Hoe een Aggregate plan voor uw Operations Management Ontwikkel

Na een stevige bepaalt de strategie en stelt haar capaciteit op lange termijn behoeften en productie operatie beleid, richten zich verschuift naar de totale planning. Aggregate planning presenteert meestal een gedetailleerd plan voor de verkoop en operaties die een periode van 2 tot 12 maanden dekt. Een companyâ € ™ s totale plan van adressen meestal de volgende drie specifieke operationele overwegingen:

  • Werkgelegenheid niveaus: Hoeveel mankracht is nodig om de set productiesnelheden ontmoeten?
  • Voorraadniveaus: Hoeveel inventaris (zowel grondstoffen en afgewerkte producten), hoeft het bedrijf nodig?
  • Productie of uitgang tarieven: Hoeveel zal het bedrijf produceren in de aangewezen periode?

Ontwikkel een aggregaat plannen door de volgende stappen:

  1. Bepaal de vraag voor elke periode die in het plan.

    U kunt forecasting methodes gebruiken om de vraag te voorspellen.

  2. Bepaal de beschikbare capaciteiten voor elke periode.

    Zorg ervoor dat u de capaciteit te berekenen voor alle bronnen, met inbegrip van arbeid en machine capaciteiten.

  3. Identificeren bedrijfsbeleid en externe beperkingen zoals regulering en marktwerking dat het plan kunnen beïnvloeden.

    Deze beleidslijnen omvatten beperkingen van de werknemers in de tijd, de inventaris doelen, en outsourcing beleid.

  4. Bepaal product kosten, gebaseerd op directe arbeids- en materiaalkosten, evenals indirecte of overhead (vaste) fabricagekosten.
  5. Ontwikkelen van noodplannen rekening te houden met stijgingen en dalingen in de markt.

    Bijvoorbeeld kan elk plan verschillende overwerk uitbesteden en inventaris gebruiken om de vraag te voldoen, hetgeen resulteert in een ander product kosten en beschikbaarheid.

  6. Kies het plan dat het beste voldoet aan de bedrijfsdoelstellingen.

    Vergelijk uw verschillende plannen en te bepalen hoe goed een ieder voldoet aan uw zakelijke doelstellingen. Sommige plannen kunnen afwegingen in verschillende prestatiemetingen te presenteren, zoals het gebruik versus voorraadniveaus.

  7. Test het plan voor robuustheid (het vermogen om goed te presteren onder wisselende omstandigheden).

    Dit kan betekenen dat de eisen inzake de vraag of de kosten per eenheid voor zaken als overuren te simuleren verschillende scenario's. Indien het resultaat van het plan varieert sterk van uw ideale scenario, opnieuw een van de alternatieve plannen beschikbaar in stap 5.

Geaggregeerde planning is een continu proces. Een plan voorziet meestal details op de maandelijkse niveau in de loop van een jaar, en je moet het werken als de omstandigheden veranderen. Bijvoorbeeld, moet u rekening te houden met wijzigingen in de verwachte vraag, evenals onverwachte gebeurtenissen zoals materiële tekorten en productie-onderbrekingen.

Vermijd de verleiding om je verzamelinkomen plannen te vaak wijzigen. Het doel van het plan is om een ​​tussentijdse pad naar de toekomst te bieden. Te snel reageren op waargenomen veranderingen in de vraag of de variabiliteit in de productie-output kan onnodige verstoringen in uw totale plan, zoals ontslagen, onnodige inhuren, of veranderingen in vraag inkoopcontracten te creëren.

Totdat je een onbetwistbare, terugkerende verandering in de vraag of de productie-output te herkennen, zodat uw planning op korte termijn naar de echo's in de vraag die slechts tijdelijk zijn, want van zulke dingen als weersomstandigheden of korte termijn verschuivingen in de voorkeur van de klant tegemoet te komen.