Hoe te vermijden Conflict Veroorzaakt door micromanaging

Micromanaging, of het nemen van een ongepaste, controleren en hinderlijke rol werknemer projecten, voegt onnodige wrijving om al stressvolle situaties. Een persoon die micromanages veroorzaakt conflict. Waarom? Want wanneer een werknemer meent dat zijn tijd is verspild, of dat zijn werk was voor niets, je beschuldigt hij.

Elke organisatie heeft zijn aandeel van de werknemers die are not € ™ t enthousiast over hard werken of creatief denken. Ze willen dat je (en iedereen om hen heen) om hun handen te houden, beslissingen nemen voor hen, en in het algemeen zet zelfs de eenvoudigste taken in een ondraaglijke oefening in geduld, en ze waarschijnlijk wel nodig extra aandacht van u, dus beheren dienovereenkomstig. Maar beslissen whoa € ™ s die voor u bijstands naar nieuwe hoogtes.

Laat medewerkers de leiding nemen over een project en ita € ™ ll duidelijk worden vrij snel welke moeten gewoon een zekere onafhankelijkheid te schitteren en welke nog steeds uw hulp nodig. Deze aanpak helpt je richt je aandacht waar ita € ™ s meest nodig terwijl de werknemers die minder TLC nodig hebben om te bloeien.

Beschouw deze ideeën als een manier om minder micromanage en machtigen meer:

  • In plaats van meedogenloos het stellen van vragen, stellen beide partijen aanvaardbaar check-in punten voor een werknemer om u op de hoogte zijn project.
  • In plaats van de nadruk over elk detail, voegen waarde toe waar uw sterke punten schijnen.
  • In plaats van de vlieger in op het laatste moment te bekritiseren een detail, stellen een visie in het begin van een project en vertrouw op je team om u zo nodig bij te werken.
  • In plaats van het toestaan ​​van een tijdelijke oplossing voor een beheer op lange termijn methode geworden, doe wat je moet doen een brand te blussen, maar dan overwegen coaching een werknemer in meer onafhankelijke rollen.
  • Neem een ​​hint! Sommige werknemers zullen proberen subtiele en diplomatieke manieren om je te terug te trekken. Sommigen kunnen zelfs vertellen u recht omhoog dat youâ € ™ re bemoeizucht of verstikken. Luister en andere manieren vinden om waarde toe te voegen in plaats van walst over hen. Als je wilt voelen als youâ € ™ re deel van de groep, de gebeurtenis of het project, vragen hoe uw personeel zou graag willen dat u waarde toe te voegen.

Zweefde over medewerkers zorgt voor een onbetrouwbare werkplek. Je neemt afstand een employeeâ € ™ s de gelegenheid om te laten zien dat hea € ™ s bedreven als je micromanage. Verlichten van de lasten voor jezelf door minder tijd te besteden hoog boven de schouders en meer tijd gericht op het bouwen van strategieën, het verlichten van stress, coaching hem voor de volgende grote klus, en presentatie van uw collectieve successen.