Hoe maak je een Funding Plan voor uw organisatie

Uw financiering plan is een strategische schriftelijk document op een subsidieaanvraag die de organisatie richting en besluitvorming rijdt over een bepaalde periode van tijd. Gewoon een paar jaar geleden, organisaties gecreëerd drie tot vijf jaar lange afstand financiering plannen. Vandaag de dag, als een organisatie wil zijn op het snijvlak en in staat te rollen met de economische stoten, haar strategie moet zich concentreren op 12 maanden.

Als non-profitorganisaties, die het grootste deel van subsidieontvangers, gaan werken als for-profit bedrijven (met lopende inkomsten en groei-programma), moeten ze niet worden geplakt met behulp van een organisatorische wegenkaart dat is twee tot vijf jaar oud. Wanneer u een beroep doen op zo'n meerjarenplan, onvermijdelijk een aantal van de eerste organisatiedoelen verouderd snel en de meeste van de lange termijn doelstellingen zijn geen prioriteit meer van iemand.

Waarom vraag je dat? Omdat de economie snel verandert, en de vraag naar diensten en dienstverleners verschuiven als gevolg. Tenzij een potentiële financier eigenlijk vraagt ​​om een ​​groter bereik plan, stok met een one-jarenplan.

Een typisch financiering plan omvat doelen, meetbare doelstellingen of benchmarks, actie stappen (uitvoeringstaken), en de persoon of het team dat verantwoordelijk is voor het uitvoeren van de actie stappen. Het bevat de volgende onderdelen, in deze volgorde:

  • Missie: Uw missie vertelt potentiële financiers die uw organisatie is en waarom het doet wat het doet.
  • Beoordeling van de huidige financiële, fysieke en menselijke middelen: Deze evaluatie Gegevens uw huidige operationele begroting (uitgaven en inkomsten jaar-to-date), je fysieke activa (gebouwen, uitrusting, voertuigen, enzovoort), en uw personeel en de vrijwilligers niveaus .
  • Analyse van de organisatie sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen: Sterke punten zijn wat je ogranization goed doet; je begint met deze om te beginnen brainstormen over een positievere noot. Zwakke punten zijn hiaten in de diensten of algemeen-subsidie ​​op zoek naar problemen. Kansen zijn onontgonnen paden die kunnen leiden tot toekomstige financiering (het draaien van zwakheden in sterke punten). Tenslotte bedreigingen zijn wat drastisch kan veranderen uw huidige financieringsstructuur en eventueel deuren van uw organisatie te sluiten.
  • Financieringsplan wegenkaart: Dit is een tafel die uw stakeholders (medewerkers, bestuursleden, en partner agentschappen) waar u van plan om geld te zoeken naar nieuwe of uitgebreide programma's en diensten te ondersteunen toont. Plot al uw onderzoeksresultaten op subsidie-financieringsmogelijkheden in deze werktafel. Omvatten ook het programma of de activiteit die behoefte hebben aan financiële steun, de verwachte steun percentages voor elke financiering inkomstenstroom, en de verantwoordelijke partij.
  • Resultaten volgen: Dit gedeelte van de financiering van plan zijn hoe uw organisatie is van plan op te sporen en het succes van uw financiële plan te evalueren. Zorg ervoor om op te noemen, die voert de monitoring en evaluatie activiteiten en die ziet of een overzicht van de bevindingen of evaluatieverslagen.