Hoe te Employee Successie resultaten te beoordelen

Een opvolgingsplan is belangrijk, maar het is niet genoeg. Dat komt omdat een plan niet uw medewerkers te ontwikkelen. Zij hebben behoefte aan ervaring, advies, mentorschap, en feedback van je.

Je reviews, check-ins, en prestatiecijfers zijn essentieel voor het bijhouden van de voortgang en het houden van iedereen verantwoording. Hier zijn een aantal van de barometers die nuttig zijn bij het bepalen van wat werkt en wat kan heroverweging rechtvaardigen in uw opvolgingsplanning inspanningen kunnen bewijzen:

  • Zijn uw nieuwe leiders succesvol? Ben opvolgingskandidaten met nieuw geïnstalleerd als leiders doelstellingen en doelen in hun nieuwe banen die voldoen? Naast vragen om een ​​zelfevaluatie uit de nieuwe leider zelf, ook praten met de mensen met wie hij werkt om hun vertrouwen niveau in zijn richting te peilen.

    Als u hiaten of problemen te identificeren in de prestaties in nieuwe leiding, opnieuw uw opvolgingsproces naar de bron van het tekort lokaliseren. Werd hij ziek voorbereid op de rol, of heb je zijn leiderschap potentieel overschatten?

  • Wat doen de deelnemers zelf aan het denken? Overweeg het maken van opeenvolging deelnemers deel van uw evaluatieproces. Wat werkte goed voor hen? Wat was het meest impactvolle? Wat was zijn minst nuttig?
  • Zijn nieuwe leiders een verblijf op? Het is net zo belangrijk om getalenteerde nieuwe leiding te behouden zoals het is om het te ontwikkelen. Track retentie leiderschap tarieven. Als uw beste mensen vertrekken naar andere bedrijven, bepalen of uw beloningspakket is voldoende door benchmarking tegen soortgelijke bedrijven in vergelijkbare sectoren en markten.

    Ook overwegen als de verantwoordelijkheden van de nieuwe positie voldoende zijn om zeer getalenteerde leiders betrekken. Verveling of een gebrek aan kansen zal uw beste en slimste de deur uit te sturen.

  • Is de stroom van kandidaten consistent? Succession planning moet een continu proces zijn. Zijn uw inspanningen die de zaken met een betrouwbare levering van kandidaten, of zijn er af en toe gaten dat er een probleem zou kunnen vormen als een belangrijke positie werd plotseling beschikbaar? Controleer uw programma om te zien als je het consistenter over de hele linie kan maken.
  • Maak evaluatie een gewoonte. Net zoals opvolgingsplanning niet een elke-zo-vaak overweging moet zijn, zodat ook, moet uw evaluatie zijn een voortdurende verantwoordelijkheid. Niet alleen heeft die u in staat om nauw contact met de resultaten van uw programma te behouden, maar het laat je ook problemen die algehele succes kunnen worden belemmeren identificeren. Dat geeft je de mogelijkheid om elementen van het programma tweak voordat ze uitgroeien tot meer ernstige problemen.

Zelfs als het vervangen van een top baan lijkt te ver op de weg vandaag belangrijk te zijn, niet verwaarlozen opvolgingsplanning. Het leven gebeurt - en je moet het onverwachte verwachten.