorie stelt dat de menselijke wezens hebben basisbehoeften en die mensen nodig hebben om op een lager niveau te voldoen voordat ze naar het volgende niveau van behoeften kan bewegen. Deze theorie wordt weergegeven als een piramide.

Motivatie Theorieën die u moet weten voor de PMP Certification Exam

ERG Theorie

ERG Theorie is vergelijkbaar met Piramide van Maslow, maar het richt zich op het bestaan, verwantschap en groei behoeften.

  • Bestaan ​​omvat de behoefte aan eten, drinken, onderdak en veiligheid.
  • Verwantschap behoeften zijn de noodzaak om verbonden aan andere personen of een groep voelen. Verwantschap behoeften wordt voldaan door het opzetten en onderhouden van relaties.
  • Groei behoeften wordt voldaan door persoonlijke prestaties en zelf-actualisatie.

    Motivatie Theorieën die u moet weten voor de PMP Certification Exam

McClelland's Theorie van Behoeften

David McClelland geponeerd dat mensen gemotiveerd worden door de macht, prestatie, of affiliatie, en dat de manier waarop u het beheer van een persoon verschillend is gebaseerd op wat motiveert dat individu.

Nodig hebben Gedrag
Vermogen Deze mensen willen organiseren, motiveren en leiden anderen. Beloningen moeten worden gericht op hen meer verantwoordelijkheid.
Prestatie Deze mensen zijn resultaatgericht. Ze vinden het leuk om een ​​doel te bereiken en worden erkend voor het. Ze houden van uitdagingen die redelijk zijn.
Aansluiting Deze mensen zoeken naar acceptatie en verbondenheid. Ze willen deel uitmaken van een team.

Vroom Verwachtingstheorie

Victor Vroom stelt dat "de intensiteit van het werk inspanning hangt af van de perceptie dat de inspanning van een individu zal resulteren in een gewenste uitkomst." Medewerkers worden gemotiveerd wanneer ze geloven dat de volgende:

  • Zetten in meer inspanning zal betere prestaties op het werk opleveren.
  • Betere prestaties op het werk zal leiden tot organisatorische beloningen, zoals een toename van het salaris of uitkering.
  • Deze voorspelde organisatorische beloningen worden gewaardeerd door de werknemer.

De theorie ondersteunt het concept van de beloning wordt gekoppeld aan prestaties, en ervoor te zorgen dat de beloning is wat de werknemer wil. Het benadrukt het verband tussen gedrag, beloningen en doelstellingen van de organisatie.

Motivatie Theorieën die u moet weten voor de PMP Certification Exam