Hoe te Regelkaarten voor Six Sigma Gebruik

De primaire Statistical Process Control (SPC) hulpmiddel voor Six Sigma-initiatieven is de controlekaart - een grafische volgen van een proces-ingang of een uitgang in de tijd. In de controlekaart, worden deze bijgehouden metingen visueel vergeleken met het besluit grenzen berekend op basis van waarschijnlijkheden van het eigenlijke proces prestaties.

De visuele vergelijking tussen het besluit grenzen en de performance data kunt u elk buitengewone variatie in het proces op te sporen - variatie die een probleem of een fundamentele verandering in het proces kunnen wijzen.

De verschillende types van controlekaarten worden gescheiden in twee grote categorieën, afhankelijk van wat voor soort proces meten die u volgt: continue gegevens controlekaarten en attribuut gegevens te controleren grafieken. Hier is een lijst van enkele van de meest voorkomende controlekaarten gebruikt in elke categorie in Six Sigma:

  • Continue gegevens controlekaarten:

    • Gemiddelden en bereiken

      Hoe te Regelkaarten voor Six Sigma Gebruik

    • Gemiddelden en standaarddeviaties

      Hoe te Regelkaarten voor Six Sigma Gebruik

    • Individuele waarden en bewegende reeksen

      Hoe te Regelkaarten voor Six Sigma Gebruik

  • Attribuutdata controlekaarten:

    • p grafiek
    • U grafiek

De controlekaart die u kiest wordt altijd eerst op de aard van de gegevens die u hebt en vervolgens op uw controle objectieve basis. De controlekaart beslisboom helpt u in uw beslissing.

De algemene stap-voor-stap wijze van uitvoering van een controlekaart is als volgt:

  1. Bepalen wat er moet worden geregeld of gecontroleerd.
  2. Bepaal het meetsysteem dat de gegevens levert.
  3. Bepaal de controlekaarten.
  4. De juiste gegevens verzamelen.
  5. Maak de juiste beslissingen op basis van controle kaartinformatie.

    Hoe te Regelkaarten voor Six Sigma Gebruik

Controle grafieken geven u informatie over het proces maatregel u in kaart brengen op twee manieren: de distr i deling van het proces en de trending of verandering van het proces in de tijd. U gebruikt controlekaarten aan

  • Bieden een eenvoudige, gemeenschappelijke taal voor het bespreken van het gedrag en de prestaties van een proces in- of uitgang maatregel
  • De controle van de prestaties van een proces door te weten wanneer en wanneer niet om actie te ondernemen
  • Verminderen de noodzaak voor inspectie
  • Begrijpen en te voorspellen proces vermogen op basis van trends en andere prestaties inzichten
  • Bepalen of wijzigingen in het proces worden met het gewenste resultaat
  • Geef een doorlopende, continue weergave van de uitvoering van de werkwijze
  • Maak een opslagplaats van gegevens voor de follow-on verbeteractiviteiten

Toezien op het proces

Wat wordt gemeten wordt beheerd. Beslissen wat te meten en te beheren in Six Sigma wordt bepaald door uw Define, Measure, Analyze, Improve en (DMAI) project activiteit voordat je bij de fase Beheer.

Simpel gezegd, wat je monitor met controlekaarten zijn de kritische inbreng X s en de output CTQ ontdekt u in uw project. Dit zijn de movers en shakers in uw proces dat af te stemmen op de behoeften van uw klant. In de controle fase, bewaken u de uitgangen - de CTQ - en je de ingangen, de kritische X s te beheersen. Als dit goed wordt gedaan, deze monitoring kunt u profiteren van uw inspanningen.

Regelkaarten tweedimensionale grafieken plotten van de uitvoering van een taak op één as en tijd of de reeks van datamonsters op de andere as. Deze grafieken plotten een opeenvolging van meetgegevens punten van het proces. U kunt ook de volgorde van de punten te zien als een distributie.

Controlekaarten hebben de volgende kenmerken bepaald door de gegevens zelf:

  • Een gemiddeld of middellijn van de gegevens: Het is de som van alle invoergegevens gedeeld door het totaal aantal gegevenspunten.
  • Een bovenste controle limiet (UCL): Het is meestal drie proces standaarddeviaties boven het gemiddelde.
  • Een lagere controle limiet (LCL): Het is meestal drie proces standaarddeviaties onder het gemiddelde.

    Hoe te Regelkaarten voor Six Sigma Gebruik

Begrijp regelgrenzen

Je kunt je afvragen, "Wat is de betekenis van een controle-limiet, en waar komt het vandaan?" De eenvoud van de beperking van zeggenschap, in combinatie met hun krachtige implicaties, zal u verrassen. Controlekaarten gebruik kans uitgedrukt als controle grenzen om u te helpen bepalen of een waargenomen proces maatregel zou naar verwachting optreden (in control) of naar verwachting niet plaatsvinden, aangezien normale proces variatie.

25 datapunten van de 100 hebben een waarde van 50. Vervolgens schatten dat de kans op het krijgen van een gebeurtenis met een waarde van 50 is 25 van de 100, of 25 procent. Ook de waarschijnlijkheid van het krijgen van een gebeurtenis met een waarde van 52 ongeveer 13 procent, en waarden van 55 en hoger, de kans is veel lager.

De bovenste controle limiet van 58,7 is drie standaarddeviaties boven het gemiddelde. De lagere controle limiet van 41,3 is drie standaarddeviaties onder het gemiddelde. Plus of minus drie standaard afwijkingen van de gemiddelde omvat 99,7 procent van alle gegevens in een normaal verdeelde populatie.

Daarom heb je een 99,7-procent kans dat een proces data punt tussen deze twee grenzen zal vallen. Dat betekent dat u slechts een 0,3-procent kans dat een meting zal zijn boven de UCL of onder de LCL.

Hoe te Regelkaarten voor Six Sigma Gebruik


In het begin van de 20e eeuw, Walter Shewhart, een van de grondleggers van de moderne kwaliteit beweging, geformaliseerd de ideeën die in controlekaarten. Hij definieerde dat, indien een meting binnen ± drie standaardafwijkingen van het gemiddelde valt, wordt het beschouwd "verwachte" gedrag van het proces.

Hoe te Regelkaarten voor Six Sigma Gebruik


Als een meting binnen plus of min drie standaarddeviaties van het gemiddelde, wordt het beschouwd als "verwacht" gedrag voor het proces valt en dus is een veel voorkomende oorzaak variatie. Common cause variation gevolg van de normale werking van een proces is gebaseerd op het ontwerp van het proces procesactiviteiten, materialen en andere procesparameters.

Echter, als een data-punt buiten de controle grenzen valt, iets bijzonders is gebeurd met het proces. Met andere woorden, is iets uit het gewone het proces om te gaan uit de hand veroorzaakt. Deze situatie staat bekend als bijzondere aanleiding variatie betekent dat, op basis van het gedrag van het proces tot dan, de kans dat optredende situatie is dan 0,3 procent.

Een meting met een dergelijk lage waarschijnlijkheid suggereert dat bijzondere omstandigheden beïnvloed het proces. Deze eenvoudige, kwantitatieve benadering met behulp van waarschijnlijkheid is de essentie van alle controlekaarten.