Wat mis kan gaan in uw Operations Management Project

De eerste en wellicht meest belangrijke risicomanagement activiteit voor een operaties project is om alle dingen die fout kunnen gaan brainstormen. Doe dit tijdens de planningsfase - goed voordat u daadwerkelijk begint het uitvoeren van het project. De meest voorkomende tool voor het beheren van risico's is een risico-register.

Het ontwikkelen van een risicoregister beginnen, rekening houden met de kritische veronderstellingen van het oorspronkelijke projectvoorstel dat het project zal schaden als ze worden geschonden. Dan zet samen een cross-functioneel team van experts en gebruik het projectvoorstel plus alle andere informatie van uw deskundigen tot hun beschikking hebben om een ​​eerste lijst van risico's te brainstormen.

  • Technologie: Als uw project is afhankelijk van eventuele nieuwe technologieën, of deze zijn informatie, techniek, of dienst technologieën, kunnen deze aanzienlijk risico vormen voor de positieve resultaten, omdat ze niet kunnen werken, ze kunnen meer kosten dan je verwacht, of ze kunnen te lang duren vervolledigen. De waarschijnlijkheid van deze risico's optreden en de schade voor het project toenemen als er meerdere technologieën die van elkaar afhankelijk.
  • Financials: Als de financiële veronderstellingen zoals resource of materiaalkosten (of eventueel de kosten van kapitaal of inflatiecijfers) verkeerd zijn, dan is de kern kostenramingen voor de totale winstgevendheid project mogelijk uitgeschakeld. Kan bijvoorbeeld arbeid of belangrijke materialen meer kosten dan u verwacht, dat voorziet in de oprichting van het potentieel voor het gaan over-budget.

    Een ander type van financiële risico zich voordoet als het project eind mei eindigen. Te laat komen kan problemen zoals contract straffen of te creëren - in het geval van productontwikkeling - het verloren marktaandeel. Nogmaals, deze invloed winst aannames. Voor internationale projecten, een andere financiële probleem is de snelheid van een wisselkantoor, die voortdurend fluctueert.

  • Marktvraag: Als uw project betreft de bouw van een plant of het ontwikkelen van een nieuw product of dienst, kan de vraag naar uw product niet zo sterk als u oorspronkelijk voorspellen zijn. Als de vraag is minder dan verwacht, dan zo zal de omzet, weer invloed heeft op de winstgevendheid van het project. Merk op dat er een beetje van overlap met financiële risico's, omdat de late projecten kan leiden tot minder marktaandeel.
  • Organisatorische: De meerderheid van de organisatorische problemen zijn het gevolg van de omzet. Als er iemand op uw project die is onvervangbaar, vervolgens een back-up en een transitieplan voor het geval ze vertrekt naar groenere weiden. Omzet gebeurt, dus zorg ervoor dat plan voor.

    Een andere organisatorische basis risico voor sommige projecten betreft weerstand tegen het project van binnenuit een organisatie van belanghebbenden. Hopelijk u wegversperringen, of van de oppositie te identificeren, tijdens uw stakeholders analyse proces.

  • Overheid of rechtspersoon: De overheid reguleert vele soorten van project van de nieuwe ontwikkeling van geneesmiddelen aan het bouwen van bruggen. Als de toestemming van de overheid voor een projectactiviteit uitblijft, kan grote schade worden gedaan om het project. Zo wordt de grote nachtmerrie voor mensen gaan beheren bouwprojecten loopt afoul van enkele overheidsinstantie of organisatie of een wettelijke beperking van een soort.

    Het aantal projecten ontspoord door milieu-overwegingen is legio. Eén gasboringen project werd vertraagd omdat het lawaai van het bemoeid met de fokkerij-activiteiten van grijze walvissen 700 mijl afstand.

    De tweede grootste angst van de mensen gaan beheren bouwprojecten wordt verstoring van een aantal niet-gouvernementele lobby of pressiegroep, zoals milieu-advocacy groepen, activisten en ga zo maar door. Voor projectmanagers in andere industrieën, deze problemen zijn niet zo gangbaar, maar ze zijn nog steeds een probleem. Bijvoorbeeld, de laptop computer lithiumbatterij branden van de vroege jaren 2000 waren een groot probleem voor computerfabrikanten.

  • Veiligheid: Niemand wil werknemers gewond raken aan een project, maar iedere grote brug die ooit is gebouwd heeft sterfgevallen gehad. Sommige industrieën zijn altijd minder blootgesteld aan veiligheids- en gezondheidsrisico's, maar dit is een primaire bron van zorg voor grote bouw- en industriële projecten.

    Dat gezegd hebbende, ten minste één videogames softwarebedrijf werd met succes aangeklaagd door de echtgenoten van hun ingenieurs en programmeurs voor overwerk geïnduceerde spanning resulteert in hartaanvallen en dergelijke. (Om eerlijk te zijn, zei bedrijf werd beweerd dat hun werknemers werken tot 100 uur per week.) Dus geen project is geheel vrij van bezorgdheid over de veiligheid.