Alternatieve Werk Regelingen

Een van de meest populaire concepten voor het beheer van de afgelopen jaren is de planning concept van de zogenaamde alternatieve werkafspraken. In grote lijnen, een alternatieve werkregeling is geen plannen patroon dat afwijkt van de traditionele maandag-through-vrijdag, 9-tot-5 werkweek .

Flexibiliteit is het basisidee achter alternatieve werkregelingen. Je geeft medewerkers een zekere mate van controle over hun werkschema's, waardoor het makkelijker voor hen om niet-werk-gerelateerde taken te beheren.

De business rationale achter het concept is dat door het gemakkelijker voor werknemers om te gaan met druk op het thuisfront, zullen ze productiever als ze aan het werk zijn - en minder kans om het schip te springen als een van je concurrenten biedt hen een beetje meer geld.

Alternate werkafspraken zijn over het algemeen onderverdeeld in de volgende algemene categorieën:

  • Flextime: Flextime verwijst naar een regeling die werknemers opties geeft op het structureren van hun werkdag of werkweek. In de meest extreme (en meest zeldzame) vorm, medewerkers voor zichzelf beslissen niet alleen wanneer ze werken, maar ook voor hoe lang.

    Meer algemeen, hoewel, medewerkers werken onder flexibele werktijden regelingen zullen naar verwachting op de baan tijdens bepaalde kern uren van de werkdag. Ze de mogelijkheid om (binnen bepaalde parameters) zelf starten en afsluiten maal zo gegeven zolang ze werken het vereiste aantal uren per dag.

  • Gecomprimeerde werkweek: In het kader van deze regeling, medewerkers werken het normale aantal uren, maar vullen die uren in minder dan vijf dagen. De meest voorkomende variant van het gecomprimeerde werkweek is de zogenaamde 10/04, waarin medewerkers vier 10-uur per dag in plaats van vijf dagen van 8 uur. Kijk uit voor de juridische aantal pauzes per gewerkt uur / dag.
  • Duobanen: Zoals de term al aangeeft, duobanen betekent dat twee part-time medewerkers delen dezelfde full-time baan. Salaris en voordelen kunnen worden naar rato op basis van welk deel van de baan elke werknemer aandelen. Afgezien van de voor de hand liggende overweging (zowel mensen moeten worden gekwalificeerd voor de baan), een succesvolle duobanen regeling gaat ervan uit dat de medewerkers het delen van de baan harmonieus samen kunnen werken om de regeling te laten werken.
  • Telewerken: Telewerken verwijst naar een werk regeling waarbij werknemers op een regelmatige, vooraf bepaalde basis-besteden alle of een deel van hun werkweek werken vanuit huis of vanuit een andere niet-bedrijfsterrein.
  • Permanente parttime regelingen: De uren in deze regelingen variëren meestal 20-29 uur per week, met de werknemers soms gegeven het recht te beslissen welke dagen ze werken en hoe lang ze werken op die dagen. De belangrijkste attractie van deze regeling is dat de werknemers mogelijk recht op bedrijf profiteert, zij het op een pro rata basis.

In theorie, alternatieve werkafspraken bieden een win-win situatie. Vele studies hebben aangetoond dat een flexibele planning beleid te verbeteren moreel en voldoening in het werk, te verminderen ziekteverzuim, bezuinigen op de omzet en het minimaliseren burnout-en met geen meetbare afname van de productiviteit. Het proces moet zorgvuldig worden nagedacht, maar het heeft enorme beloningen wanneer correct uitgevoerd.

De grootste hindernis met flexibele werkregelingen is ervoor te zorgen dat het niet de communicatie te verstoren. Het is gemakkelijk om de omgevingstemperatuur besef dat gewoon zitten in dezelfde kamer (afluisteren van telefoongesprekken, chatten in de lift, het horen van de gesprekken die toevallig net na een vergadering) maakt over het hoofd.

Voor tech-savvy teams, met een open online chatroom om vragen te stellen of zelfs te delen grappige snor foto's kan het lukken. In andere gevallen kan het nodig zijn om een ​​dag of een halve dag hebben elke week dat iedereen in het kantoor moet zijn samen, met flexibele tijd regelingen voor alle andere dagen.