Six Sigma Principe Vier: Breng Leverage

In Six Sigma termen, leverage is de mogelijkheid om het werk toe te passen in de richting van de kritische paar X s die de grootste impact op uw gewenste Y. hebben Je moet een beetje moeite om het hefboomeffect te besteden, maar als je dat doet, is het katapulteert je over je problemen en door de obstakels die tussen jou en je doel.

De overgrote meerderheid van leverage, of slagkracht, in het creëren van elke gewenste resultaat komt uit een verrassend klein aantal respondenten. Dit geldt voor de eenvoudigste doelstellingen en voor de meest complexe systemen. Het verbeteren van de uitkomst komt allemaal neer op het vinden van die kritieke paar ingangen die je geeft het hefboomeffect. Deze vitale paar stellen u in staat om de "keien" bewegen in uw leven, uw proces, of uw organisatie.

Het verschil tussen de kritische paar en de triviale vele

De wet van de kritische paar versus de triviale velen komt van het werk van de vroege 20e-eeuwse Italiaanse socioloog en econoom Vilfredo Pareto. U kunt ook weten deze wet als de 80-20 regel, waar 20 procent van de ingangen in elk systeem zijn goed voor 80 procent van de invloed op dat systeem.

In zijn toewijding aan het verkennen van de aard van de individuele en sociale actie, Pareto bepaald wiskundig dat, hoewel veel factoren zijn aangesloten op een bepaalde uitkomst, op slechts een paar dragen het gewicht, deze resultaten op een significante manier te veranderen.

In een werkwijze, een paar belangrijke variabelen de oorzaak van de meeste problemen of gebreken. Dit geldt ook als u de impact van tientallen variabelen die betrokken zijn bij samenstellingen met honderden afzonderlijke delen te analyseren. Als je kijkt naar leverage in het bedrijfsleven, u zoeken naar de minderheid van de variabelen die de meerderheid van de macht te bieden bij het oplossen van problemen in de productie, assemblage, distributie, inkoop, boekhouding, financiën, klantenservice, enzovoort.

Hoewel bedrijven vaak in dienst geavanceerde statistische tools waarmee leverage vinden, mag u wel of niet een dergelijk gereedschap nodig voor het vinden van leverage als individuen. De sleutel is om te weten met zekerheid dat, wat je doel of situatie, leverage bestaat; sommige factoren in een gegeven situatie zijn krachtiger dan anderen.

Vergelijkbaar met illusies van oorzaak en gevolg, kan leverage niet bestaan ​​waar je denkt dat het doet; voor de hand liggende is niet altijd het juiste antwoord. Kijk goed, testen van toepassing, en daag je aannames om de ware bronnen van het hefboomeffect te vinden.

Merk ook op dat de factoren die invloed in de ene situatie vertegenwoordigen niet leverage kan vertegenwoordigen in een andere soortgelijke situatie. Elk proces of probleem heeft zijn eigen unieke dynamiek en interactie.

Nadat u hebt vastgesteld dat een factor is onbelangrijk, geen tijd en energie brengen aandacht op het niet verspillen; je zult gewoon spreid je energie te dun en te minimaliseren uw vermogen om positieve verandering te creëren. De sleutel is om deel te nemen in een filtering proces waarbij je onkruid uit de vele triviale variabelen die concurreren voor uw tijd, maar bieden geen echte voordeel.

Door dit te doen, je de kracht van verwarring uit te schakelen en het bereiken van de helderheid van focus rond uw inspanningen om een ​​probleem op te lossen, een probleem op te lossen of een doel te bereiken.

Aparte en gebruik maken van de kritische paar in Six Sigma

De manier waarop je de kritische paar te vinden is om een ​​gestructureerd proces voor het definiëren, meten en analyseren van alle de oorzaak-en-gevolg relaties te volgen. In Six Sigma, gestructureerde en krachtige tools helpen bij het ​​brainstormen over de mogelijke oorzaken (X s) van de problemen met de prestaties en operationele kwesties.

Verzamel performance data die het gedrag van de vele X s, en het gedrag van Y van belang weerspiegelen. Analytische hulpmiddelen verlichten u welke X s zijn de kritische enen en die zijn het triviale.

De resultaten van deze operaties vertellen - en tonen u objectief en duidelijk - die X s je moet concentreren op uw Y. invloed Ze laten je ook zien welke X s zijn uit de hand, of gedraagt ​​ook onregelmatig. Deze variatie is de primaire oorzaak van problemen optreden voorspelbaarheid.

Wanneer u uw baseline van metingen en begrijpen numeriek hoe je X s op elkaar inwerken en op uw Y, kunt u vervolgens implementeren tegenmaatregelen - verschillende X-gerelateerde acties die uiteindelijk het verbeteren van uw Y. Hoofd naar Deel IV voor meer informatie.

Met behulp van uw dezelfde data kader, kunt u nieuwe metingen verrichten naar de impact van uw tegenmaatregelen te testen. U heeft een data-georiënteerde referentiepunt waartegen bewijzen dat de nieuwe manier van zakendoen is echt een betere manier opgericht, en je hebt bevestigd dat de kritische paar X s zijn echt de kritische paar. Deze bevestiging is de essentie van de Six Sigma-principe van het vinden van de leverage.