De 10 Stappen voor het uitvoeren van een Werknemer-Appraisal Evaluatie

Voor managers, is er geen enkel pad naar het uitvoeren van zeer succesvolle werknemer-evaluatie sessies. Op hetzelfde moment, wanneer youâ € ™ re leidt deze beoordeling discussies, zal 10 stappen helpen om de vergaderingen interactiever en productief:

  1. Laat uw werknemer praten.

    Het geven van uw medewerkers de kans om hun acties, successen te bespreken, en competenties is de moeite waard om hen omdat het benadrukt verder je respect en vertrouwen, terwijl ook het versterken van uw partnerschap met hen.

  2. Geef een overzicht van de sessie.

    Na youâ € ™ heb gehoord gedachten uw employeeâ € ™ s over haar prestaties, uw volgende stap is om haar een kort overzicht van de algemene onderwerpen die youâ € ™ ll worden die in de sessie te geven.

  3. Focus op doelstellingen.

    Dit deel van de discussie richt zich op de overeengekomen doelstellingen en de mate waarin uw werknemer ontmoet.

  4. Focus op performance-resultaten.

    De nadruk in dit hoofdstuk ligt op de diverse prestatiegebonden resultaten die het gevolg is van handelingen en de inspanningen van uw employeeâ € ™ s waren, zelfs indien deze uitkomsten niet direct werden vastgemaakt aan de algemene doelstellingen.

  5. Focus op kritische incidenten.

    Uw commentaar op dit gebied zijn gericht op de manier waarop uw werknemer behandeld bijzonder opmerkelijk situaties, of het nu positief of negatief.

  6. Focus op competenties.

    Dit is waar je gevallen waarin uw werknemer toegepast zijn vaardigheden effectief om het werk te bespreken, deelde zijn kennis met anderen, of nam specifieke stappen om verder te bouwen zijn competenties.

  7. Focus op punten van overeenkomst.

    Of op basis van uw employeeâ zelfevaluaties € ™ s of op haar te openen commentaar betreffende haar prestaties, je focus op dit punt in de sessie is op de gebieden waar uw werknemer is het eens met uw beoordelingen.

  8. Focus op punten van onenigheid.

    Dit is de tijd om de gebieden waarin u uw werknemer beoordeeld lager dan hij gewaardeerd zichzelf, hetzij op basis van zijn zelfevaluatie of zijn het openen van opmerkingen te bespreken. Uw doel is om meer te leren over uw employeeâ € ™ s beweegredenen voor het geven van zichzelf ratings die hoger zijn dan de jouwe zijn en voor hem om de grondgedachte achter de ratings die je gaf begrijpen.

  9. Focus op de totale tevredenheid.

    Op dit punt in het proces, hebben u en uw werknemer besproken alle belangrijke prestatie-gerelateerde problemen en zorgen, en ita € ™ s nu tijd om te discussiëren over de algehele waardering. Uw commentaar moet zich richten op de stappen die u heeft om te bepalen deze rating.

  10. Focus op raises.

    Er is een groot deel van het debat tussen managers en directie theoretici waar te plaatsen verhoogt in het functioneringsgesprek sessie. Sommige managers dona € ™ t denken zelfs dat raises thuishoren in de sessie op alle.

    Hier zijn uw opties:

    * De opvoeding van verhogingen in het begin: hen te laten weten in het begin wordt verondersteld om een einde te maken aan hun afvraagt ​​en hen in staat stellen om aandacht te besteden aan de feedback youâ € ™ re verstrekken.

    * Bringing up verhoogt de richting van het einde: Na het geven van beoordelingen positief, youâ € ™ re uitstek in staat om een directe beloning voor de employeesâ € ™ stellaire gedrag te bieden, waaruit het duidelijke verband tussen betere prestaties en een betere beloning.

    * Elimineren verhogingen van de discussie: Het idee achter deze aanpak is dat verhoogt dona € ™ t thuishoren in het functioneringsgesprek sessie helemaal. In plaats daarvan moeten deze sessies exclusief en uitgebreid richten op de employeesâ € ™ prestaties uit het verleden, terwijl zaken als raises en doelstellingen in afzonderlijke sessies moeten worden besproken.

Als uw bedrijf omvat doelen stellen als onderdeel van het functioneringsgesprek sessie, zou dit het punt in de evaluatie wanneer u en uw medewerkers specifieke doelstellingen en actieplannen voor het komende jaar te bespreken. Schakelen kan moeilijk zijn voor u en uw medewerkers zijn, dus probeer het opzetten van een aparte tijd met uw medewerkers uit te voeren deze zeer belangrijke functie.