Kwalitatieve Risico Analyse in- en uitgangen die je moet weten voor de PMP Certification Exam

U moet weten hoe je een kwalitatieve risicoanalyse voor de PMP Certification Exam voeren. Als u een grondig werk deed het identificeren en documenteren van risico's, zal je een behoorlijk intimiderend lijst van dingen die mis kan gaan hebben. Veel mensen denken, "Waarom zou ik? Ik heb geen tijd om al deze te pakken te hebben. Als ik dat deed, zou ik niet de tijd om het project te beheren. "

En dat is precies de reden waarom je de volgende stap van het uitvoeren van een kwalitatieve analyse, die is gewoon zin terminologie voor het bepalen van de waarschijnlijkheid en de impact van elk evenement en vervolgens rangschikking van de risico's op basis van die bepaling moet nemen. Op dat moment zal ongeveer 80 procent van uw risico's op een horloge lijst blijven staan. Je moet een proactieve benadering van de resterende 20 procent te nemen.

Voeren Kwalitatieve Risico Analyse. Prioritering risico's voor verdere analyse of actie van de beoordeling en het combineren van hun waarschijnlijkheid van optreden en de gevolgen.

Voeren Kwalitatieve Risico Analyse: Ingangen

De belangrijkste ingrediënten die je nodig hebt om het proces te beginnen zijn de risico register, reikwijdte basislijn, risk management plan, en alle historische informatie kunt u uw handen op. Het risicobeheersplan heeft goede informatie om u te helpen in dit proces:

  • Rollen en verantwoordelijkheden voor het analyseproces
  • Risico categorieën die u gebruikt om soortgelijke risico's
  • Definities van waarschijnlijkheid en de impact, die inclusief alle doelstellingen of een definitie van effecten voor elke doelstelling kan zijn
  • Een waarschijnlijkheid en de impact (PXI) matrix template
  • Documentatie van de risicotolerantie - algehele of voor elk doel - dat kan een prioritering van de doelstellingen en de project beperkingen

Voeren Kwalitatieve Risico Analyse: Uitgangen

Op basis van uw analyse, loop je het risico register met de kans, impact, score, en opmerkingen bij te werken. Op basis van de scores en uw urgentie beoordeling, prioriteren van uw risico's. Sommige risico's zal verdere analyse vereisen, en die gaan in de kwantitatieve risicoanalyse proces. Sommige risico's hebben geen verdere analyse nodig hebt, en je kunt werken met uw team om maatregelen te ontwikkelen.

Echter, de meeste risico's gaan op een "watch list ', en je de kans, impact en urgentie aan watch list risico's te controleren gedurende het hele project. Als een van deze factoren te veranderen, moet u mogelijk het risico escaleren en een risico-respons te ontwikkelen.

Of, indien de gebeurtenis passeert zonder optreedt, de kans daalt tot 0, en de kans is gesloten. Het horloge lijst is niet een aparte lijst; Het betekent gewoon dat je niet de tijd om een ​​risico-respons, anders dan aan het ontwikkelen van het nemen van "kijken" het risico.