Hoe te Werknemers effectief Beloon

Als business manager, weet u uw medewerkers gelukkiger zijn, beter presteren, en verblijf in hun werk langer als ze erkend en beloond voor het doen van een goede baan. Doe je rol als manager met behulp van deze richtlijnen voor het effectief te erkennen en belonen van medewerkers:

  • Geef het gedrag dat je belonen. Wanneer u een werknemer te belonen, zorg ervoor dat je duidelijk bent over wat het gedrag verdient erkenning bent. Zeg bijvoorbeeld: 'U heeft een geweldige job gistermiddag wanneer je geholpen die klant erachter te komen welk product het beste voor haar behoeften, "of" Ik waardeer alle extra moeite die u in de Scanlon project. "
  • Geef de beloning oprecht Mensen waarderen zeer oprechte dankbetuigingen, maar ze zullen niet accepteren onoprecht of valse lof -. In feite, kunnen ze worden beledigd door het. Bieden alleen uw werknemers beloningen en erkenning wanneer ze die echt hebt verdiend.
  • Wees positief. Als je beloningen en erkenning te geven, doe dat dan op een positieve en opbouwende manier. Je doel is om te inspireren de werknemer - en, op zijn beurt, zijn of haar collega's - te blijven vertonen het gedrag dat u belonen bent. En nooit onmiddellijk volgen lof met een berisping!
  • Geef de beloning zo dicht mogelijk bij het ‚Äč‚Äčevenement mogelijk te maken. Voor een maximale impact op het gedrag van medewerkers te hebben, geven beloningen zo snel mogelijk. Wachten dagen, weken of maanden zal sterk verminderen van de impact en misschien blussen helemaal.