Hoe de Supply Chain met Operations Management Strategy Lijn

One size does not € ™ t past allemaal als het gaat om het bouwen van een supply chain. Elk bedrijf nodig heeft om haar doelstellingen en de werking management strategie bij het ontwerpen van een supply chain te overwegen. Bedrijven moeten ook rekening houden met de culturele aspecten van hun leveranciers omdat de communicatie is de sleutel tot een succesvolle relatie.

Taalbarrières en de betekenis van de verschillende zinnen kan variëren tussen culturen, wat leidt tot misverstanden in de richtingen. Beheer van zowel een bedrijf en zijn leveranciers moeten werken aan dezelfde doelen en doelstellingen, en beide moeten begrijpen wat er wordt verwacht.

Ita € ™ s belangrijk om de relatie tussen een product of dienst en een companyâ € ™ s business strategie te begrijpen en erop wijzen hoe deze relatie van invloed op de supply chain.

Definieer de vraag naar producten

Vóór de ontwikkeling van een supply chain, moet een bedrijf aan de aard van de vraag naar zijn producten te begrijpen. De supply chain behoeften voor een product met een stabiele vraag (een gevestigde of volwassen product) zijn anders dan die voor een product met minder voorspelbare vraag (een innovatief product).

  • Functionele producten hebben typisch een stroom vraag thata € ™ s bekend en voorspelbaar. Voor uw lokale supermarkt, deze producten bevatten hoofdvoedsel producten zoals ontbijtgranen en melk. Functionele producten hebben meestal een lange levenscyclus van het product, wat betekent dat de producten dona € ™ t dramatisch veranderen in de tijd. Functionele producten hebben ook vaak lage winstmarges omdat theyâ € ™ re beschouwd als een grondstof, en vele vervangingen (generieke producten) zijn beschikbaar.
  • Innovatieve producten, aan de andere kant, zijn nieuwe en vaak revolutionaire producten die een stroom vraag hebben thata € ™ s niet bekend en onvoorspelbaar. Innovatieve producten worden gekenmerkt door een variabele vraag, kortere levenscycli van producten, en hogere winstmarges. Voorbeelden van innovatieve producten omvatten de meeste consumenten elektronica, computer games, en mode-kleding.

Kies de juiste supply chain-strategie

Afhankelijk van het type product dat een bedrijf verkoopt, kan aanbodketens op één van twee fundamentele looks. Hier zijn de belangrijkste categorieën supply chain:

  • Efficiënte supply chain: Meestal een make-to-stock (MTS) producent die put uit een grote voorraad eindproducten. Functionele producten profiteren meestal van een efficiënte supply chain omdat de vraag naar deze producten is stabiel, waardoor het bedrijf inventaris onderhouden met minimale risico van overbevolking of wordt overgelaten met inventaris die € ™ t sell does not.
  • Responsieve supply chain: produceert Meestal make-to-order (MTO) producten. Met hun variabiliteit hoge vraag, innovatieve producten profiteren van responsieve supply chains die producten snel kunnen leveren zonder behoud van een voorraad eindproducten.

    Hoe de Supply Chain met Operations Management Strategy Lijn

U kunt een responsieve supply chain voor functionele producten onder bepaalde omstandigheden uit te voeren. Omdat responsieve supply chain bedrijven dona € ™ t onderhouden inventaris, moeten zij in staat om snel te produceren van de producten nodig zijn. Deze bedrijven moeten omarmen lean principes.

Een belangrijke keten mismatch een innovatief product proberen om in een efficiënte keten, hoewel vele bedrijven zich in deze situatie. Deze koppeling is vooral gebruikelijk in markten waar bedrijven vinden dat de levenscyclus van hun producten snel afneemt, zoals mobiele telefoons. (Hoeveel versies van de iPhone bestaan?)

Efficiënte supply chains niet geneigd zijn om innovatieve producten goed te bedienen, omdat zij profiteren van lange productieruns die leiden tot de opbouw van de inventaris. Als een ProductA € ™ s de vraag is zeer variabel en onbekende, deze inventaris geeft een flinke risico.

Wanneer een onderneming verkoopt zowel functionele en innovatieve producten, het ontwerpen van een succesvolle supply chain wordt harder. In dit geval kan de firma hebben verschillende supply chains voor verschillende productaanbiedingen.

Wees ervan bewust dat niet alle leveranciers in een firma € ™ s supply chain moeten uitsluitend actief zijn als een efficiënte en responsieve leverancier. Bijvoorbeeld, kan een consumentenelektronica stevige eisen dat de verleners haar Tier 1 inspelen op de variabiliteit in de vraag tegemoet te komen.

Omdat een bepaalde leverancier een bepaalde component kan bieden aan meer dan één onderneming, kan de leverancier werken volgens de efficiënte benadering omdat de variabiliteit vraag bij meerdere klanten kunnen worden gereduceerd.