wat doet een algemeen manager

Terwijl er ook specifieke taken die een algemeen manager is verantwoordelijk voor zijn of haar kennis en vaardigheden moeten omvatten algemene of elementaire kennis op veel verschillende gebieden. In veel gevallen wordt deze persoon belast met de zorg dat andere managers of leidinggevenden hebben hun afdelingen, ondergeschikten en plichten goed georganiseerd en worden vakkundig werken en efficiënt om verschillende doelen te bereiken.

Het algemene beheer is vaak een opzichter, een persoon die andere managers ontmoeten om ideeën, problemen en zorgen te bespreken. In een klein bedrijf, kan hij of zij de leiding over, of overzien, bijna elke functie. Omdat het een algemeen directeur is een enorme verantwoordelijkheid, maar een goede kan men een groot deel van de kans te creëren voor toekomstige vooruitgang, vooral in grotere bedrijven.

General manager taken vaak sprake van het oplossen van problemen, het oplossen van problemen, en snelle, stevige besluitvorming. Dit is de go-to persoon voor vele anderen in een onderneming, met inbegrip van zijn of haar hogere-ups. Hij of zij kan inzicht te bieden in veel gebieden van de activiteiten van de companyâ € ™ s, en is een vertrouwde en betrouwbare aanwezigheid.

De algemeen directeur is in staat om anderen te adviseren en te druk af van die in het senior management. Sommige van deze taken omvatten de mogelijkheid om informatie die informatie met het senior management snel en nauwkeurig te beoordelen en delen vaak in beknopte rapporten. Deze rapporten kunnen ook aanbevelingen voor de tijd of geld te besparen ideeën of andere manieren om beter te voldoen aan doelen zijn.

Een algemeen directeur moeten ook leren om verantwoordelijkheid te delegeren. De manager kan niet alles doen, maar kan zichzelf wijs te omringen met betrouwbare mensen om ervoor te zorgen dat de zaken soepel verlopen. Dit betekent dat hij of zij zal moeten hebben om een ​​goede rechter van karakter zijn en zich zeer bewust van de sterke en zwakke punten van degenen die zullen specifieke taken worden toegewezen.

Hij of zij moet ook vertrouwen in die vermeld dergelijke taken en lof en hen aan te moedigen voor een job well done. Een verstandige manager zal ook zichzelf toegankelijk voor diegenen gekozen voor dergelijke taken. Precies identificeren doelen, en het opmaken van een duidelijk plan om deze te bereiken, zullen medewerkers helpen evenals andere managers precies weten wat er van hen verwacht wordt.

Over het geheel genomen een goede general manager betekent dat je een goede leider. Een goede leider is een mensen willen volgen, omdat ze weet dat ze te vertrouwen zijn en zal niets van hen te eisen dat zij niet bereid is om zichzelf te doen. Een goede leider leidt door voorbeeld en helpt degenen die hij leidt zien dat hij hun belangen, alsook de belangen van de hele groep of bedrijf, in het achterhoofd.

Office manager beheert workflow, houdt een register bij, en houdt toezicht op de werknemers, terwijl het algemeen vereenvoudiging van het werk uitgevoerd in een kantoor. De precieze taken verricht, kan afhangen van een aantal factoren, waaronder hoeveel werknemers er zijn en de omvang van het bedrijf. Baan office manager is meestal zeer vergelijkbaar tussen de velden, omdat hij of zij is alleen verantwoordelijk voor de andere werknemers, niet voor de feitelijke werkzaamheden op kantoor. In de meeste gevallen, deze positie is niet het hoogste niveau van het management in het bedrijf, en deze werknemer kan tot hogere managers of eigenaars melden. Kleine bedrijven kunnen office managers hebben, maar deze zijn soms alleen maar geavanceerde medewerkers die de functies van een office manager voeren in aanvulling op hun eigen taken zonder speciale kwalificaties.

Office manager is meestal een persoon met een graad in management of business. Hij of zij is in het algemeen verantwoordelijk voor het ervoor zorgen dat medewerkers werken op de meest efficiënte manier mogelijk is en dat de productiviteit is op het hoogst mogelijke niveau. De office manager doet dit meestal door het toewijzen van effectief werken, raken basis met medewerkers vaak, en het bijhouden van de productiviteit. Deze positie is ook vaak verantwoordelijk voor het bijhouden van budgetten, bestanden en werknemersgegevens.

Gezien het feit dat de manager maakt het alleen maar makkelijker voor werknemers om hun werk te volbrengen, heeft hij of zij niet per se nodig om het werk dat wordt gedaan in het kantoor om het effectief te beheren begrijpen. Bijvoorbeeld, kan een persoon met een management diploma, maar geen ervaring met computers nog steeds in slagen een kantoor dat software ontwerpt. Toch is het vaak nuttig om ervaring in de vorm van kantoor werkt men in hebben, zowel omdat het geeft een lager niveau medewerkers vertrouwen in de competentie en omdat het kan helpen met het beheren van de workflow.

Een van de belangrijkste verantwoordelijkheden vaak gegeven aan office managers is het in dienst nemen van nieuwe medewerkers en de beëindiging van het oude. De beheerder kan ook verantwoordelijk zijn voor het maken van zorgen dat alle medewerkers op de hoogte zijn van het bedrijfsbeleid en dat ze alle nodige juridische documenten met betrekking tot werkgelegenheid ondertekenen. Ervoor zorgen dat het kantoor wordt uitgevoerd in volledige overeenstemming met de wetten die de werknemers is een van de belangrijkste taken van de office manager.

Kleinere bedrijven hebben vaak behoefte aan het management in het kantoor zonder de middelen om een ​​persoon die uitsluitend in te huren om te dienen als office manager. In deze gevallen kan de eigenaar de functie van een manager te vullen, of een high-level werknemer mag werken en begeleiden anderen. Niet elk kantoor vereist dit soort beheer, dus er zijn kantoren die functioneren zonder toezicht van een manager. Bij het aanvragen van office manager banen, worden de exacte eisen van de positie meestal vermeld in de functieomschrijving. Het is belangrijk om te kijken naar deze exacte eisen, omdat elk kantoor wil iets anders uit een manager, afhankelijk van wat er in geslaagd in het verleden.

  • Office manager houdt toezicht op de dag-tot-dag-office activiteiten.
  • Managers op zoek naar activiteiten te optimaliseren kan de workflow documenten te genereren.
  • Office manager kan betrokken zijn bij het toezicht op andere werknemers zijn en de werkzaamheden die in het kantoor te vergemakkelijken.
  • Office managers zorg ervoor dan werknemers hun werk doen in de meest efficiënte en productieve manier.

Een stage manager is in wezen het hoofd verkeersleider van een live theater of tv-productie. Zodra de bestuurder zijn of haar laatste noten heeft afgegeven aan de cast, deze persoon veronderstelt meestal bevel van de fysieke podium, kleedkamers en backstage GreenRoom. Alle medewerkers, zoals verlichting, geluid, rekwisieten en decors technici, rapporteren rechtstreeks aan hem, en hij op zijn beurt blijft in constante communicatie met de bestuurder door in-house telefoon of een draadloze headset. Hij heeft een aantal taken uit te voeren in het gehele productieproces, waarvan hij zou kunnen delegeren aan andere individuen.

Pre-Repetitie

Voordat repetities beginnen, de stage manager voldoet meestal met de regisseur en producent aan een basisconcept van wat ze willen de show te lijken of te bereiken krijgen. Hij zou zijn eigen ideeën over wat zou kunnen werken en uit te leggen wat opties beschikbaar voor rekwisieten, verlichting en andere elementen, zoals kostuums en sets bieden. Als de manager is het werken in een nieuwe ruimte, gebruikt hij ook deze eerste tijd om vertrouwd te raken met het theater lay-out en de middelen krijgen.

Een andere belangrijke taak is in eerste instantie plannen repetitie tijden en ervoor zorgen dat die tijden worden gerespecteerd. Als hij dit doet, denkt hij over hoe lang het mensen moeten nemen om hun onderdelen te leren, maar ook hoe je het geven understudies pakken genoeg praktijk. Indien onvoorziene problemen komen, zoals het theater tijdelijk zonder stroom op een repetitie datum, is het meestal aan hem om erachter te komen of en wanneer zij deel uitmaken van de praktijk en om contact op iedereen die betrokken is. Hedendaagse professionals op dit gebied vaak gebruik van technologie, zoals e-mail naar het opzetten van een kalender en snel te communiceren met acteurs, actrices, podium handen, regisseurs en producenten.

Een andere taak is om de ruimte van de productie zal klaar zijn voor de repetitie en de prestaties te gebruiken krijgen. Aanvankelijk zou dit zo simpel zijn als zorg ervoor dat de warmte en verlichting aan in het theater. Uiteindelijk is het echter gaat om jobs zoals het slaan van de set, klaarmaken audio en het verwijderen van apparatuur die misschien in de weg, zoals een podium. Efficiëntie is van cruciaal belang hier, omdat veel acteurs, actrices en andere medewerkers per uur worden betaald - als ze moeten wachten om te presteren, het kost de producent meer geld.

Repetitie

Zodra de repetitie kalender actief is, de stage manager speelt een rol in de beveiliging. Hij ontsluit gewoonlijk en vergrendelt het gebouw en repetitieruimte voor iedereen bij elke praktijk, tenzij hij niet werken meestal in de zaal - in dit geval, het huis manager of een andere zekerheid voor de werknemers die normaal behandelt de repetitieruimte zou kunnen in- en uitgang te controleren . Het is gebruikelijk voor hem om de eerste aan te komen in het theater en de laatste om te vertrekken.

Tijdens een werkelijke repetitie, een van de belangrijkste rollen een podium manager heeft is het opnemen van alle blokkerende, verlichting signalen, prop gebruik, kostuum veranderingen en de in- en uitgangen van alle artiesten. De traditie van het zetten van al deze elementen in een notitieboekje en uitvoering ervan inspireerde de theatrale beschrijving van de positie, "het uitvoeren van het boek." Idealiter, als hij doet zijn werk goed, iemand anders zou kunnen zijn notities te gebruiken om de technische aspecten van een repetitie te overzien of te reproduceren de show tot op zekere hoogte. Meestal is het verzamelen van deze informatie betekent dat hij aan de directeur schaduw.

Zodra de stage manager heeft een goed idee van wat de producent en regisseur wilt en hoe de show wordt verondersteld om vooruitgang te boeken, hij delegeert taken aan andere podium handen, zoals kostuum bestuurders of audiovisuele specialisten. Hij zorgt ervoor dat ze begrijpen wat ze moeten doen en controleert of ze hebben alles wat ze nodig hebben om hun doelen te voltooien. Het is gebruikelijk voor hem om te plannen en gastheer personeelsvergaderingen, zodat iedereen die werkzaam is op de productie ziet hoe hun werk past in het grote geheel, en zodat ze kunnen samenwerken als dat nodig is. Vaak is het nodig om een ​​aantal visuele of geluid signalen bieden voor het personeel om dingen in beweging te houden, met de eerste paar repetities was meestal de shakiest en meest frustrerende.

Een oud theater traditie is voor degenen die werkzaam zijn op een show om wat koffie voor een repetitie hebben. Niet iedereen volgt dit idee, grotendeels vanwege de kosten, maar als een producent en regisseur zou willen laten personeel, acteurs en actrices te betrekken, de stage manager is meestal de persoon die de drankjes beschikbaar maakt. Veel mensen waarderen dit kleine gebaar, omdat het kan krijgen over een gevoel van gemeenschap en ontspanning op de top van het krijgen van iedereen door lange praktijken.

Prestaties Dag

Op de dag van de live performance, een stage manager controleert snel dat alles werkt zoals het hoort en dat iedereen, inclusief personeel, is beschikbaar. Hij werkt met zijn bemanning en andere personen, zoals ticket verkopers aan de deur om ervoor te zorgen dat de oorspronkelijke instellingen op apparatuur gereed zijn en dat mensen toegang hebben tot de zaal toen beloofd. Vaak is het zijn verantwoordelijkheid om de bekende roep van uitgifte "Places, iedereen!" en af ​​te tellen de tijd totdat het doek gaat.

Zelfs al personeel meestal snel te leren wat te doen voor een productie, ze vaak nog steeds kijken naar het podium manager voor toestemming om door te gaan. Een audio-technicus, bijvoorbeeld, zouden weten, dat hij geacht wordt om de show recht om 8.00 uur stipt met een specifiek spoor van muziek start, maar hij wacht over het algemeen voor een cue alvorens iets te initiëren. De stroom van de show, daarom is grotendeels in handen van de stage manager.

Af en toe, net voor of zelfs tijdens een show, technische en menselijke crises komen. Een cruciale prop verloren gaan, bijvoorbeeld, anders zou een garderobedefect hebben. Een onderdeel van deze baan, dus is om dringende mededelingen te nemen, snel problemen te analyseren en oplossingen te vinden, zodat de show door kan gaan zoals gepland. Het vermogen om te denken onder druk zeer belangrijk.

Zo hectisch als een performance zou kunnen zijn, de persoon die het podium nog steeds wordt verondersteld om aantekeningen te maken over hoe de show ging, waaronder ongeveer hoeveel mensen waren in het publiek. Regisseurs en producenten gebruiken deze informatie om verbeteringen aan te brengen. Elementen zoals de prestaties lengte kan van groot belang in de concurrentie sequenties zijn, als een cast en crew zou worden gediskwalificeerd voor het gaan na verloop van tijd of andere technische problemen. Als alles goed gaat, kunnen deze records felicitaties inspireren.

Post Production

Wanneer een show voorbij is, de stage manager behandelt meestal dingen zoals een after-party productie, zorg ervoor rekwisieten, decors en kostuums worden opnieuw in de opslag en de terugkeer van alle apparatuur die werd geleend. In sommige gevallen kan hij worden betrokken bij de behandeling van wetsvoorstellen met betrekking tot de show. Het opruimen van de ruimte en het controleren op persoonlijke items zijn aanvullende rechten.

  • Een stage manager kan suggesties voor het podium verlichting hebben.
  • Stage managers krijgen input van regisseurs en producenten tijdens de repetities voor een tv of een filmproductie.
  • Stage managers kunnen helpen kiezen blokkerende regelingen voor live optredens.
  • Managers zijn verantwoordelijk voor het onderhoud van een etappe.
  • Een stage manager is verantwoordelijk voor het toezicht op de backstage bemanning van een theater of tv-productie.

Wezen, draait het de rol van een acquisities manager rond het geven van advies aan bedrijven die op zoek naar andere bedrijven en / of die het doelwit voor overname verwerven. Zijn of haar baan met verschillende taken die kunnen bestaan ​​uit de beoordeling van het bedrijf mogelijk te verwerven, het structureren van de deal, het regelen van de financiering, onderhandelen over de voorwaarden, het evalueren van de prijs en de voorwaarden van de overname, en nog veel meer nodig. Ook kan het nodig zijn de overnames manager om te werken met andere professionals zoals advocaten, om alle juridische kwesties, en accountants die zich bezighouden met fiscale kwesties onder andere factoren aan te pakken.

Tussen de verschillende taken, kan een acquisities manager worden verwacht due diligence uit te voeren om de reële waarde van de onderneming correct te beoordelen doelwit voor overname. Hij of zij kan nodig zijn om te komen met de beste acquisitie strategieën en geven advies over de beste manier om de deal te structureren en hoe deze te financieren. Om de deal te financieren, bijvoorbeeld, zal hij of zij de beste verhoudingen van het eigen vermogen en vreemd vermogen te bepalen. Financiering met eigen vermogen komt in principe uit de uitgifte van aandelen waarbij de afnemer het recht een aandeel in het bedrijf. Schuldfinanciering, aan de andere kant, kan worden gedaan door middel van de uitgifte van obligaties, bankleningen en andere schuldinstrumenten.

In het algemeen, een acquisities manager beoordeelt de beoogde bedrijf in om haar intrinsieke waarde, die in feite de werkelijke waarde van het bedrijf te beoordelen. De beoordeling zal normaal helpen bepalen factoren die gunstig of ongunstig zou een overname plaatsvinden kunnen zijn. Zo, na een grondige beoordeling van het bedrijf in kwestie, de manager zal normaal gesproken in staat om advies te geven over de vraag of het verwerven van de specifieke bedrijf is een goede zet.

In sommige gevallen is er wat bekend staat als een vijandige overname, waarbij de overnemende vennootschap en zijn doel niet zien oog in oog. Dit kan worden veroorzaakt door verschillende factoren, maar over het algemeen, het beheer van de doelvennootschap of de raad van bestuur niet wensen voor de overname plaatsvinden om verschillende redenen. Kortom, wanneer een bedrijf is een vijandige overname doelwit, het kan een overnames manager inhuren om te helpen het ontwerpen van een defensie-strategie om de inspanning te dwarsbomen omdat het niet wenst over te nemen. Bovendien kan de overnames manager worden verplicht om te werken met andere professionals, zoals advocaten en accountants, om ervoor te zorgen dat alle aspecten van een bepaalde deal worden aangepakt.

Verder een loopbaan acquisities beheer vereist gewoonlijk een tot de vaardigheden en verlangen te maken met getallen, detail-oriented zijn, kritisch denken en sterke communicatie en interpersoonlijke vaardigheden, onder andere dingen. Werken met overnames vereist ook een individu zeer aan te drijven, als deze job bestaat normaal gesproken uit werken lange uren en soms in het weekend. Sommige van de typische kwalificaties voor dit gebied zijn onder andere undergraduate en postgraduate diploma in disciplines zoals financiën, boekhouding en recht.

  • Rol van een acquisities manager draait om het geven van advies aan bedrijven die op zoek naar andere bedrijven te verwerven.
  • Een overnames manager algemeen werkt zeer lange uren.

Een point of sale (POS) manager werkt rond winkel en winkel terminals waar producten worden gekocht. Een tot bij een plaatselijke winkel zou worden beschouwd als een betaalautomaat, en de persoon die het beheer van alle van de kassa's zou worden beschouwd als een POS-manager. Dit POS manager kan vele taken, zoals het maken van zorgen dat de transacties soepel te laten verlopen, zodat de klemmen goed werken, en te verspreiden of het tellen van verandering en geld tussen kassiers en verschuivingen.

Zulk een leidinggevende functie vraagt ​​meestal een veel geduld en eerlijkheid. Een punt van verkoop manager is voornamelijk verantwoordelijk voor de verdeling van geld en verandering bij tot ondernemingen tijdens hun verschuivingen, het tellen van geld tussen verschuiving veranderingen, en het aanpakken van eventuele problemen binnen het POS proces. In drukkere winkels en winkelcentra, kan een dergelijk verkooppunt manager ook verantwoordelijk voor het bijwonen van klachten en vragen van klanten met betrekking tot de behandeling van klanten.

Een POS-manager over het algemeen niet een geavanceerde educatieve kwalificatie of diploma in leidinggevende vaardigheden nodig. Een middelbare school diploma zal doorgaans het enige wat nodig is. In andere gevallen, een aantal maanden of jaren werkervaring op een bepaald winkelcentrum of een bepaalde vaardigheden zijn voldoende om te promoveren of ingehuurd om de positie van een POS-manager.

Een persoon in deze positie kan gemakkelijk te promoveren naar een hogere leidinggevende functie. Er zijn over het algemeen vele wegen geopend voor een carrière die een POS-manager kan kiezen. Eerlijkheid op monetair gebied wordt beschouwd als zeer zeldzaam, dat is waarom POS managers met een goed track record gewoonlijk na worden gezocht door goedbetaalde bedrijven.

Omgaan met geld en het tellen vaardigheden zijn meestal zeer belangrijke troeven voor een verkooppunt manager. Deze managers zijn vaak verantwoordelijk voor het tellen van meerdere kassa's en een kluis in de hele nacht en moet in staat zijn om snel verandering te geven aan elk kassier wanneer dat nodig is om de processen soepel te houden. Hands-on managers zullen doen dit soort werk tijdens elke shift.

Andere POS manager titels omvatten de informatietechnologie (IT) taken in plaats van hands-on werk. Dit type manager verzamelt en analyseert gegevens over elk POS om te beoordelen wat er verbeterd kan worden. Over het algemeen een hoger niveau manager, dit POS manager kan tussen meerdere locaties te reizen naar individuele store managers en medewerkers te instrueren over nieuwe en betere manieren van zakendoen en het draaien van de winst. Deze positie kan een diploma in een IT-gebied of meer jaren ervaring dan in-store POS manager banen vereisen.

  • Een POS-manager verantwoordelijk kunnen zijn voor het bijwonen van klachten van klanten zijn.
  • Sommige POS managers zijn belast met het volgen, analyseren en rapporteren van verkoopgegevens.
  • Kassier software wordt ook wel aangeduid als point of sale (POS) software.

Een vergoeding manager ziet toe op de salarissen en de voordelen van een companyâ € ™ s vrijgestelde en niet-vrijgestelde werknemers. Ze wordt algemeen verwacht dat de compensatie te garanderen voor elke opdracht is eerlijk, billijk en concurrerend met vergelijkbare banen in de demografische. Haar taak is normaal gesproken een functie van de afdeling Human Resources.

Succes Een companyâ € ™ s is vaak sterk afhankelijk van haar vermogen aan te trekken en goede medewerkers te behouden. Als het bedrijf heeft een reputatie voor het behandelen en het betalen van de werknemers goed, het zal een beroep doen op de meest gekwalificeerde kandidaten. Een goede compensatie manager ontwikkelt primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden pakketten die de beste kandidaten zullen vestigen op beschikbare posities.

Wanneer een organisatie creëert een nieuwe positie of revamps een oude te verhogen of verantwoordelijkheden die gepaard gaan met het te verlagen, een vergoeding manager onderzoekt het salaris en voordelen gewoonlijk geassocieerd met het. Ze beoordelingen algemeen vergelijkbaar postings voor lokale bedrijven die qua grootte en de moeite waard zijn. Op basis van haar bevindingen, stelt ze salarisschalen en voordelen ze acht eerlijk en concurrerend.

Andere factoren die een schadevergoeding manager beschouwt vaak bij het opzetten van beloningsregelingen zijn de tarieven van de retentie en andere voordelen, zoals winstdeling of bedrijf pensioenregelingen. Als een functie-indeling heeft een reputatie voor hoge beurt voorbij is, kunnen ze ervoor kiezen om het basissalaris verhogen of verhoging van de voordelen die het aantrekkelijker maken voor diegenen die stabiliteit van de werkgelegenheid te maken. Ze kunnen ook kansen voor doorgroei naar aanvragers carrière groei aan te trekken.

Naast het creëren van salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden, een vergoeding manager schrijft regelmatig functiebeschrijvingen en overlegt met andere managers op classificaties. Beslissen wanneer een positie vrijgestelde of niet-vrijgesteld zou moeten zijn is een bepaling vaak besproken door haar en andere human resources medewerkers. Dit verschil tussen het betalen van een werknemer een salaris of een uurtarief en de bijbehorende overuren factor voor niet-vrijgestelde banen kan aanzienlijk zijn. Begrijpen wat lokale en regionale wetten regeren deze classificaties is belangrijk om een ​​schadevergoeding managerâ € ™ s succes.

Wanneer een werknemer wordt ingehuurd of beëindigd, de compensatie manager is gewoonlijk deel uit van de procedure. Ze is ook van oudsher verplicht uitkeringen en vergoedingen pakketten om nieuwe medewerkers te verklaren. Haar taak bestaat normaal gesproken uit het verlaten van medewerkers van toen voordelen zal verlopen en hoe eventuele ongebruikte vakantie of ziek zijn tijd ook zal worden behandeld informeren.

Eventuele problemen met betrekking tot arbeidsconflicten, voordelen, intimidatie of discriminatie voordoen, wordt de vergoeding manager meestal opgeroepen voor haar input, samen met andere human resource medewerkers. Ze kunnen ook worden verplicht om werknemers te helpen oplossen voordelen kwesties. Wanneer er een probleem met payroll zich voordoet, wordt de vergoeding manager regelmatig gevraagd om te helpen bij het herstellen van het.

Kandidaten voor deze functie zijn meestal verplicht om een ​​bachelorâ € ™ s graad in financiën, business of human resources management. Job ervaring op deze gebieden ook de voorkeur. Achtergrond in compensatie of de payroll-activiteiten wordt beschouwd als een troef.

  • Compensatie manager aanvragers zijn meestal verplicht om een ​​bachelorâ € ™ s graad in financiën, business, of HRM hebben.
  • Compensatie managers werken binnen organisaties om de rol van de werknemers te evalueren en een redelijke vergoeding programma's die een adequaat niveau van hooggekwalificeerde en tevreden medewerkers te behouden vast te stellen.

De bijzondere taken van een store manager zal variëren van winkel naar winkel en van de industrie naar de industrie, maar in het algemeen, een winkel manager zal verantwoordelijk zijn voor het beheer van werknemer schema's en payroll zijn; het aanpakken van eventuele problemen met betrekking tot de verkoopcijfers; adressering werknemer vuren, verhuren, en problemen met de prestaties; en het delegeren van andere verantwoordelijkheden naar de winkel zorgen voor soepel en met succes. De store manager zal ook vaak te maken met klachten van klanten, communicatie met leveranciers, het beheer van schadepreventie, en alle andere kwesties die tijdens de dagelijkse activiteiten van de winkel kunnen ontstaan. Belangrijker, de manager aanpast aan verschillende situaties voor de veiligheid en de tevredenheid van klanten en werknemers.

Afhankelijk van de grootte van de opslag kan de opslagplaats zich de enige met de sleutels van de winkel. Dit betekent dat hij of zij is verantwoordelijk voor het openen en sluiten van de winkel elke dag. Een regelmatige openen en sluiten routine zal worden vastgesteld door de store manager, en dergelijke routines omvat meestal het schoonmaken van de winkel, vakken vullen, tellen register laden voor nauwkeurigheid, en ervoor te zorgen dat de winkel is klaar voor het winkelend publiek.

Beheer van de werknemers is misschien wel de meest uitdagende taak van een store manager. Hij of zij is verantwoordelijk voor het aannemen en ontslaan van medewerkers, en ervoor zorgen dat alle medewerkers zich te snel en correct betaald. Het beheren van de schema's van de medewerkers kan bijzonder moeilijk zijn, vooral in de grotere winkels, en de manager moet ervoor zorgen dat alle verschuivingen worden elke dag van de week vallen. Een manager moet ijverig over het controleren van het gedrag en de prestaties van de werknemers zijn, en hij moet zorgen voor elke werknemer wordt geprezen voor het goede werk; slechte werk moet ook worden aangepakt, dat is een van de minder aangename aspecten van de store manager positie.

Klanttevredenheid is een hoge prioriteit voor een manager. Hij of zij moet ervoor zorgen displays zijn aantrekkelijk en eenvoudig te navigeren, rendementen zijn snel en eenvoudig te doen, en zorg ervoor dat medewerkers behandelen klanten met respect en behulpzaamheid. De manager moet ook aandacht besteden aan eventuele problemen die kunnen leiden tot een klant ontevreden met service van de winkel geworden. Omgaan met vijandige klanten kan moeilijk zijn, en helaas, klanten zelden vragen voor de manager om hem te vertellen hoe groot de shopping ervaring was. Het gebeurt wel bij gelegenheid, en een manager moet er zeker van zijn om dergelijke lof genadig ontvangen.

Schadepreventie is een cruciaal onderdeel van het zijn een manager ook. Veel winkels hebben schadepreventie afdelingen dat de winkel te allen tijde te controleren. Ze staan ​​op de uitkijk voor diefstal, en wanneer een diefstal doet voordoen doet, het is de verantwoordelijkheid van de manager in contact met de lokale autoriteiten te komen. Een goede winkel manager zal strategieën toe te passen om winkeldiefstal in de winkel te voorkomen voordat een dergelijke diefstal plaatsvindt.

  • Een store manager vaak nodig is om het geld te tellen in het register lade.
  • Store managers zijn verantwoordelijk voor het voorkomen van schade, zoals door middel van winkeldiefstal.

De belangrijkste taak van een projectleider is om mensen te organiseren en beheren van verschillende taken met het oog op een bepaald doel te bereiken. Wat dat doel of "project" is kan sterk variëren. Soms is de publicatie van een rapport of de organisatie van een conferentie; het kan ook de voltooiing van een gebouw of verbouwen, of de uitvoering van een interieur ontwerp-regeling zijn. Hoewel de instellingen zeer verschillend kan zijn, hoeft managers delen een aantal universele attributen. Alle richten op het managen van mensen, voor een ding, en vereisen allemaal een brede kijk op de individuele taken die moeten worden uitgevoerd, zodat de doelstelling te bereiken. Een groot deel van het werk van een projectmanager houdt in dat het instellen van een masterplan van de actie, dan ervoor te zorgen dat alle stukjes op hun plaats om dat plan te zien tot aan de oplevering.

Algemene doelstellingen

Projectmanagers zijn in wezen leiders die actie te organiseren in een bepaalde richting. Ze zijn meestal belast met het invullen van iets specifieks, dan voorzien van een staf - vaak een "team" - om te helpen het doel te bereiken. Managers beginnen meestal door het breken van de grotere einddoel in kleinere stukken, dan is het instellen van interne termijnen voor de voltooiing van elke component. Calendaring is een belangrijk deel van het werk, als zijn vaste medewerkers beoordelingen en peptalk, indien nodig.

Veel projectmanagement experts zeggen dat, om succesvol te zijn, een manager moet vier hoofdgebieden evenwicht te brengen. Hij moet de reikwijdte van het project te begrijpen. De manager moet de juiste mensen en materialen te vinden, en effectief te gebruiken. Alle taken moeten worden gepland, zodat ze op tijd klaar zijn. De projectmanager moet er ook voor zorgen dat het project is afgerond binnen het budget toegewezen.

Belang van coördinatie

Een van de belangrijkste onderdelen van de taak van een project manager is het personeel coördinatie. De manager moet in staat zijn om teams die effectief en gemotiveerd om consequent goed werk te produceren zal zijn te creëren. De mogelijkheid om taken en verantwoordelijkheden te delegeren is essentieel, en managers moeten bereid zijn in te stappen en veranderingen aan te brengen als er een probleem of vertraging optreedt te zijn.

Om een ​​project succesvol te coördineren, de manager moet zich bewust zijn van wat elk teamlid aan het doen is en of die persoon zal voldoen aan zijn of haar deadlines. Veel projectmanagers gebruik van speciale software programma's om hen te helpen deze te volgen. Met deze software kan vaak teamleden om het project te bespreken met elkaar, zie project to-do-lijsten en wie verantwoordelijk is voor welke taken, en delen van bestanden en documenten. Het kan ook toestaan ​​managers om te zien welke taken liggen op schema en waar het project zich op het vlak van de begroting. Dit type software is vooral waardevol voor grote projecten en teams.

-Office Based Conceptueel Projecten

In bedrijfs- en andere kantoren, het merendeel van de projecten die de aandacht van een manager nodig hebben te maken met onderzoek en het schrijven. Aandeelhouder rapporten, belangrijke samenvattingen van de bevindingen, en publicaties in de wetenschappelijke laboratoria of non-profit organisaties te zetten zijn vaak complex inspanningen die veel verschillende stappen om van het "idee podium" tot aan de oplevering vereisen. Projectmanagers in deze instellingen meestal fungeren als informatie coördinatoren, om ervoor te zorgen dat alle benodigde elementen komen samen in de juiste manier.

Kantoorprojecten vergen doorgaans veel in-persoon samenwerking, die de projectmanager meestal organiseert. Hij of zij houdt bij wie het doen is wat hetzij door het plannen van interviews of het bijhouden van de voortgang elektronisch, meestal door middel van databanken of digitale communicatie zoals e-mail. Teamleiders zijn meestal ook verantwoordelijk voor het opstellen van het uiteindelijke product, dat proeflezen en last-minute wijzigingen bevat. Het succes of falen van het project is meestal op de schouders van de manager, en hij of zij moet in staat zijn om alle keuzes te verantwoorden aan corporate superieuren.

Uitvoeren Fysieke Projecten

Het is vaak een stuk makkelijker om de dag-tot-dag werking van een projectmanager zien wanneer het project is iets tastbaars, zoals een constructie of landschapsarchitectuur streven. In deze instellingen, managers meestal fungeren als locatie leiders, om ervoor te zorgen dat alle leden van het team hebben een baan en te begrijpen wat het is, precies, dat ze zijn bedoeld om te doen. Dit soort leider is meestal verantwoordelijk voor het regelen van alle benodigde gereedschappen en benodigdheden, en dient tevens als communicatie go-between voor de mensen die eigenaar zijn van het terrein of gebouw wordt gewerkt en die de coördinatie van het werk dat gedaan moet worden. Deze job vereist vaak een combinatie van kantoor-based planning en daadwerkelijke bezoeken ter plaatse en coördinatie.

Vaardigheden en ervaring die nodig is om de baan te krijgen

Het duurt meestal veel ervaring om het werk van een projectmanager te landen. De meeste van de tijd, zijn managers gekozen uit binnen een organisatie - dat wil zeggen, ze zijn geselecteerd op basis van hun ervaring eigenlijk doet het soort werk dat moet worden beheerd en gecoördineerd. Veel hangt af van de sector en het betrokken project, maar voortgezet onderwijs, hetzij op het gebied van de focus of in het bedrijfsleven of personeelsmanagement kan ook nuttig zijn.

Veel mensen die geïnteresseerd zijn in het overnemen van projectmanagement rollen lessen nemen gecertificeerd te worden. Programma's worden aangeboden door een aantal verschillende scholen, hoewel het Project Management Institute Project Management Professional (PMP) ® certificering wordt alom gerespecteerd. Het komt steeds vaker voor bedrijven die buiten projectmanagers in te huren om specifiek deze referenties in hun personeelsadvertenties noemen.

  • Project teamleiders zijn verantwoordelijk voor taken zoals het laatste moment wijzigingen en proeflezen.
  • Een project manager bevordert de samenwerking tussen de teamleden.

Terwijl de eigenlijke taken en verantwoordelijkheden van een nacht manager kan variëren tussen de verschillende industrieën, in het algemeen zal hij of zij andere medewerkers werken een nachtdienst en omgaan met eventuele bestuurlijke verantwoordelijkheden gedelegeerd aan hem of haar te begeleiden. Dit zal vaak verschillend voor verschillende soorten werk zijn, zodat nacht managers werkzaam in de detailhandel meestal inkomende inventaris en kous zal toezien, terwijl nacht managers in hotels vaak de gasten helpen met problemen 's nachts. In sommige bedrijven zullen een nacht manager ook omgaan met andere soorten gemeenschappelijke bestuurlijke taken, zoals het omgaan met payroll, personeelsplanning, en het maken van girale deposito's bij banken.

Een nacht manager zal meestal verantwoordelijk voor de juiste runnen van een bedrijf tijdens een nachtdienst te zijn, soms ook wel een nachtdienst of derde shift. In de horeca, zoals in een hotel, 's nachts managers meestal toezicht op de werkzaamheden van andere nachtdienst werknemers, terwijl ook het helpen van gasten bij het inchecken of andere behoeften die ze hebben. Dit kan onder meer kennisgeving onderhoud van eventuele problemen, zoals het vervangen van gloeilampen of het opruimen van gemorste, evenals het beantwoorden van oproepen naar het bureau, het helpen van de gasten met alles wat ze nodig heeft, en het instellen van reserveringen voor toekomstige gasten.

Grote winkels zal betalen vaak een nacht manager om ofwel lopen een winkel, terwijl 's nachts open of om te werken met een overnachting bemanning om inventaris en voorraad planken te ontvangen. De manager zal niet alleen toezicht houden op de activiteiten van een winkel die geopend blijft, maar er ook voor zorgen dat medewerkers blijven om 's nachts te werken. Er kan een tendens te zijn voor werknemers om een ​​nachtdienst als een kans om niet te hard te werken of te nemen langere pauzes en lunches te zien; het hebben van een nacht manager rond meestal helpt bij het voorkomen van dit soort houding en zorgen voor de productiviteit van werknemers.

Een nacht manager kan ook verantwoordelijk zijn voor het omgaan met elementaire bestuurlijke aspecten van zijn of haar positie. Dit omvat meestal plannen voor nachtdienst medewerkers, het hanteren payroll kwesties, het maken van girale deposito's voor het bedrijf, en het waarborgen van het bedrijf is bereid om overdag activiteiten in de ochtend te hervatten. Omdat veel bedrijven nachts gesloten, kan interactie klant veel minder vaak voor nacht managers, zodat voltooiing van taken hogere belang voor hem kunnen zijn.

Er kunnen bepaalde voordelen verbonden aan het werken in de nachtdienst. Bijvoorbeeld, kan een nacht manager iets hoger loon dan andere managers ontvangen. Hotels zal vaak voorzien nacht managers met vrije kamers ook, om hen te compenseren voor de nachtelijke uren, en bedrijven zoals ziekenhuizen kan ook 's nachts werknemers en managers met gratis maaltijden. Sommige bedrijven kunnen niet over een nacht manager, zelfs wanneer het bedrijf is operationeel nachts; Dit is meestal het geval bij bedrijven met slechts één of twee medewerkers nachts werken.

  • Hotel nacht managers te helpen de gasten met overnachting kwesties.
  • Sommige nacht managers werken ook als auditors die herzien dagelijkse financiële transacties van het hotel.

Afhankelijk van de omvang en reikwijdte van de operatie, een restaurant managers draagt ​​veel verschillende hoeden gedurende de dag. Sommige van deze taken kunnen worden gedelegeerd aan assistent-managers of vertrouwde medewerkers, maar de manager positie draagt ​​nog steeds een aanzienlijk aantal taken en verplichtingen. Het is niet ongebruikelijk voor een persoon met deze rol in een groot commercieel restaurant ten minste 60 uur of langer werken.

Voor klanten en leveranciers, een restaurant manager is in wezen het "gezicht" van het bedrijf. Eventuele klachten over de kwaliteit van levensmiddelen, zijn klantenservice of onderhoud meestal aangepakt door hem of haar. Voedsel leveranciers en dienstverleners routinematig omgaan met de manager om de ontvangst van goederen en diensten te erkennen, of om eventuele wijzigingen voor toekomstige orders uit te voeren. De manager voert vaak de inventaris van de huidige leveringen en berekent de volgende levensmiddelen en het aanbod bestellingen dienovereenkomstig.

Er zijn ook een aantal administratieve taken in verband met het zijn een restaurant manager. Werknemers moeten worden gepland om zeker het restaurant heeft voldoende medewerkers beschikbaar is tijdens piekuren. Het valt ook op dat deze persoon op de pauzes en vakanties te plannen om te voorkomen dat het betalen van overuren loon of onder-plannen van goede medewerkers. Payroll kan worden behandeld door een externe bron, maar de beheerder kan nog steeds werknemer de tijd kaarten te inspecteren om de nauwkeurigheid te waarborgen. Hij of zij kan ook om periodiek nieuwe werknemers aan te nemen of, in sommige gevallen, medewerkers die regels overtreden of bieden ondermaatse werk te ontslaan.

Hoewel een restaurant manager kan hebben om vele uren van zijn of haar tijd te besteden aan het bedrijf, zijn er een aantal voordelen aan het werk. De maaltijden worden doorgaans vrij, omdat deze werknemers hebben zelden de tijd om het pand te verlaten tijdens de werkuren. Managers kunnen ook ontvangen fatsoenlijke voordeel pakketten, met inbegrip van de ziektekostenverzekering, 401k pensioenregelingen, aandelenopties, en betaalde vakanties. Ze kunnen zelfs delen direct in het restaurant van de winst, die kan een behoorlijke stimulans om harder te werken en het verbeteren van de algemene werking.

Hoewel veel van wat een restaurant manager doet is achter de schermen, kan hij of zij worden opgeroepen om de taken van afwezige of ontslagen werknemers te voeren. Dit betekent dat een goede manager moet elk station van het bedrijf te begrijpen en aan te tonen een niveau van competentie op alle van hen. Vaak wordt een manager gepromoveerd van binnen, zodat hij of zij kan al goed bekend met de keuken, sanitaire voorzieningen of de klantenservice afdelingen. Soms zal de persoon worden gehuurd van buiten vanwege zijn of haar administratieve of boekhoudkundige vaardigheden, maar de meeste van de tijd eigenaar van een restaurant zal veelbelovende medewerkers uit de loopgraven en in leidinggevende posities te bevorderen. De ultieme beloning voor het harde werk en de toewijding van een werknemer is vaak een promotie naar het management.

  • In de meeste gevallen, restaurant supervisors en managers werken "voorzijde van het huis," direct interactie met kelners en diners.
  • Managers kunnen verantwoordelijk zijn voor het plannen van verschuivingen voor servers zijn.
  • Terwijl een groot deel van het werk van de manager wordt gedaan achter de schermen, kan hij soms worden opgeroepen om uit te voeren dienen en andere front-of-the-house plichten als de personeelsleden van het werk afwezig.
  • Een restaurant manager is verantwoordelijk voor de afhandeling van eventuele eten en drinken klachten.
  • Restaurant managers zorg ervoor dat alle borden en bestek worden goed schoongemaakt.

Debiteurenbeheer is een proces dat is gerelateerd aan het beheer van de uitstaande geld om een ​​bedrijf verschuldigd door haar klanten en andere debiteuren. Dit proces is er een die is van vitaal belang voor het voortbestaan ​​van een bedrijf, aangezien dergelijke fondsen zijn nodig voor de activiteiten van het bedrijf. Als zodanig, het gaat om het proces van de oprichting van een soort van goed geplande systeem voor het beheer van het verlenen van krediet aan klanten in verschillende vormen, afhankelijk van het specifieke bedrijf. Retailers kunnen het verlenen van de winkel gegenereerd creditcards en het gebruik van andere systemen, zoals layaways benutten. De taak van de debiteuren manager is aan het algemeen toezicht op de afdeling die belast is met het bijhouden van deze fondsen door middel van functies die kunnen bestaan ​​uit het aannemen van personeel en het nemen van proactieve maatregelen om gunstige beleid te implementeren.

Een van de functies van de debiteuren manager is ervoor te zorgen dat de juiste medewerkers is geselecteerd om te werken in het beheer van debiteuren, waaronder de ontwikkeling van regelingen voor de juiste opleiding van dit personeel. De aard van de medewerkers die kunnen werken in de afdeling debiteuren behoren mensen als de vertegenwoordigers van de klantenservice, die zal worden gezien de verantwoordelijkheid van het aanroepen van klanten om hen te herinneren aan openstaande of achterstallige saldi en om een ​​of andere vorm van betrokkenheid van hen met betrekking tot de terugbetaling van dergelijke krijgen fondsen. Een debiteuren manager zal aanwezig zijn om eventuele vragen deze werknemers zou kunnen hebben met betrekking tot hun werk te beantwoorden en om hen te helpen elke complexe problemen die zich kunnen ontwikkelen met bepaalde klanten op te lossen. De manager wordt verwacht dat de medewerkers micromanage en volgen de prestaties van het personeel om hun prestaties te beoordelen en om de slecht presterende degenen van het personeelsbestand te snoeien.

Sommige klanten kunnen oorlogvoerende worden wanneer ze geconfronteerd worden met de uitgifte van hun uitstaande schuld, in welk geval de debiteuren manager die verantwoordelijk is voor het nemen van maatregelen die nodig zijn om gespannen situaties te verspreiden zal zijn. Andere personeelsleden beheerd door de debiteuren manager zijn mensen die om eventuele noodzakelijke aanpassingen aan te brengen veranderingen in de zakelijke omgeving van de normen voor het verlenen van kredieten aan de diverse klanten, met inbegrip van de periodieke herziening van een dergelijk beleid te ontwikkelen. Het personeel onder de debiteuren manager zal ook worden verwacht om darmkanaal van de uitstaande betalingen te houden door middel van het opzetten en beheren van een uitgebreide database die specifiek bedoeld voor dit doel.

  • Debiteurenbeheer is een proces dat is gerelateerd aan het beheer van de uitstaande geld om een ​​bedrijf verschuldigd door haar klanten en andere debiteuren.

Een manager van onderpand is een werknemer van een financiële organisatie die verantwoordelijk is voor het toezicht op de collateralization proces. Dit proces is één waarbij een of andere vorm van lening of krediet overeenkomst is beveiligd met behulp van een actief dat het eigendom van de schuldeiser zal worden in het geval dat de kredietnemer niet om het geld terug te betalen. In veel gevallen werkt een manager van onderpand voor een derde-partij-organisatie is ontworpen om zowel de kredietgever en de consument te helpen.

Een van de meest voorkomende rollen van een manager van onderpand is een collateral management overeenkomst te onderhandelen. De overeenkomst is een contract tussen de schuldeiser, de kredietnemer en het beheer van zekerheden bedrijf. Omdat dergelijke aanbiedingen hebben zoveel variabelen, dergelijke overeenkomsten worden meestal individueel in plaats van gewoon gemaakt aangepast van een sjabloon.

Een andere belangrijke rol van de manager van onderpand positie is om te helpen de twee partijen het eens zijn over de financiële details van het proces. Dit omvat twee belangrijke elementen. De eerste is om de statistische risico dat de kredietnemer niet in staat om de lening terug te betalen beoordelen, en dus wat is een eerlijke en redelijke hoeveelheid onderpand.

Het tweede element is om een ​​reële waarde voor de bijzondere troef van de lener zet als beveiliging te beoordelen. Een reële marktwaarde toe te wijzen kan een ingewikkelde kwestie, zoals sommige vormen van zekerheden, zoals een financieel actief, kan variëren in prijs in de tijd. Het onderpand manager kan helpen door het onafhankelijk beoordelen van de waarschijnlijkheid dat de schuldeiser het onderpand zal vinden om meer of minder waardevol zijn als en wanneer het wordt verbeurd vergelijking met wanneer de deal is gemaakt.

Het beheer van zekerheden ook inherent aan een uitgebreide juridische werk, wat kan inhouden dat ervoor dat beide kanten hebben hun belangen beschermd door de overeenkomst. Het kan ook het ontwikkelen van een systeem waarmee beide partijen voor het oplossen van eventuele geschillen.

Indien open krediet investering posities betrokken zijn, zoals wanneer een onderneming kan een belegger aandelen met geleend geld te kopen, kan een manager van onderpand te gaan met margin calls. De regels van een dergelijke transactie zal meestal staat dat een belegger een extra betaling moet maken als de koers van het aandeel daalt, omdat een prijsdaling verhoogt de kans op de kredietnemer aangaan van een boekverlies op de verkoop van de voorraad en dus minder kans om zich veroorloven om het terug te betalen oorspronkelijke lening. De hoeveelheid geld die een belegger moet betalen zal variëren met de koers van het aandeel, en een deel van het geld zal worden terugbetaald aan de belegger als de aandelenkoers stijgt. Dit geld fungeert als een vorm van onderpand zoals het zal worden verbeurd als de belegger niet in slaagt om de lening terug te betalen.

Een recreatie manager houdt toezicht op de activiteiten van een recreatieve voorziening of organisatie. De meeste mensen in deze functie voornamelijk werken in buurthuizen, parken en andere georganiseerde buitenruimtes. Ze ontwikkelen doorgaans recreatieve programma's en het beheer van de faciliteiten. De organisaties dat zij toezicht klein of groot zou kunnen zijn, afhankelijk van de lokale bevolking en het geografische gebied geserveerd. Zij coördineren vaak een groot aantal activiteiten, bijvoorbeeld door het leiden van een afdeling van parken en recreatie.

Recreatie managers werken meestal met mensen van alle leeftijden en achtergronden. Zij coördineren meestal een scala aan activiteiten voor volwassenen, jongeren en senioren. In het algemeen, sommige sporten of atletische kennis is nuttig, omdat veel recreatieve programma's richten zich op het bevorderen van lichamelijke activiteit. De programma's kunnen plaatsvinden zowel binnen als buiten te nemen. Enkele voorbeelden zijn fysieke fitness-programma's en sport, met inbegrip van watersport. Recreatieve programma's kunnen ook bestaan ​​uit kunsten en ambachten, andere soorten hobby's en kampen.

Schema's kan variëren, maar in veel plaatsen, de recreatie manager werkt normaal full-time. Hij werkt meestal in een kantoor, als buiten indien hij voert buiten de programma. De recreatie manager rapporteert meestal aan een bestuurder van recreatie, en vaak houdt toezicht ten minste één andere werknemer. In aanvulling op het toezicht op de dagelijkse activiteiten van een recreatieve voorziening, kunnen de taken van de manager ook een brede evaluatie van de behoeften van de gemeenschap en de ontwikkeling van ideeën om ze te bereiken met de hulp van zijn of haar werknemers met zich meebrengen.

Een recreatie manager functieomschrijving kan ook eisen dat optreedt als contactpersoon voor de leden van de gemeenschap en externe groepen die zouden willen maken van de faciliteiten. Daarom is de manager meestal moet hebben een aantal relaties in de gemeenschap vaardigheden. Budgettering ervaring is meestal belangrijk als goed, zodat hij of zij kan documenteren uitgaven en inkomsten bijhouden, indien nodig. Hij of zij zou ook moeten bestuursvergaderingen of andere gemeenschap bijeenkomsten en evenementen bij te wonen, als vertegenwoordiger van de afdeling. Een extra baan plicht zou kunnen zijn om participatie van de gemeenschap door middel van presentaties en openbare evenementen te stimuleren.

Deze posities vereisen vaak een bachelorâ € ™ s graad in een discipline zoals recreatie administratie. Soms, professionele ervaring in de lichamelijke opvoeding is behulpzaam ook. Meestal is dat een combinatie van recreatieve vaardigheden en een administratieve achtergrond, samen met een goede bijhouden van vaardigheden, is belangrijk in veel recreatie vacatures. Veel recreatie programma's vereisen een combinatie van formele opleiding, afgesloten met een diploma, plus een zekere mate van ervaring in het veld. Op andere plaatsen, kan een recreatie-manager worden gecertificeerd in het veld, zonder noodzakelijkerwijs een diploma.

  • Recreatie beheerder kan verschillende klassen plannen voor leden van de gemeenschap.
  • Recreatie managers kunnen verschillende kunstlessen en programma's te organiseren.
  • Recreatie managers kan een hand hebben in het organiseren van de gemeenschap sportprogramma's.

Een appartement manager duurt meestal verantwoordelijk voor de dag-tot-dag gebruik van een appartementencomplex. Zijn werk gaat vaak gepaard met het verzamelen van de huur en het deponeren van betalingen evenals contact bewoners die achterop zijn geraakt op hun huurbetalingen. Hij kan ook het afhandelen van verzoeken, opmerkingen en klachten van huurders. Als een persoon heeft onderhoud nodig of is er een noodsituatie in een van de appartementen, is de manager algemeen verwacht om een ​​oplossing te vinden. Hij kan ook reclame te maken voor nieuwe huurders en het scherm aanvragers.

Een van de belangrijkste taken van een appartement managerâ € ™ s is het vinden van huurders om vacatures in te vullen. Om dit te doen, plaatst hij vaak advertenties in kranten, telefoonboeken, en het appartement wonen gidsen, maar kan ook vliegers, tekenen, websites en andere middelen te gebruiken voor het genereren van belang. Hij kan ook speciale promoties om ervoor te bewegen in een complexe hij beheert een meer aantrekkelijke propositie te creëren. Wanneer een kandidaat-huurder is geïnteresseerd in een vacature, kan de manager hem een ​​rondleiding door het appartement en de gronden te geven, te verzamelen zijn aanvraag, screenen hem, en kan de beslissing wel of niet te huren om hem of doorgeven aan de beslissing van de ownerâ € ™ s .

Een appartement manager heeft doorgaans een bereik van financiële verantwoordelijkheden. Hij kan huren en waarborgsommen verzamelen. Als een huurder te laat is, kan hij een late vergoeding verzamelen of beginnen andere delinquentie procedure. Een appartement manager kan ook rekeningen te betalen het appartementencomplex lijdt. Bijvoorbeeld, als het complex vereist bouw diensten, kon hij verantwoordelijk voor het betalen van het bouwbedrijf.

In veel gevallen, een appartement manager fungeert als een algemene toezichthouder van de medewerkers van de complexâ € ™ s ook. Hij kan huren en toezicht vertegenwoordigers van de klantendienst, accountants, onderhoudspersoneel, schoonmakers, en groundskeepers. Zo kan hij vastgelegde schema's voor het werk, taken toewijzen, en de werkgelegenheid administratie bij te houden. Als iemand presteert niet zoals verwacht, heeft hij vaak de taak van het afvuren ook.

Een groot deel van een appartement managerâ € ™ s baan vereist hem op te treden als een probleemoplosser. Hij kan verzoeken en klachten van zowel huurders en medewerkers veld. Als, bijvoorbeeld, een huurder klaagt over een kapotte vaatwasser, het is over het algemeen zijn verantwoordelijkheid om te beslissen al dan niet te repareren of te vervangen, en te huren of wijs iemand om de taak te voltooien. Evenzo, als een werknemer klaagt dat zijn salaris ontbrak een deel van het geld dat hij verdiende, is het vaak het appartement managerâ € ™ s taak om te controleren en het probleem op te lossen.

Het algemeen zijn er geen specifieke vereisten om een ​​appartementmanager. Veel werkgevers alleen de aanvrager verlangen dat de middelbare school diploma of het equivalent hebben, maar het verdienen van een hbo-opleiding kan een aanvrager aantrekkelijker te maken. Bedrijfsleven, management en customer service-ervaring kan nuttig blijken ook.

  • Een appartement managerâ € ™ s belangrijkste taak is het vinden van huurders om vacatures in te vullen.
  • Appartement managers zijn verantwoordelijk voor de vervanging van defecte apparaten.
  • Een appartement manager kan verantwoordelijk zijn voor het verzamelen van huur en waarborgsommen zijn.
  • Appartement managers presteren routineonderhoud op eenheden.

Commerciële managers zijn hoog level professionals die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op veel verschillende facetten van een groot bedrijf. In de meeste gevallen is dit soort professionele participeert in het managen van risico's, het toezicht op de prestaties van werknemers, onderhandelen over contracten, en de planning van de individuele projecten. Commerciële managers de neiging om mensen die jaar na jaar ervaring hebben gehad in een bepaalde bedrijfstak en die vaardigheid hebben aangetoond in een aantal verschillende vaardigheden. Een persoon die wordt een commercieel manager heeft vaak uitzonderlijke communicatie- en leiderschapsvaardigheden.

Financiële planning is vaak een primaire functie van commercieel managers. Een commercieel manager zou kunnen ontmoeten met financiële managers en leidinggevende accountants om budgetten te stellen en te ontwikkelen financiële plannen. Hij of zij zou onderneming communiceren nodig heeft om financiële strategen en marktonderzoekers; op zijn beurt, zij verzamelen benodigde gegevens en analyses uit te voeren.

Onderhandelingen over het contract is een andere belangrijke functie van een commercieel manager. Hij of zij houdt van contracten voor leveranciers en dienstverleners en zorgt ervoor dat alle voorwaarden van contracten worden gevolgd. Wanneer een commercieel manager is ongelukkig met de diensten, zou hij of zij problemen met managers communiceren vanuit leverancier bedrijven en afspraken die gunstig zijn voor beide partijen te bereiken.

Een commercieel manager moet vertrouwd zijn met de markten die verband houden met de belangen van zijn of haar bedrijf. Dit soort professionele vaak wordt gevonden in multinationale bedrijven die zakelijke belangen in een aantal verschillende landen. Commerciële managers gebruiken marktanalyse om te bepalen wat de beste manier om producten of diensten van een onderneming te verkopen in nieuwe markten en in markten waar een bedrijf heeft al een vaste klantenkring.

Risicomanagement is ook een gemeenschappelijke functie van een commercieel manager. Bij het maken van financiële of marketing strategieën, hij of zij probeert de hoogste winst te genereren, terwijl het blootstellen van een bedrijf aan de meest minimale mate van risico. In de meeste gevallen, hij of zij presenteert bevindingen aan leidinggevenden die de definitieve besluiten over de acties van een bedrijf te maken.

Commerciële managers zich bezighouden met personeelsbeheer. Ze nemen deel aan het werven van personen naar hogere posities. Terwijl de human resources professionals die verantwoordelijk zijn voor het vullen van instapniveau posities zou kunnen zijn, commerciële managers op zoek naar personen die rollen kunnen vult zoals financiële strateeg en projectmanager. Commerciële managers zouden ook verantwoordelijk zijn voor het bevorderen van veelbelovende medewerkers. Training is een andere veel voorkomende functie van commercieel managers.

Een commercieel manager heeft vaak een ondersteunend personeel dat hij of zij rekent op elementaire communicatie taken uit te voeren. Het is bijvoorbeeld mogelijk medewerkers e-mails versturen naar collega's en neem telefoontjes van klanten. Medewerkers kunnen ook documenten die een manager nodig heeft om weloverwogen beslissingen te bereiden.

  • Commerciële managers zijn hoog niveau professional die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op vele facetten van een groot bedrijf, met inbegrip van risicomanagement, employee evaluaties, contract ontkenning, en projectplanning.
  • Vaak, commercieel managers hebben vele jaren ervaring in hun vakgebied.
  • Een van de belangrijkste functies van een commercieel manager is financiële planning.

Een merchandise manager koopt en regelt producten in een winkel om verkoopvolume te maximaliseren. Dit kan producten te betrekken bij een enkele winkel of via een keten van bijbehorende faciliteiten, afhankelijk van de managementstructuur van het bedrijf. Vacatures van deze aard vergen doorgaans ten minste twee jaar ervaring in merchandise management, en het is ook mogelijk om te gaan studeren of technische school om een ​​diploma in deze of een verwante onderwerp ontvangen. Hoewel niet een absolute vereiste, kan graden sollicitanten concurrerender te maken.

Koopwaar managers moeten volgen marktontwikkelingen te houden. Zij kunnen congressen en beurzen te wonen, lees vakbladen, volgen popcultuur, en gebruik maken van andere instrumenten om uit te zoeken welke soorten producten die de mensen zijn kans om te kopen en kunnen eisen in de toekomst. Met behulp van deze informatie, zij beslissen wat te bestellen voor de winkel en beslissingen te nemen over de timing en de volgorde hoeveelheid. Als producten aankomt, de merchandise manager rangschikt ze in de meest geschikte manier om de verkoop te verhogen, na te denken over de indeling van de hele winkel in het proces.

Bij een grote winkel, kan een merchandise manager assistenten. Afzonderlijke afdelingen kunnen hun eigen merchandising medewerkers die hun producten te organiseren, terwijl de resterende verantwoording af aan een hoofd-manager hebben. Deze medewerkers kunnen individuele verkoop en trends in hun afdelingen te volgen en kan helpen bij het genereren van sales rapportages. Deze documenten bevatten belangrijke informatie over wat is de verkoop en wanneer, zodat koopwaar managers om weloverwogen beslissingen te nemen over het aanvullen en uitbreiden van producten in de aanbieding.

Personeel onderwijs kan ook een verantwoordelijkheid van de merchandise manager. Mensen kunnen de opleiding in hoe een product te verkopen, met informatie over de oorsprong en het gebruik, de tevredenheid en de verkoop aan klanten te verhogen ontvangen. Klerken bij een warenhuis, bijvoorbeeld, kan het nodig zijn om te weten over de huidige modetrends, zodat ze geluid aanbevelingen kunnen leveren aan klanten. Tact kan ook een onderdeel van de opleiding; als een toga does not € ™ t blik geschikt voor een klant, bijvoorbeeld, de klerk moet in staat zijn om zo sierlijk en zonder aanstoot te zeggen.

In aanvulling op hbo-opleiding, kunnen mensen krijgen opleiding op dit gebied door te werken in afzonderlijke afdelingen met een merchandise manager als mentor. Sommige bedrijven te stimuleren hun managers en senior medewerkers om veelbelovende werknemers bruidegom, het vergemakkelijken van de beweging van de keten van anciënniteit door de companyâ € ™ s beste en slimste. Mensen met een uitgebreide ervaring hoog in de merchandising gelederen van de ene winkel in staat zijn om over te dragen aan een ander als posities open te stellen, of kunnen die ervaring te gebruiken om toe te passen op een baan bij een ander bedrijf.

  • Een merchandise manager is verantwoordelijk voor de aankoop en het regelen van de producten op een zodanige manier om de verkoop te verhogen.
  • Een merchandise manager kan conferenties bij te wonen voor het bijhouden van trends te houden.
  • Koopwaar managers kunnen opschrijven sommige prijzen om aan de vraag te verhogen.
  • Een merchandise manager bepaalt meestal welke items actief te bevorderen, op basis van prijs, trends in de sector, en andere factoren.

Een plant manager houdt toezicht op alle dagelijkse activiteiten van een plant. Hij is vaak de leiding over alles, van productie en fabricage om ervoor te zorgen dat het beleid en de procedures worden gevolgd in alle afdelingen. Het begeleiden en motiveren van medewerkers over het algemeen zijn grote delen van de baan ook.

De Planta € ™ s fysieke activiteiten in het algemeen zijn de belangrijkste verantwoordelijkheid van de plant manager. Hij is verplicht om een ​​schone installatie vrij van de veiligheid of de gezondheid betreft behouden. De productie-apparatuur en machines moet zorgvuldig worden verzorgd vervalt in het productieproces te voorkomen en ervoor te zorgen kwaliteitscontrole normen worden nageleefd. De manager van de plant kan ook worden verplicht om voortdurend te controleren werknemers aan een procedurele overtredingen te spotten en te corrigeren in een tijdige wijze.

Naast het beheer van de dagelijkse plantaardige functies, kan de manager verantwoordelijk voor het creëren en het volgen van een budget en het voorbereiden van de winst- en verliesrekening projecties zijn. Dit vereist vaardigheid in wiskunde en vaardigheden in het maken van rapporten en spreadsheets gebruik te maken van commercieel geproduceerd en in-house software programma's. De mogelijkheid om rapporten en statistieken van buiten bureaus interpreteren is ook een belangrijke vaardigheid die nodig zijn door een plant manager.

Het hebben van een betrouwbare en bevoegde administratieve personeel in plaats helpt de manager uitvoeren van een productieve en winstgevende faciliteit. Van de human resources manager aan de persoon die verantwoordelijk is voor het bestellen van grondstoffen voor de productie, de kwaliteit van de prestaties van de supervisorial Staffa € ™ s is vaak noodzakelijk om het algehele succes van de plant. De plant manager in het algemeen via deze medewerkers om goede arbeidsverhoudingen, kwaliteitscontrole normen te handhaven en te voldoen aan de productie deadlines. De beheerder kan ook departementale vergaderingen bijwonen om persoonlijk aan te pakken en op te lossen.

Ervoor zorgen dat zijn bedrijf heeft een positief imago in de gemeenschap kan belangrijk zijn voor bedrijf moreel zijn. De plant manager kan ook nodig zijn om de plant te garanderen heeft een goede reputatie voor het respecteren van het milieu en andere lokale bedrijven. Als hij op veranderingen in de fysieke activiteiten of arbeid behoeften die omwonenden van invloed zijn, uit te voeren met wijksteunpunt cruciaal kan zijn.

Public relations kan ook een groot deel van een plant managerâ € ™ s baan. Hij is vaak de aangewezen woordvoerder als de media hem benadert op een plant-gerelateerde onderwerpen. De manager zou kunnen worden verwacht om op een intelligente en positief te vertegenwoordigen zijn fabriek evenals haar doelstellingen en medewerkers. Als een debat optreedt, kan hij worden ingeroepen om overtuigend te beargumenteren zijn standpunt over kwesties die van belang zijn voor zijn bedrijf. In staat zijn om objectief te bekijken bedrijf als communautaire kwesties aanzienlijk helpt een persoon in deze positie slagen.

Een bachelorâ € ™ s graad in operations management of bedrijfskunde is een sterke voorkeur voor de meeste plant manager posities. Voortgezet onderwijs lessen en seminars over het project, planten en human resources management zijn vaak nodig als de klus is beveiligd. Ervaring in de productie, fabricage of assemblage beheer wordt beschouwd als een aanwinst voor de plant manager sollicitanten.

  • Een plant manager kan dienen als woordvoerder als het nodig is om de media te spreken.

Een risico-management specialist is in dienst van een organisatie om haar blootstelling aan diverse operationele risico's die schade aan of verlies van activa of de mogelijkheid om de operationele kasstroom te realiseren kan veroorzaken beheren. Deze professionele eerste identificeert alle mogelijke blootstelling aan risico's, en beslist dan of de organisatie volledig deze risico's moeten vermijden of hoe het de daaruit voortvloeiende verliezen moeten financieren. De primaire verantwoordelijkheid van het risico management specialist is om de organisatie te beschermen tegen het per ongeluk verliezen die fysieke schade aan het vermogen van de organisatie of de financiële verliezen als gevolg van letsel of schade aan derden veroorzaken. Alle organisaties geconfronteerd worden met de mogelijkheid van het onopzettelijk verlies aan activa of aansprakelijkheid jegens derden.

De eerste stap in het risicobeheer wordt toegepast op alle gebieden waar een bedrijf kan worden blootgesteld aan verlies te identificeren. Bijvoorbeeld, in termen van fysieke activa, zoals onroerend goed of persoonlijke eigendommen, hij of zij zou moeten overwegen wat zou kunnen schade veroorzaken. Gemeenschappelijke blootstelling aan verlies zijn brand en diefstal.

In termen van aansprakelijkheid, moet de risicomanager overwegen wat activiteiten van de organisatie kan leiden tot letsel of schade aan derden. Als het bedrijf is eigenaar van auto's, het risico van botsingen ontstaat aansprakelijkheid. In het geval van een fabrikant, haar product presenteert de meest belangrijke bron van risico aansprakelijkheid. Het risico management specialist moeten al deze posities baseren om de uitkomsten te beheren identificeren.

De tweede stap in het risicomanagement proces is om een ​​oplossing voor deze risico's te vinden. Anders dan de blootstelling, die alleen haalbaar in beperkte omstandigheden kunnen zijn volstrekt te voorkomen, moet het risico management specialist te bepalen hoe de financiering voor potentiële verliezen. Een veelgebruikte techniek is het gebruik van verzekeringen, maar het risico management specialist zal nodig hebben om de kosten van de verzekering versus de uitkering of kans op verlies te evalueren. Een oplossing is om het gebruik van verzekeringen met zelf-financiering in evenwicht te brengen in de vorm van eigen risico of eigen verzekering retenties. De evaluatie van de ideale hoeveelheid behouden en overgebracht is een primaire verantwoordelijkheid van de risico-management professional.

De laatste stap in het risicomanagement proces is om de uitvoering van het geselecteerde programma. In grotere organisaties met meer dan één persoon gewijd aan risicomanagement, de hulp van een risico-analist is nuttig bij de evaluatie van de kosten en baten van elk risico management techniek. Objectief gemeten successen en resultaten voeren significante gewicht met het senior management bij het ondersteunen van een risico-management techniek en de rol van de risico-management functie. Aangezien de bedrijfsvoering ontwikkelen, zal het nodig zijn om de geselecteerde technieken afstemmen op de organisatie voldoen. Daarnaast is de verzekeringsmarkt blijft om conjuncturele ontwikkelingen die invloed hebben op de financiering beslissingen te ondergaan.

  • Een risico-management specialist beheert een companyâ € ™ s blootstelling aan diverse operationele risico's die schade aan of verlies van activa of de mogelijkheid om de operationele kasstroom te realiseren kan veroorzaken.

Een retail manager is iemand die de werking van een handelszaak overziet. De taakomschrijving voor een retail manager kan sterk verschillen, afhankelijk van het bedrijfsbeleid en de grootte van de winkel. In de meeste gevallen zullen deze managers die verantwoordelijk zijn voor het aannemen en ontslaan van medewerkers op te slaan, het handhaven van de juiste niveaus van de winkel inventaris, en het toezicht op klantenservice.

In vele gevallen, die kleine winkels beheerder veel meer taken dan die voor grote keten retailers. Dit komt omdat grote retailers hebben vaak hele afdelingen gewijd aan segmenten van store management. Bijvoorbeeld, in een kleine winkel, de retail manager kan volledige controle van de inventaris en voorraadbeheer hebben. In grote retailers echter voorraad vaak gevolgd door de computer op een centrale locatie, en de manager kan weinig controle over de inventaris of de selectie te hebben.

Kleine winkeliers verwachten vaak store managers om prijzen vast te stellen op de voorraad. Zij kunnen ook worden toegestaan ​​om te bepalen wat de inventaris te koop te zetten, en de timing van deze verkopen. Dit werkt vaak goed omdat store managers meestal erg afgestemd op hun klantenbestand en hun bestedingspatroon geworden. Grotere retailers hebben meestal gecentraliseerde afdelingen die alle beslissingen met betrekking tot de prijsstelling te maken. In deze situaties wordt de retail manager gewoon verwacht om te zien dat de winkel inventaris dienovereenkomstig is geprijsd.

Ongeacht de grootte van de opslag, de meeste retail managers wordt naar opslag personeel behandelen. Hoewel ze misschien niet altijd controle over het aantal werknemers winkel te hebben, ze meestal in staat zijn om beslissingen te nemen over wie wordt ingehuurd als een stelling is geopend. Zij worden geacht te gaan over sollicitaties en interviews te houden voordat u inhuren beslissingen. De meeste van de tijd, winkelmanagers nemen deze verantwoordelijkheid zeer serieus, omdat vaak het succes van nieuwe medewerkers is een directe reflectie op hun eigen prestaties op het werk.

Twee van de belangrijkste verantwoordelijkheden van een retail manager vereisen de veiligheid en het bankwezen te slaan. In de meeste gevallen moet de store manager zorg ervoor dat de winkel wordt veilig afgesloten aan het eind van de werkdag. Ze zijn meestal verwacht om geld te verzamelen van de winkels en zorg ervoor dat het is veilig vastgezet totdat een bankdeposito kan worden gemaakt. Om zeker te zijn dat iemand in dienst is altijd beschikbaar om geld om te gaan, wordt deze verantwoordelijkheid vaak gedeeld met een assistent-manager. Retail managers en assistent-managers worden ook vaak naar verwachting op de hand om te ontgrendelen en bereiden de winkel voor 's ochtends openingen.

  • Een retail manager ziet toe op een retail operatie.
  • Retail managers beslissen hoe om items te koop te tonen.
  • Retail managers zijn verantwoordelijk voor het aannemen van nieuwe medewerkers.
  • Retail managers kunnen exploiteren van een winkelketen.

Hoofdbaan Een marketing manager is meestal te overzien een bedrijf de marketing-afdeling, alsook aan de creativiteit en productiviteit van individuele marketing teams beïnvloeden. "Marketing" in deze zin wordt meestal verstaan ​​de traditionele reclame en sales teams en voor de betrekkingen divisies publiek omvatten. Dit soort belangrijkste taak professional is om te helpen bevorderen van de corporate image aan klanten, en om het klantenbestand in het proces te laten groeien. Succesvolle marketing kan helpen een bedrijf winstgevend zijn, terwijl een slechte of zwakke strategieën vaak uiteindelijk kost geld, tenminste als het gaat om gemiste potentieel. Mensen in deze posities hebben meestal om creatieve denkers die goed werken met anderen. Sommige opleiding of werkervaring in marketing is meestal ook van essentieel belang, omdat managers doorgaans worden beschouwd als werknemers senior-level. Het krijgen van dit soort job neemt vaak veel tijd en expertise.

Toezicht en Broad Leiderschap

Een van de belangrijkste dingen die een persoon in deze positie doet is het coördineren van de inspanningen van de verschillende afdelingen van het bedrijf. Veel zal afhangen van de grootte van het bedrijf, natuurlijk, omdat kleinere bedrijven vaak meer gecondenseerde teams of afdelingen; in grote instellingen, hoewel, er zijn vaak hele staf gewijd aan zaken als verkoop, reclame en public relations. Deze snijden elkaar in belangrijke manieren en al deal op sommige brede niveau met hoe klanten te benaderen, en de manager is vaak belast met ervoor te zorgen dat ze allemaal zijn gewezen in dezelfde richting en werken, zo niet bij elkaar, dan in ieder geval op een manier die zijn harmonieus.

Naar aanleiding van dit, moet een marketing manager in staat zijn om verschillende aspecten van marketing jongleren en bieden leidinggevende ondersteuning aan medewerkers in diverse marketing functies. Hij of zij is vaak belast met de aanwerving en opleiding marketing en sales medewerkers, alsmede het beheer van werk taken. Regelmatig houden van vergaderingen voor de leiders en medewerkers en het luisteren naar klachten en problemen komt meestal in, ook.

Het ontwikkelen van Marketing Campagnes

Ondanks de business-georiënteerde aard van het werk, is er ook de neiging om veel creativiteit betrokken zijn. Managers zijn vaak verantwoordelijk voor het bedenken van strategieën en tips die kunnen helpen brengen bij klanten, en ze zijn vaak direct betrokken bij het bedenken en uitvoeren van marketing campagnes die een bedrijf het klantenbestand zal richten. Dit kan onder meer gedrukte advertenties en tv-commercials, evenals online marketing en social media aanwezigheid.

Het bedenken van een goede campagne meestal vereist een goed begrip van het bedrijf klantenbestand. Marketing managers zijn vaak belast met het uitvoeren van enquêtes en onderzoek om bedrijven te helpen beter inzicht in de behoeften van de klant, evenals het helpen van een bedrijf voldoen aan deze behoeften. Hij of zij is ook meestal de laatste of één van de definitieve goedkeuring van de stemmen over de voorstellen die door creatieve medewerkers van het bedrijf.

Er kan ook een beetje van de vereiste creativiteit waar de openbare betrekkingen betreft zijn. Public relations zich bezighoudt met de reputatie van een bedrijf, en de manager moet een talent hebben voor het maken van het bedrijf er goed uitzien. Bedrijven die zich bezighouden met de negatieve media-exposure vaak gebruik van marketing managers te helpen hun imago, ze ruimen die soms kunnen vereisen re-branding of wild nieuwe reclame-strategieën.

Financiële Savvy

Afhankelijk van de corporatie deze vacature kan ook gaan budgettering en boekhouding, althans wanneer de reclame en de verkoop strategieën betreft. Mensen in deze positie te beheren vaak de financiën van een of meer divisies, en kan hebben om beslissingen te nemen als het gaat om de kosten te verlagen en de toewijzing van overschotten. Lange-termijn planning en het stellen van doelen is een belangrijk onderdeel van deze in de meeste gevallen.

Essentiële vaardigheden

Creativiteit en analytische vaardigheden zijn twee van de belangrijkste troeven van de mensen in deze baan. Marketing professionals moeten in staat zijn om de huidige trends en prognoses nodig marketing veranderingen te analyseren en te inspireren andere leiders en werknemers om te komen met creatieve en innovatieve ideeën. Er is ook een heleboel probleemoplossende betrokken. De manager moet bepalen hoe te overtreffen en te slim af concurrenten, en hoe succesvol te blijven op de lange termijn.

Training en Opleiding

De meeste mensen breken in de marketing gebied in de buurt van de bodem, vaak door het nemen van een baan als marketing assistenten, stagiaires, of vennoten. Het is meestal vrij moeilijk te krijgen ingehuurd op als manager zonder noemenswaardige voorafgaande ervaring, omdat deze positie meestal wordt beschouwd als "executive" of op zijn minst op hoog niveau. Universitaire opleiding is bijna altijd nodig als goed, en graduate graden zijn meestal ook een troef. Een focus op business, marketing of communicatie is vaak het meest nuttig, maar veel bedrijven zullen ervaring evenals educatieve aandacht te overwegen.

  • Marketing managers maken gebruik van sociale media om te verbinden met klanten.
  • Managers moeten directe public relations activiteiten die vaak om het beheer van de media en het klantenbestand te creëren en.
  • Een marketing manager kan worden belast met productdemonstraties.
  • Marketing managers komen met verschillende manieren om nieuwe producten promot.