Hoe te Operations Beheer in de dalende fase

De meeste producten een punt bereiken waarop de verkoop beginnen te dalen. Deze dalende fase vergt veel belangrijke end-of-life operaties beslissingen, zoals wanneer het product definitief met pensioen gaat, hoe de reparatie van bestaande producten, handelen in de markt, en wat te doen met de huidige capaciteit.

De kenmerken en de werking van strategieën voor een product in de daling fase omvatten dalende vraag en de prijzen, de nadruk op het verminderen van kosten door middel van efficiëntie en vermindering van de inventaris, krimpende uw supply chain, en begint om middelen te herverdelen.

Aanpassen aan afnemende vraag

Vraag naar het product afneemt tijdens de daling fase. Zoals afneemt, wordt het vaak minder voorspelbaar. Net zoals ita € ™ s belangrijk om de opwaartse trend van de groeifase vast te leggen, ita € ™ s even belangrijk om het tempo van de daling vast te leggen, zodat u capaciteit en voorraadniveaus kunnen aanpassen.

De daling van de fase kan een upside hebben als je kiest voor een verblijf in de markt, terwijl concurrenten afslag, waardoor hun marktaandeel achter. U mag in staat zijn om de verkoop te verhogen. De taart wordt kleiner, maar u kunt een groter stuk te krijgen, hoewel deze toename van korte duur, afhankelijk van het tempo van de daling markt kunnen zijn.

Hergebruiken capaciteit

Een belangrijke beslissing die je moet maken in deze fase is of en wanneer de markt te verlaten. Dalende verkoop kan onrendabel maken productie voort te zetten. Wat te doen met de bestaande capaciteit die u niet meer nodig hebt, is een belangrijke beslissing. U kunt kijken naar de capaciteit om andere producten te maken, verkopen de middelen, of gewoon schroot de middelen helemaal hergebruiken.

Een overweging in deze beslissing is hoe om te gaan het onderhoud van bestaande producten die nog in gebruik door klanten. Dit is een belangrijk aandachtspunt, vooral in duurzame consumptiegoederen.

Je hebt verschillende keuzes. U kunt de productie te staken en stoppen met het onderhoud van het product, hoewel daarmee ernstige gevolgen voor de klanttevredenheid kunnen hebben en invloed op toekomstige verkoop van andere producten als klanten vrezen het niet krijgen ten volle gebruik maken van een product. Om dit te omzeilen, kunt u stimulansen bieden voor de klant om te upgraden naar een volgende generatie product als die beschikbaar is.

U kunt ook het behoud van een kleine capaciteit om vervangende onderdelen te maken als dat nodig is, dragen een voorraad van onderdelen in de inventaris voor toekomstige vervangingsvraag, of geheel uit te besteden het product naar een leverancier die verantwoordelijk is voor de uitgaande product zou nemen.

Voorraden te beperken

Net als met de capaciteit, wilt u inspanningen om uw voorraadkosten te verminderen. Echter, als u ervoor kiest om de productie helemaal stoppen, kunt u een inventarisatie te bouwen om de resterende markt te bedienen.

Maak optimaal gebruik van lagere prijzen

Prijzen van de producten hebben de neiging om ook dalen in deze fase. In sommige gevallen, prijzen kunnen zelfs toenemen naarmate het product en concurrerende producten worden moeilijk te vinden. Vaak, wanneer een onderneming kondigt een ProductA € ™ s verdwijning van de markt, de consument koopt het product voordat het uitgestorven raakt. Deze buy-het-voor-ita € ™ s-gegaan mentaliteit kan tijdelijk de ProductA € ™ s prijs te verhogen.

Consolidatie van de supply chain

Youâ € ™ ll waarschijnlijk op zoek naar manieren om de supply chain om andere producten youâ € ™ re maken of het ontwikkelen van herverdelen. Je mag consolideren toeleveranciers aan de lagere volumes te produceren en om kosten te besparen.

Een hogere omzet als concurrenten exit

Concurrenten exit als de markt daalt. Dit kan een kans om de verkoop te verhogen voor een korte periode te zijn.