Wat is het Portfolio Management?

IT (informatietechnologie) portfolio management is een management structuur van een bedrijf gebruikt om de technologie gebruikt het in haar activiteiten te controleren. IT-activiteiten vallen over het algemeen in een van de drie categorieën: geplande toekomstige initiatieven, lopende projecten en voortdurende service van de IT-afdeling. IT-portfoliomanagement heeft vaak drie afzonderlijke groepen: applicaties, infrastructuur en project management. Bedrijven meestal groep hun IT-activiteiten in deze groepen om ze goed te beheren en te zorgen voor elk project voldoet aan de companyâ € ™ s normen.

Het eerste deel van de IT-portfolio management, applicaties, bevat alle gevestigde IT-items het bedrijf gebruikt. Bedrijven zullen groep deze items samen omdat ze een voortdurende toepassing vertegenwoordigen vaak gebruikt door het bedrijf om taken en activiteiten te voltooien. Eigenaren en beheerders kunnen IT-portfoliomanagement gebruiken om de groep toepassingen op leeftijd. Naarmate de technologie verandert vrij vaak in de zakelijke omgeving, bedrijven nodig hebben om items te groeperen naar leeftijd, zodat ze gemakkelijk kunnen bepalen welke daarvan zijn in het primair aan vervanging toe.

Het tweede deel van de IT-portfolio management vertegenwoordigt de infrastructuur van een companyâ € ™ s IT-systeem. Infrastructuur is vaak de hardware component van IT-systemen de companyâ € ™ s. Servers, personal computers, kabels en andere items die nodig zijn om de software applicaties te draaien in deze categorie vallen. Het houden van deze informatie te scheiden kan het bedrijf om te bepalen wat hij gebruikt om systemen draaien en wanneer deze moet upgraden naar nieuwere apparatuur. Wijzigingen in de huidige apparatuur kan worden van interne of externe krachten, zoals verzoeken door de huidige IT-personeel of wijzigingen aan een clientâ € ™ s applicatie systeem.

De infrastructuur deel van portfolio management meet ook de kosten, personeel en en personeelsbeleid in verband met de IT-afdeling. Veel bedrijven hebben strikte normen voor deze afdeling, als een schurkenstaat werknemer het vermogen van de companyâ € ™ s om technologie te benutten in hogere winsten kunnen verlamde. IT-portfoliomanagement laat accountants om de infrastructuur te herzien en ervoor te zorgen dat de kosten binnen de budgettaire grenzen gecreëerd door eigenaren en beheerders.

Het derde deel van de IT-portfolio management richt zich op IT-projecten. Deze projecten kunnen het gevolg zijn van de toekomstige wijzigingen van de companyâ € ™ s operationele omgeving of eenmalige projecten. Elk project wordt geconfronteerd met metingen, zoals het rendement op de investering. Accountants zal helpen meten alle projecten in de portefeuille te zorgen voor een ieder voegt waarde toe aan bedrijf zonder dat er een rem op de winst. IT-personeel werken vaak samen met accountants of andere analisten aan elk project zal een toegevoegde waarde voor de onderneming te waarborgen.